? 预算分解子流程节点说明：
? E1：财政部门下达控制数作为预算分解工作起点； ? B2：财务部门预算管理人员在控制数基础上，分解、细化预算控制数，经财务部门负责人审核通过后，形成对各业务部门控制数；
?
C2：单位领导班子对下达各业务部门的控制数方案进行审核、审批；
? A3：各业务部门在预算控制数范围内，进行细化调整，形成本部门预算草案；
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? B3：预算管理人员收到各业务部门预算草案后，进行综合平衡，形成本单位预算草案，报财务部门负责人审核；财务部门负责人审核预算管理人员汇总形成的本单位预算草案，报领导班子审批；
? C3：单位领导班子审核本单位预算草案，提交单位预算管理委员会表决；
? D3：单位预算管理委员会表决通过单位预算草案，然后报财政部门审批；
? E3：财政部门依据规定程序审批各单位上报的预算草案； ? E4：财政部门将批复后的正式预算下达各单位执行。
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? 预算审批下达流程节点说明：
? B1：财务部门预算管理人员将财政下达预算指标分解、细化，经财务部门负责人审核通过，形成各业务部门的预算指标； ? C1：将预算指标报单位领导班子审批；
? D1：单位领导审批同意后，报单位预算管理委员会决议通过，以明确各部门权利义务；
? B2：财务部门根据单位预算管理委员会决议，下达各部门年度预算指标；
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? A2：各业务部门收到正式预算批复，进行资金使用计划的编制，进入预算执行环节。 第五十条
规范内部预算追加调整：
1、当外部环境发生变化、国家政策调整、不可抗力的重大自然灾害的出现、发生公共紧急事件时，预算编制的依据发生变化并影响到预算执行时，需要进行预算调整。
2、预算调整由各业务部门提出书面申请，详细说明调整理由、建议方案、调整前后预算指标的比较及预算调整所带来的影响。
3、财会部门和归口管理部门对各业务部门提交的预算调整申请报告进行审核。
4、预算管理委员会根据审核后的预算调整进行审批。 5、预算管理委员会根据预算调整事项性质或调整金额的不同按照国家有关规定报送主管部门、财政部门审核审批备案或审批。
6、下达相关业务部门执行。 预算追加调整流程图：
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? A1：业务部门在预算执行中遇到特殊紧急情况，在预算不足的情况下，应按规定的预算追加调整程序，提出预算追加调整申请；
? B1：财务部门负责人收到经业务部门分管领导审批的预算追加调整申请后，对预算追加调整申请进行金额审核，出具审核意见，交单位预算管理委员会审批；
? C1：单位预算管理委员会依据财务部门出具的审核意见，在财政批复范围内，审批预算追加调整申请；
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