案例题一共5道大题，其中三道20分的题，两道30分的案例题 第一部分 进度管理与索赔
一、双代号网络计划
要求掌握：1、计划工期；2、关键路线；3、关键工作 简单的计算办法：（以175页例题为例） ①、找开始和结束的节点，
10 ②、找出所有的路径 开始节点①，结束节点○
③、计算不同路径的工作时间
④、工作时间最长的线路为关键线路，关键线路可以有多条，关键线路上的所有工作就是关键工作。 案例一（P175页） 正确的答案写法为：
①答：共有1条关键线路。（1分）；关键线路是：①→②→④→⑧→⑨→⑩。（3分） 注意：不要写成1、2、4、8、9、10；或者写成1—2—4—8—9—10；或者
①、②、④、⑧、⑨、⑩等不规范的写法，如果写成这样，这一步就不能得满分。 关键线路可以有多条。 二、索赔
索赔包含两方面：工期索赔和费用索赔 解题思路： 1）索赔成立的条件是双方有合同成立的条件。所以在分析这类案例的时候首先要看的是他们之间有没有合同关系，如果没有合同关系，就不能形成索赔的条件，如果有合同关系，才能进一步分析索赔是否成立。
2）分析原因：从分析原因入手，确定索赔的原则。 索赔的原则是：分析工期延误费用增加的原因；
由发包方和监理原因造成的，索赔成立。工期顺延，费用由发包方承担； 由承包方原因造成的，索赔不成立。工期不顺延，费用由承包方自己承担；
由于不可抗力造成的，工期顺延、费用按照不同的情况处理：①、给工程造成损失的，包括已进场的材料，所造成的损失，由发包方承担； ②、工程修复所发生的合理费用，由发包方承担；③、劳动误工、窝工的费用，由承包方承担；机械设备台班损失费及租赁损失费由承包方承担；④、人员伤亡造成的损失，各自承担。也就是说不可抗力造成的损失处理原则是：只赔工期、不赔费用，属于风险自担。
一、发包方的原因包括： ①、 设计变更。图纸提供不及时、图纸设计有错误，与施工现场不符等 ②、 未及时支付工程款。包括预付款和进度款。
③、发包方提供的材料有问题。未按已审批的施工进度计划及时进场；甲供材料质量有问题； ④、施工条件不满足。水、电、气、道路、通信等没有及时提供相适应的施工条件
⑤、原始资料的真实、准确、有效性达不到。包括：没能按时提供原始资料，提供的原始资料与现场实际不相符； ⑥、没有齐全合法的施工手续。比如：开工证、拆迁证、消防审批手续，规划许可证等
⑦、甲方指定的分包单位造成的（这里唯一的标准就是看分包和谁前的合同，如果和发包方签得，问题就属于发包方，如果和总承包签订的，责任就不在发包方。）
二、不可抗力包括：战争、地震、山洪爆发、海啸、台风等，需要注意的是下雨天气，如果说是：百年不遇、特大的、罕见的、十年未见的大雨属于不可抗力，其他的如：绵绵不断的下了十几天则不属于不可抗力。
三、在承包方原因中需要注意的一点是施工中大型机械设备的维护保养、设备大修等造成的工期延误、费用增加，属于承包方的原因，工期不顺延，费用由承包方承担。
在做这类案例题的时候正确的答题程序应该是：1）回答结论（索赔成立或不成立）。然后回答三句话：①分析原因。首先说明双方存在有效的合同关系；然后分析这个损失是怎么造成的；②说索赔的原则；③结合案例下结论。
索赔的程序（3个28天）
①、承包方在事件发生后的28天内，提出索赔意向或者说是索赔申请。 ②、承包方提出索赔意向的28天内，提供完整的索赔报告
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③、监理工程师在收到报告的28天内，一定要给予同意索赔或是要求修正的答复。
持续时间很长的索赔：如果遇到持续时间很长的索赔，我们一定要在28天之内提出第一个索赔的意向，然后随着事件的不断发生，再提出新的索赔意向，一直到索赔意向全部提出后的28天内，提出索赔报告；工程师在收到报告的28天内基于修改或是同意的答复。
第二部分、质量管理
分数占20分左右，这部分容易犯的错误就是把管理类型的题答道技术类型上去。管理占70%，技术占30% 这部分需要掌握的及格重要的程序 一、设计变更程序：
1、什么时候需要变更：①图纸与现场不符的时候；②施工单位不能按照设计图纸进行组织施工、也需要进行设计变更。
比如：施工中（挖土、基础施工、钢结构、主体工程、幕墙等）发现与设计或勘探不符的情况 再例如：挖土中遇到软土层怎么处理？
在做这类案例题的时候一定要注意不是考你怎么处理软土层的问题，这里的考点是：
①双方有没有合同关系。考的是：谁把什么东西交给谁；谁让谁做什么，这些都是考的基于双方有有效的合同关系
②报告：有合同关系的双方之间进行的。分包向总承包单位报告，施工总包单位向监理、发包方报告，监理向发包方报告
③通知：发包方通知勘探重新对现场进行详细勘验，勘验资料交给发包单位 ④发包单位把新的勘验资料交给设计方，由设计单位进行方案更改
⑤设计单位把设计处理意见交给发包单位，发包单位把设计处理意见交给监理工程师核实方案是否可行，由监理和总承包方协商费用
