英国萨福克的赛兹韦尔（Sizewell），2 台机组预计在2019 年开始运营；
2010 年底控股美国星座核能公司(UniStar Nuclear Energy)，获得马里兰州的卡尔弗特悬岩（CalvertCliffs）的美国渐进型反应堆USEPR项目，2 台机组装机容量165 万千瓦，2012 年开工建设；
中国台山核电站，中广核和EDF 按70% 和30% 的比例投资，装机容量为两台单机各175 万千瓦。
根据国际原子能机构公布的数据，目前全球正在运行的核电机组已经达到442 个，还有正在建设的核电机组65 个，核电发电量约占全球发电总量的16%。而至2010 年底，全球已经有60 多个国家提出了发展核电的计划，包括阿联酋等这样的富油国家。国际原子能机构预测，全球核能发电量在今后20年将会提高一倍。2011 年3 月日本大地震后，世界多国核电政策发生改变，安全的核电将是全球核电未来发展的大趋势，EDF 的EPR 技术也被国际社会认为是安全核电技术，因此EDF 也致力于增强其在全球核电领域的主导作用。
四、EDF主要管理经验
（一）实施渐进式业务重组，提升公司的国际竞争力 近年来，为适应欧洲电力市场开放和能源市场一体化的要求，按照法国政府的要求，法国电力公司对机构设臵、经
营业务等进行了一系列的循序渐进的改革。2000 年7 月，EDF内部成立了负责电网运营与电力调度的输电网管理机构RTE。2005年9 月，RTE 成为EDF 的全资子公司，更名为“法国电网公司（RTE）”。2005 年11 月，EDF 实现整体上市。2007 年7 月，法国售电市场全部开放竞争。2008 年1 月，EDF 对配电业务进行重组，成立了法国配电公司。EDF 业务重组过程中，在法国政府的支持下，先后将输电资产和配电资产进行剥离，分别成立了电网公司和配电公司，实现了财务、人事和业务的独立运行，但两家公司均保留在EDF 内部，作为整个公司的有机组成部分进入公司合并财务报表。
（二）采取一体化经营模式，积极拓展天然气业务 EDF 注重发挥电力和天然气横向一体化经营的综合优势，强化各下属公司之间的合作。如下属公司合资合作在英国建设风电场、核电工程，下属研究部门共同研究开发超临界燃煤锅炉技术、二氧化碳捕集和埋存技术等。EDF 及其下属公司、以及下属公司之间的项目合作发挥了整体优势，取得了良好的市场效果。在经营电力业务的同时，EDF积极拓展天然气市场。法国电力贸易公司（EDF Trading）在天然气批发市场上对EDF 天然气业务的经营给予了积极支持，确保EDF 各下属公司电厂和用户天然气的可靠供应。2009 年11 月，EDF 加入俄罗斯的天然气管道项目，获得俄罗斯能源巨头——俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）南溪天
然气管道项目10% 的股份。南溪天然气管道将使俄罗斯天然气经过黑海绕过乌克兰输送到欧洲。目前，EDF 已拥有12 万天然气用户。
（三）发挥核电优势，开拓国际市场
EDF 以英国、美国、中国、意大利为重点，以EPR 技术为核心，努力拓展国际核电市场。核电建设方面，EDF 运用特有的法国核电工程管理模式，即AE运营模式，使EDF 实现对设备供应商的有效组织和管理。包括：把大合同进行切割分包，掌握接口管理；签订长期多年供货合同；参与核电行业标准化的建设；重视核电工程技术人才的培训；与公众做更多的沟通和交流，宣传核电知识，建立透明的信息披露制度；安全运行，积极营造核安全文化氛围。
（四）加快可再生能源发展
EDF 通过下属的EDF Energies Nouvelles，以及其在欧洲的合资公司EDF Energy、Edison 等积极发展可再生能源。2010 年，EDF 可再生能源发电量达到583 亿千瓦时，其中，水电发电量达到498 亿千瓦时，风电发电量达到57 亿千瓦时，