公司等企业的股权投资，大多与其经营业务相关，可见其对整个供应、生产、销售链条的重视程度，完善链条管理与衔接，可以降低整体成本水平；也可见其对智能、节能等方面更加注重，加大了投资投入。但其长期股权投资规模大概只有美的、海尔的十几分之一，显示出其主营空调业务突出，坚持经营主导型的盈利模式。 7. 无形资产质量分析
从下表也可以看到，格力电器无形资产在规模上处于中间地位，呈现逐年上升趋势，从2010年的10亿到2015年超过25亿。而在总资产中的比重则稳定在1.5%至2%。美的的无形资产规模近年来基本维持在35亿的较高水平上，对总资产的占比则在2.5%到4%不等。海尔的规模最小，但也呈上升态势，于2015年达到最高的15亿。
400000350000300000250000200000150000100000500000201020112012201320142015格力美的海尔 31
4.50%4.00%3.50%3.00%2.50%2.00%1.50%1.00%0.50%0.00 1020112012201320142015格力美的海尔
格力电器无形资产的规模也基本随着总资产规模的增加而增加，从明细表可以看到，无形资产中土地使用权和专利都有一定的增加。格力走的是科技、创新路线，在净利润增加的、寻求创新和转型的情况下，加大专利等研发方面的投资是重中之重。 8. 应付账款质量分析
从下面的趋势图可以看到，与其他项目不同，格力的应收账款水平要高于美的和海尔集团，虽然这两年有所下降，但仍达到250亿，而美的和海尔集团则要比格力少100亿左右。但由于格力的负债规模远超过另外两家企业，其应付账款占总资产的比重是最低的，比重大概在25%左右。
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300000025000002000000150000010000005000000201045.00@.005.000.00%.00 .00.00.00%5.00%0.00 1020112012201320142015格力美的海尔20112012201320142015格力美的海尔
应付账款是购买原料等应付给供应商的款项，由于格力电器近年仍扩大生产，买入较多原材料，造成其其应付账款水平还是较高的，且账龄九成以上都在一年以内，虽然数额有所减少，短期负债负担仍
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然过重，面临流动性风险。但从上面分析可知，格力持有较多的货币资金（接近900亿）等流动性，只要稍加管理，准确预测现金流，便可保证及时偿付各种应付账款，避免商誉及违约损失。 9. 预收账款
下面两幅趋势图表明，美的和海尔集团的预收账款数额及在总资产中的占比近五年均保持的较稳定，占比维持在5%到10%之间。而格力电器则在这五年内有较大的波动，于2012年上升最高接近200亿后连续三年下降到60亿，2015年有稍有回升，现在的规模与比重和同行业相比相差无几，维持在了一个较正常的水平。
25000002000000150000010000005000000201020112012201320142015格力美的海尔 34
35.000.00%.00 .00.00.00%5.00%0.00 1020112012201320142015格力美的海尔 根据格力电器披露的年度报表披露的信息，其预收账款的减少主要来自其两家控股公司账款的减少（河南盛世欣兴格力贸易有限公司和浙江盛世欣兴格力贸易有限公司，但对河北盛世欣兴格力贸易有限公司的预收账款则有所增加），这是三家企业是在各自省份内全权负责格力电器（包括家用空调、中央空调、小家电、冰箱等系列产品）的市场拓展、销售服务与经销商管理工作，是知名的专业化、品牌化、网络化的家电销售企业。对他们预收款项的减少，说明企业生产能力或商品供应能力加强了，通过这些公司销售大量的产成品。 10. 其他应付款
根据下面折线图显示，三家家电企业在其他应收款项目波动性都比较大。格力电器的其他应付款变为在2012年前升后降，变化趋势与美的集团相似，但数额和幅度都超过美的集团。根据年度报表披露的信息，其他应付款多来自（87%以上）关联方一年以内的来往款项，引起不确定性大，应注意对流动性的管理。
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