1 绪论
1.1 研究的背景、目的和意义
1.1.1 研究背景
我国改革开放30多年以来，工业产业得到了加速发展，并且综合实力得到了不断的提高，在经济中的作用不断增强。回首近30多年来我国的改革历程，工业产业发生了巨大的变化，在我国的环渤海、长三角和珠三角等地区都形成了较大的工业产区，并且还拥有较大的生产制造能力。
钢铁业在中国的国民经济发展中有着十分重要的作用，为我国的国民GDP做出了巨大的贡献。在我国刚刚建国的时候，我们的钢铁产量只有15.8万吨，一直到2009年我国的钢铁产量达到了5.678亿吨，总量占到了世界钢铁产量的46.5%，并且在连续的14年里都保持在全世界第一。在20世纪80年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为5.8%，20世纪90年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为7.0%，从2001年开始到2009年，我国的钢铁生产量平均每年的增长量达到了18.2%，在全球金融危机的影响下，2009年全世界钢铁产量为12.2亿吨，较2008年来说，下滑了38%，但是，中国好似受到的影响并不严重，比较2008年来说。依然上涨了13.5%。
1.1.2 研究目的
上市公司的成本控制问题一直以来都是是一个很敏感的问题，因为它关系到投资者，债权人，以及其他利益关系人的利益，因此如何合理评有效的进行成本控制就显得十分重要。并且企业是以盈利为目的的机构,追求的是经济效益最优化,成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制,是根据成本特性,通过科学地计算对企业在经营过程中所发生的各种耗费。所以成本控制是一门花钱的艺术,怎样将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业所共同面临的问题。
我国目前尚无针对成本控制问题而制定的指标体系，因此，本文主要通过分析宝钢集团有限公司成本控制的问题，从而提出有效建议，构建企业成本控制的体系，完善企业成本控制。
1.1.3 研究意义
成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段，企业增加利润的根本途径就是成本控制。不管是在什么样的经营模式下，降低经营成本都可以为企业增加一定的利润。从企业销售收入的方面来说，当销售收入不变，降低成本可以增加利润；在销售收入增长时，降低成本则让企业利润更快地增长；而企业销售收入处于下降的情况，降低成本又可以有效地控制利润的下滑。因此，成本控制应该被企业作为日常管理的一项重要内容来进行管理。同时，成本控制也是企业应对内外压力的重要手段。企业在生产经营过程中，必不可少的会遇到来自各个方面的压力，如：国家政策的调控，市场经济的制约，同行业的激烈竞争以及企业领导及职工的要求等。企业如果想要在各方面的压力中寻找自身生存和发展的机会，那么降低成本就是非常重要的举措。降低成本可以降低企业的保本点，使企业的安全边际增大，企业抵抗风险能力增强，这样企业在市场竞争中将会处于有利地位。成本控制也是企业发展的基础，企业在降低成本，增加销售额之后有了平稳和固定的经营基础，才能有能力去寻求发展机遇。
降低成本的作用很多并且能够为企业带来可观的效益，它可以增强产品的竞争力,提高企业的盈利水平,扩大市其市场占有率等等。成本控制,就是根据成本的特性,对企业在经营过程中所发生的各种耗费进行科学地计算与分析。因此成本控制主要解决的是怎样利用资源的问题,俗话说“好钢应该用在刀刃上”，把每一分钱用到最需要它的地方并且能够创造价值，这就是我们通过对宝钢集团有限公司的研究之后，需要解决的问题。
1.2 研究的内容和方法
1.2.1 研究内容
本文主要研究宝钢集团有限公司在当前的成本控制模式下，分析宝钢集团有限公司所处的国际和国内宏观环境和其成本控制的现状及问题，继而研究存在这些问题的原因，然后利用相关知识，通过一系列的方法和手段提出对策，加强成本控制，有效改善现状。从而进行企业的长期良性发展。
1.2.2 研究方法
本文主要运用了以下几种研究方法： 1)文献分析法
通过对国内外学者文献的搜集和学习，对宝钢集团成本控制方面进行系统、全面的了解，为本文撰写做好论证。
2)理论研究与实证研究相结合的方法
利用成本控制的理论，结合宝钢集团成本控制的现状，对比当代企业成本控制方面的现状，分析存在问题。
3)系统分析法
本文将各种文献中的大量相关资料作为研究基础，综合运用会计学、经济学、所需的各项数据做研究，结合我国同类制造业的具体现状，较为深入地论述成本控制对企业盈利的影响，较为细致地分析了其成本控制的现状、不足之处以及对策，并对完善其成本控制体系提出了具有一定可操作性的政策建议。
2 文献综述
2.1 国外研究概况
1494年，意大利数学家卢卡·帕乔利的著作《数学大全》，系统介绍了“威尼斯簿记法’夕，是对己有复式簿记理论的总结和再造。帕氏对资产计价提出了两种方式:一是用成本方式，二是用市价来表现。日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争的优势是企业综合竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企业内部管理机制的运行效果绩效指标。西方经济学者和企业管理人员关注着如何有效利用和合理配置有效资源，避免不合理的成本发生，以降低成本，提高效益等一系列的成本控制问题，并进行深入的研究。国外成本控制研究主要成果有:
2.1.1 战略成本管理理论
该理论最早由20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上的探讨。美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作《竞争优势》和《竞争战略》中提出西安理工大学硕士学位论文利用企业的价值链获取竞争优势，基于企业价值链的成本控制思路后来被成功地用在对企业战略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。美国管理会计著名学者杰克.桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。1998年，美国教授罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式—成本企划。
2.1.2 标准成本理论
20世纪初期，美国工程师、管理学家泰罗(w.Taylor)在其划时代的专著《科学管理原理》一书中(19n年)，提出了科学管理理论，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率。在由哈佛大学企业管理研究院制定的《会计控制法》中，首次提出了成本控制的概念。标准成本制度(Standardcostsystem)是指事先制定标准成本，通过将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异，并