⑥在发包方同意的情况下由监理下达施工通知（给总承包方） ⑦施工总承包方给分包方下达施工指令，进行施工。 关键是：设计变更的条件
考点：①合同关系；②设计变更的条件 设备、材料、质量验收程序 采购进场 自检 合格 填写报验材料 报监理工程师检验 见证取样 合格后可以使用 1）采购进场 采购依据：
①满足设计要求，设计图纸； ②合同要求
③满足国家现行标准的规定 2）到场检验（自检）
①合格的质量文件：合格证、出厂证、检测报告、使用说明书、进口商品的商检报告等 ②现场抽验：数量、规格、大小、尺寸、外观质量 ③有关结构安全进行复验（经常考） 需要复验的材料有：
1、主体工程中的钢筋、水泥、砖、砌块、钢材、沙子等 钢筋的检验项：
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物理机械性能：抗拉性、抗冲击性、抗疲劳性。
化学成分：情况：①进口的；②对质量有怀疑的；③焊接性不好，有脆断现象的；④力学性能显著不正常的。 复验批量：同一厂家、同一品种、同一炉号且连续进场的钢筋，每60吨为一个检验批。 水泥
1） 结构用水泥：凝结时间、安定性、强度
2） 化学成分：进口水泥；对水泥的质量有怀疑时；过期的水泥(普通水泥超过3个月，早强水泥超过一个月的) 3）复验批量：同一品种、同一规格、同一批次且连续进场的水泥袋装的每200吨为一个检验批，散装的每500吨为一个检验批。
2、装饰装修工程中常用的复验材料： 水泥：根据使用的地方不同可分为
抹灰工程中需要检验的是凝结时间、安定性；在地面粘贴工程中的水泥，除复验凝结时间、安定性外，还需要复验抗压强度。
检验化学成分的情况和复验批量同主体工程中水泥的复验。 板材（室内用人造板材）：
各种胶合板、饰面板、细木工板、大芯板、各种纤维板、实木复合地板、强化木地板、刨花板等 检验内容：进行游离甲醛复验。按结果分：E1类和E2类。（Ⅰ类民用工程，只能用E1级木板。Ⅱ级民用建筑建议用E1级木板，如果使用E2级木板，应进行密封处理。
检验批：大于500㎡时，进行复验。
花岗石、瓷质砖≥200㎡时，进行放射性复验，按照复验的结果分为A级和B级。Ⅰ类民用工程，只能用A级。Ⅱ级民用建筑既可用A级，也可用B级。
外墙陶瓷面砖按使用的地区不同分为：在寒冷地区复验：吸水率和抗冻性。寒冷地区的吸水率≤3%；在一般地区复验吸水率，要求≤10%。
3）监理单位验收
①看报验资料是否准确有效； ②现场抽查，
③复验，监理工程师见证抽样（要求抽样不小于总抽检量的30%） 监理单位验收有两种结果：合格、不合格。
第一种检验合格，可以签署合格意见，材料可用。
第二种检验不合格。不允许使用，退回，重新采购、验收。 工程质量验收程序 1、隐蔽工程验收 自检：
①完工。自检。检查内容：技术质量保证资料（否决权）；②现场检查（用肉眼看）③施工实验（凡涉及安全的）比如幕墙。
报验：自检合格后，施工单位向监理工程师进行报验。监理进行检查，检查的主要内容是①资料齐全；②现场检查
监理工程师检查结果有两个：合格、不合格。对于合格的产品，监理工程师合格意见；对于不合格的产品，退回。（进行返工，合格后重新检验）
施工组织（施工方案）管理程序 考交底的主要考点： 施工组织交底：
①什么时候交底：施工前、施工组织审批和个完成后进行交底；
②交底人：项目技术负责人 被交底人：项目所有管理人员专项施工组织中是作业班组施工人员。 ③交什么：工程施工要领、工程中遇到危险及应急措施。 ④必须用书面形式，有记录，签字齐全。
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施工组织设计 内容 施工组织方案
项目经理 项目技术负责人 编 制
企业技术负责人 审 核 企业负责人
项目总监理工程师 审 批 总监理工程师
深基坑等危险性大的组织专家审查论证 交 底 深基坑等危险性大的组织专家审查论证，由施工单位组织，六家单位参加：建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘验单位、政府监管部门。
本部分管理占70%，其余占30%，主要考的是程序。 第三部分、安全及现场管理
阅读教材P331——P337页法规部分内容 第二点：第二章第三节、第七节内容重要。 违法行为会造成哪些危安：
①现场的危害；②环境的污染；③人的健康危害。 对有毒、有害物品的处置方式：
①、有专人负责保管，②、使用后及时收回，和有资质的回收部门签订回收协议。③、通知有关部门拉走，进行符合一环保要求的处置。
第四分部分、造价及合同管理：
掌握GF—1999—0201合同中的通用条款部分。 第五部分、招投标法和招投标管理办法
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