中交一航局一公司机械分公司
季（修理淡季）只要维修质量达到标准，经过考核可拿到补贴性质的“质量奖”，施工淡季（修理旺季）即冬修期间，为保证所有设备第二年良好的运行状态，修理工只要工期、安全、质量等经考核可拿到鼓励性质的“竞赛奖”，使车机利用率与完好率得到保证。
四、强调执行力是精细管理得到实施的保证
执行力对于企业是将长期战略、近期规划、规章制度一步步落实到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。因此，执行力就是工作有布置，事情有落实，过程有监督、有检查、有反馈，实行闭合管理。为保证每件事能够落到实处，分公司出台以下措施：
实施“索赔链”管理
“失保经济索赔制”、“失保事故24小时追究制”的实施，给司操人员及设备管理人员以重压，使用的精心，管的用心，否则在设备失保这个链条管理中谁都脱不了干系。
实施三级问责制
一级到职能，二级到分队，三级到班组成员，每个环节层层把关，“设备维修过程报告制”，“维修、司操、职能人员绩效考评制”这些管理举措，重在执行，依“司操岗绩效考评标准”，司操人员在有额生产基础上根据安
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全、设备维护、服务客户三方面积分计提奖金，依每月“职能绩效考评办法”，职能人员奖金有升有降，“部室负责人及分队长绩效考核标准”也是根据9大项（生产、安全、分队管理、文明生产、班组建设等）计分计奖，这些举措意在提高每位员工的责任意识，自实施以来全员责任意识不断提高，设备利用率06年较05年提高10个百分点。
实施“人性化”管理
执行力的主体是人，思想通百事通，为改善职工作业环境，分公司今年对所有老罐车驾驶室进行装修改造，现除两台解放罐车由于主机功率较小无法安装空调外，其余都安装完毕，职工在舒适的驾驶室内作业，干劲更足了，今年5月创造日打灰量达到1600方，月打灰量3.8万方的记录。
五、信息化办公是实施精细管理的工具
信息技术其一能使企业高效决策与调度，其二企业能做到实时沟通与监控，即对工作过程中的异常情况第一时间掌握并进行处理，避免酿成错误，其三是信息技术使企业资料存贮与检索更加有条理。
分公司自04年提出网络化办公，经过三年的坚持与改进，各项管理流程已全部纳入办公平台管理，如生产计划管理,物资管理流程，从配件计划申报、查库、审批、采购、反馈、发放及剩余配件反馈等,使流程中的每一个环节都得到控制，过去技术人员做完计划要找库管员查库，找领导批示，一个计划批下时间花在了跑道上，现今用分公司网上物资管理系统，只需几分钟的时间，效率大大提高。再比如机务管理系统的设备《运转台帐》、《生产维修》数据库，运转台时、油液检测、滤芯更换、设备维修反馈等，各部门只要登陆平台，都会找到自己相应的数据，做到省时高效,资源共享
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绩效明了,相互协调，实时沟通，及时把控。
六、体会：
精细化管理的成效不是一朝一夕就显现的，重在坚持与改进，内部精细控制，节约一分钱就是赚一分钱，外部精细营销，销到一个市场，就要想到市场的联锁效应，只要我们每个项目把精细管理逐步做到位，企业的盈利能力必然会提高。
机械分公司 2007-6-17
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