五、运行方式分析分析
结论：
活动前后#3机循泵耗电率为0.207%，比去年0.498%同比下降了0.283%。
2010年1-9月共耗电量： #5循泵：1328353kW*h #6循泵：1161297308kW*h
合计：1328353+1161297308=116262566 2011年1-9月共耗电量： #5循泵：1996223.8kW*h #6循泵：3708032kW*h
合计：1996223.8+3708032=57042558
实施过程 经济效益 2010年1-9月发电量：1161297308 kW*h 2011年1-9月发电量：1141523825 kW*h 2010年1-9月循泵平均耗电率：
1161297308/1161297308*100%=0.4987853% 2011年1-9月循泵平均耗电率： 57042558/1141523825*100%=0.2073593% 比去年下降：
0.4987853%-0.2073593%=0.283% 节省电量：
116262566-57042558=3425324 kW*h
由此可见,本次QC活动取得了较高的经济效益,为公司节能降耗工作奠定了坚实的基础.
（1）发现问题及时联系检修人员处理。 （2）利用一切机会，对循泵进行检修维护工作。 （3）加循泵运行方式调整的规范化操作。
遗留问题及巩固措施
经过本次活动，使我们更加体会到QC管理的实用性、创新性和效益性,通过现场运行方式调整，降低了循泵耗电量，并在运行方式调整起到带头作用，同样取得了较好的经济效益。
我们将以QC活动为平台提倡强本固基、优化运行方式，积极发动本小组成员开动脑筋、动手出成果，创新节能管理办法，节约企业成本、提高企业效益。
总结语