（1）组织技术人员详细阅读设计图纸并进行技术交底。对主要工程量、主要设计内容等进行必要的计算，对设计图纸中存在的问题及时向监理工程师书面提出，以避免设计原因造成的质量缺陷。 （2）组织技术人员分期、分批地学习设计文件、图纸及有关技术规范和质量标准。
（3）认真复核设计单位提供的导线点及水准点，并将复测结果报监理工程师审批后，方可使用。对设计单位提供的测量标志及自行测定的线路控制桩等要加以保护，避免破坏。 2）工艺控制
单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。对于评分分项工程要编制详细的施工工艺，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工工艺落实情况，以确保施工生产正常进行。 3）技术交底
进行技术交底的目的是把设计对施工的要求、施工方案及技术措施传达到基层单位一直到每个具体操作者。采取逐级交底制度进行技术交底，确保专业技术人员了解本工程总体计划安排，熟悉图纸及设计意图，施工规范和质量标准、技术要求、施工工艺流程，各操作人员要掌握施工规程、施工方法、技术要求标准，并进行岗位考核，竞争上岗。
4）为保证质量所采取的检测试验手段及措施
6 （1）检测手段：为本工程配备了土方的检测设备。并经标定和验收，以确保检测工作的及时、准确、科学、可靠等。 （2）具体措施 ①进货检验及试验
对采购的工程材料和辅助材料（包括构件、半成品）进行检查后方可进场。进场后再按检验和试验规程，对其进行检验和试验，合格后方可投入使用，以确保合格材料用于工程实体。
水泥及其他成品材料进场必须有出厂合格证，水泥应在有效期内用完。
地方材料先调查料源，取样试验，试验合格并经监理工程师认可后方可进料，现场专人收料，不合格的材料拒收。 ②施工过程检验和试验
对工程项目，应从巡视、目测及仪器检查等三个方面进行全方位、全过程、全环节的质量监控。严格执行工序交接制度，对每道工序都实行施工队自检、经理部中心试验室检查及监理工程师检查的三级检查制度。
发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权指出，必要时可提出暂停施工进行整顿的建议。
在施工过程中，严格按规范规定的方法和频率进行各种材料、成品、半成品的取样检查和试验。 ③最终检验及试验
7 按《公路工程质量检验评定标准》和有关试验规程进行，并真实评定质量等级。对不符合要求的工程应进行返工或返修，返工或返修后重新检验评定其质量。 5）组织质量检查
项目经理部每月组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析会。质检员每天进行施工期间的检查及竣工质量检查并评定出质量等级。
6）实行报表制度
各作业队每月向经理部报当月的工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种质量评定材料。 7）施工操作的质量保证
施工操作者是工程质量的直接责任者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性强的工种，操作者必须具有相应的工种岗位证书和岗位技能。对所有专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。
施工操作中，坚持自检、互检、交接检查制度。对工程必须本着自我控制施工质量的意识，做到操作任务明确，质量责任清楚。 在整个施工操作过程中，要贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“三工”一条龙操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。 五、安全保证措施
8 为了保证工程施工安全，建立以项目经理为首的安全保证体系，各施工队具体负责，以加强施工作业现场控制为重点，以定期检查为主干，专项与群体检查相结合。深入开展创建安全文明工地活动，确保本合同段工程安全、优质、高效建成。安全保证体系见附表十。 1）安全生产目标：
①无人身重伤及其以上事故。 ②无汽车行车责任重大事故。 ③无等级火警事故。
2）安全生产方针：安全第一，预防为主。 3）安全生产保证措施
⑴各单位在施工中应贯彻执行\安全第一，预防为主\的方针和坚持\管生产必须管安全\的原则，结合实际情况，制定各项规章制度。 ⑵编制施工组织设计的同时，要制定相应的安全技术措施。 ⑶参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并应定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对特殊工种的人员，如车辆、机械驾驶等，应经过专业培训，获得合格证书后，方可持证上岗。
⑷建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查员。 ⑸施工现场要调协足够的消防设备。
⑹加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气象、风暴和汛情等预报，做好防范工作。
9 ⑺操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品，炎热季节职工寝室内有必要的降暑设施。
⑻施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其各项性能指标符合要求。
⑼重要的安全设施必须执行与主体工程\三同时\的原则，即：同时设计审批、同时施工、同时验收。 六、工期保证措施
1）狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期 从施工准备抓起，做好基础工作，制定出施工计划及月、旬计划表，每天有专人检查计划的落实情况。发现问题，及时分析原因并向监理工程师汇报，提出修改方案，调整施工计划，确保各分项工程工期的按时完成。
2）加强施工机械设备
配备足够多的施工机械设备进场，确保机械设备的施工能力满足工期要求。
3）坚持管理人员跟班作业制度
坚持管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序之间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为方便施工，在工地设指挥调度中心，采用通讯设备及时了解掌握各工点的施工情况，实施协调、指挥。
4）各部门齐抓共管，前方施工，后方支援
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