三方物流的经营执照，开始为两家外资食品企业做配送业务，在充分利用自身物流资源的同时，还为客户带来经济效益，形成了双赢的局面。
（3）联华生鲜加工配送中心的冷链物流服务，并非该连锁经营集团的主营业务，生鲜食品是连锁经营配送中心内众多品类中的一部分，而且物流、销售、采购易形成各自为政、条地分割，供应链节点企业之间时常出现竞争大于合作，其结果造成物流交易费用上升，冷链环节脱节等问题。联华生鲜加工配送中心与供应商及店铺对接时，各自更多的是关注自身业务的利益，三者难以协调一致。
针对联华冷链的这种情况，要尽可能的搞好管理上的配套和完善，将冷链管理直接反应在每个生产环节中。联华冷链在提高自营冷链物流运作效率的同时，考虑向第三方冷链物流企业发展，完成企业内部物流作业的基础之上，为企业带来更多的经济效益。
（4）依托批发市场发展的武汉白沙洲冷链，其服务目标客户群数量较多、需求各异、业务规模参差不齐、上游采购及下游销售线路分散，所以物流业务处于零散不稳定状态，难以与市场客户达成“合约式仓储、运输一体化合作”。
对于重点经营冷库和批发市场租赁的武汉白沙洲冷链来说，不能像专业的物流机构一样，大规模的投入建设全国货站网络，为解决上面的问题，可以采用“建立物流产业园，引进第三方物流”的模式来发展配套。
4 结论
未来，冷链物流是我国的新兴行业，也是国家重点引导和支持的产业之一。鉴于广阔的市场前景和国家政策导向，随着经济的发展和生活质量的提高，市场发展潜力巨大。为紧抓市场契机，获取新的 经济增长点，各个冷链物流企业要不断寻求适合自身发展的模式，找准市场定位。虽说第三方冷链物流是大势所趋，但也不能盲目的一哄而上，这样只会造成市场的过度饱和，难以形成规范的市场机制，最终只会造成社会资源的浪费。