54、在区别技术创新与相关概念时，其与发明、技术引进、技术改造等概念的最大区别在于市场化工作。dui 55、创新的四大主要职能是战略定位、营销、研究与发展、生产与组织计划。dui 56、大创造力是指对社会作出显著性贡献的创造力，这是人人都有的。cuo
57、从风险管理的角度来看，创新在动态的商业环境中会带来新的市场价值，一定会给企业带来丰厚的收入与利润。cuo 58、标准式创造力和探索性创造力的融合，可以提供目标导向和想象自由的平衡连接。dui 59、竞争是知识经济时代的价值观。cuo
60、情感智商的概念，包括三种能力，区分自己与他人情绪的能力，调节自己与他人情绪的能力和运用情绪信息去引导情绪的能力。dui
61、专业技术人员只有在分析组织创新战略的所对应的市场环境、资源配置、发展目标、竞争优势的基础上，才能有效把控创新方向。cuo
62、新时代的创新型专业人员需要突出广泛的社会基础和创造性劳动价值。dui 63、创新的核心是创造，创造性离不开知识产权的保护和激励。dui
64、企业的竞争更多地表现为技术竞争，而技术竞争实际上就是人才的竞争。dui
65、创新能力是创新主体的创造能力和将创新成果商业化运作能力的综合，它与创新素质、创造能力和创新技能是不同的。dui
66、专业技术人员不用具备对市场的预测能力，只要加强企业的核心技术就能保持竞争优势。cuo 67、制度创新是指引入新的制度安排，包括经济制度创新、经济体制创新和发展模式创新。dui 68、在职开发容易造成对受开发者的企业生产任务造成很大的压力，所以不提倡采用。cuo
69、职能工资制是一种以任职资格系统和薪点制为基础的，依据员工能力和业绩支付工资的报酬形式，体现组织内部的一整套全新的价值观和实践方法。dui
70、创新成果的衡量标准应以文化独特性和价值增值性来衡量。cuo
71、创新开发提倡发挥个体能动性，不必按照企业的整体战略来作为指导。cuo 72、对专业技术人员的激励尤其独特性，物质激励是首位。cuo
73、富有创造力的鞋匠、木匠和职员的现象，强调企业应该充分培养和开发专业技术人员的创造力，通过全员创新进一步提升创新能力和创新绩效。dui
74、专业技术人员的创新能力首先以创新主体的知识结构、学习能力和创造技能的内在整合为基础，突出创新主体知识结构的复合性和学科交叉性。dui
75、互联网的诞生使人类个体和群体之间的沟通与交流变得空前容易，竞争与合作已经日益突破国家或区域界限而出现不可逆转的全球化趋势，创新资源的流转呈现出网络化和分布化的特点。dui
76、从管理角度，组织创新作为技术创新的平台，推动技术创新成为企业永续发展的根基。组织创新的提升竞争力提升的关键。cuo
77、创新能力作为组织和人员的关键资源，具有战略性、持久性、难以模仿性，因此创新能力是组织核心能力的重要组成部分。dui
78、新技术被竞争者模仿了，率先行动者的优势就被减小了，其原有的市场份额就不能保持。 79、工作生活质量(QuAlity odui
80、跟随创新战略即企业跟随同一产业主导企业开展相应的技术创新活动，其主导方式是对主导企业的新技术和新产品加以选择、改进和提高，并在降低制造成本和拓展市场方面作出更多的努力。Dui
51、dui互联网的诞生使人类个体和群体之间的沟通与交流变得空前容易，竞争与合作已
经日益突破国家或区域界限而出现不可逆转的全球化趋势，创新资源的流转呈现出网络化和分布化的特点。
52、新技术被竞争者模仿了，率先行动者的优势就被减小了，其原有的市场份额就不能保
持。cuo
53、企业的竞争更多地表现为技术竞争，而技术竞争实际上就是人才的竞争。dui
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54、创新能力是创新主体的创造能力和将创新成果商业化运作能力的综合，它与创新素质、
创造能力和创新技能是不同的。dui
55、从管理角度，组织创新作为技术创新的平台，推动技术创新成为企业永续发展的根基。
组织创新的提升竞争力提升的关键。cuo
56、创新的四大主要职能是战略定位、营销、研究与发展、生产与组织计划。dui 57、对专业技术人员的激励尤其独特性，物质激励是首位。cuo
58、大创造力是指对社会作出显著性贡献的创造力，这是人人都有的。cuo 59、竞争是知识经济时代的价值观。cuo
60、专业技术人员的创新能力首先以创新主体的知识结构、学习能力和创造技能的内在整
合为基础，突出创新主体知识结构的复合性和学科交叉性。dui
61、从风险管理的角度来看，创新在动态的商业环境中会带来新的市场价值，一定会给企
业带来丰厚的收入与利润。cuo
62、创新的核心是创造，创造性离不开知识产权的保护和激励。dui
63、创新能力作为组织和人员的关键资源，具有战略性、持久性、难以模仿性，因此创新
能力是组织核心能力的重要组成部分。dui
64、创新开发提倡发挥个体能动性，不必按照企业的整体战略来作为指导。cuo 65、专业技术人员创新能力的配臵，包括能岗配臵和能力组织配臵两个方面。dui
66、创新成功的战略要素主要包括产品优势、技术协同优势、与市场需求协调的优势、组
织资源支持和创新战略等几方面。dui
67、工作生活质量(QuAlity odui
68、职能工资制是一种以任职资格系统和薪点制为基础的，依据员工能力和业绩支付工资
的报酬形式，体现组织内部的一整套全新的价值观和实践方法。dui
69、专业技术人员不用具备对市场的预测能力，只要加强企业的核心技术就能保持竞争优
势。cuo
70、创新成果的衡量标准应以文化独特性和价值增值性来衡量。cuo 71、创新是培育核心竞争力、获取竞争优势的重要源泉。dui 72、人的创造性或创造力的根源在于自身，它的本质就是人的本质或本性的一个侧面体现，
是所有人与生俱来的一种潜力。dui
73、情感智商的概念，包括三种能力，区分自己与他人情绪的能力，调节自己与他人情绪
的能力和运用情绪信息去引导情绪的能力。dui
74、对组织未来的关注是对现有资源和市场的把握。cuo
75、组织创新战略模式类型，按创新内容可分为产品创新战略、工艺创新战略、设备创新
战略、材料创新战略。dui
76、跟随创新战略即企业跟随同一产业主导企业开展相应的技术创新活动，其主导方式是
对主导企业的新技术和新产品加以选择、改进和提高，并在降低制造成本和拓展市场方面作出更多的努力。dui
77、制度创新是指引入新的制度安排，包括经济制度创新、经济体制创新和发展模式创新。dui
78、组织创新战略模式类型，按技术来源可分为自主创新、合作创新和模仿创新。dui 79、新时代的创新型专业人员需要突出广泛的社会基础和创造性劳动价值。dui
80、富有创造力的鞋匠、木匠和职员的现象，强调企业应该充分培养和开发专业技术人员的创造力，通过全员创新进一步提升创新能力和创新绩效。dui
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