A.市况测定比率 B.存货周转率 C.总资产周转率 D.资产负债率
10. 一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计，一方面可以对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的（ ） 。
A.内部联系 B.不同特点
C.彼此间的重要性 D.各项活动的重要性 二、多项选择题（可两选或全选）
1. 企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源；另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源？
A.技术资源 B.财务资源 C.实体资源 D. 人力资源 E.组织资源
2.企业资源按照其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为下列哪些资源？ A.可持续资源 B.流量资源 C.存量资源 D.短周期资源 E.标准周期资源
3. 根据定义，企业能力也是企业的无形资源，但企业能力不存在于公司中的某个单个人员身上，而更多地体现在公司范围内个人之间的下列哪些方式上？
A.相互关系 B.相互作用 C.相互配合 D.做出决策 E.技术才能
4.企业核心能力的判断标准应该是下列哪几种能力？
A.创造市场能力 B.具有价值判断 C.独特的能力 D.难以模仿 E.不可替代的能力
5. 因此基于企业能力的独特竞争能力要较基于企业资源的独特竞争能力更具有持久性。除此外，还应提及的影响独特竞争能力持久性的其它因素：是下列哪些因素？
A. 环境的稳定性 B. 竞争对手模仿公司独特竞争能力所需要的时间 C.市场的竞争程度 D.环境的不稳定性 E.竞争对手复制公司独特能力所采取的战略方式
6. 一般说来，企业内部环境分析的方法各种各样，但大致可归纳成下列几大类？ A.进行纵向分析 B.横向比较分析 C.分类比较分析 D.综合比较分析 E.系统过程分析
7. 价值链分析法由波特教授（M. E. Porter）提出。他认为企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种经营管理活动—— 等等的集合体。这些企业主要的经营管理包括下列哪
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些？
A. 设计 B. 生产 C. 销售 D.发运 E. 支持性活动
8. 价值链中的价值活动可分成下列几大类？
A.生产作业 B.市场营销 C.研究与开发 D.支持性活动 E.基本活动
9. 价值链中的基本活动涉及到下列哪些主要部分？ A.进料后勤 B.销售 C.销售服务 D.发货后勤 E.生产作业
10. 价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分？ A.行政后勤 B.人力资源管理 C.技术开发 D.供应采购 E.企业基础设施 三、判断
1．一个公司获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用。（ ）
2．如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业只有靠增加经验来降低单位产品成本。（3．目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。 （ ）
4．外包通常可以获得在主要业务和辅助业务中的竞争优势的优越性所要求的资源和能力。（ ） 5．企业资源的模仿程度越低，企业资源价值失效性程度就越高，扩散性就越差。（ ） 6．企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。（ ） 7．经验效益所揭示的规律是，随着经验的减少，单位产品成本下降（ ） 8．企业的价值链分析的目的是为企业削减成本，提高价值。（ ） 9．企业核心能力的分析是对核心产品的分析。（ ）
10．产品的收益性高低直接决定企业的收益，企业确立高收益的产品组合。（ ） 11．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。（ ） 四、填空
1．企业结构包含的主要内容有：（ ），（ ），（ ）
2．企业核心能力的特征是：（ ），（ ），（ ）（ ），（ ），（ ）（ （ ），（ ）。
3．企业资源是指企业所拥有的（ ），（ ），（ ）
4．20世纪80年代兴起的资源基础理论认为，最重要的超额利润源泉是（ ），（ ）和（ 5．进行组织效能分析，首先必须明确（ ）。 五、名词解释 1．企业能力
）），）。12
2．企业文化 3．组织能力 4．价值活动 5．经验效益 6．价值链分析法 7．无形资源 8．核心能力 9．企业核心能力 10．企业资源 11．组织学习 六、简答题
1．简述核心竞争力的内涵及其特点。
2．经验效益的来源有哪些？
3．生产管理能力分析从哪些方面展开？
4．何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么？
5．简述企业核心能力的判断标准。
6．公司如何识别自己的核心能力和独特能力？
7．企业竞争核心能力由什么关键因素组成？
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七、论述题
1．波特对企业核心能力理论的贡献是什么？
2． 企业核心能力的特征主要包括那些方面？企业核心能力与非核心能力的差别是什么？人们认识的误区往往有哪些方面？
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第四章 企业使命与战略目标
一、单项选择题
1.一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映既是（ ） 。 A.企业理念 B.企业宗旨 C.企业哲学 D.企业文化
2.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的（ ） 。
A.企业理念 B.企业宗旨 C.企业文化 D.企业哲学
3. 确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。在此方面，杜拉克（P.Drucker）在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及到存在于企业（ ） 的因素。
A.自身内部 B.内部与外部 C.自身之外 D.企业与政府
4. 分析战略是否与环境相匹配，主要是看战略的进取性，即战略攻势。战略攻势或态势主要表现在两个方面：第一，（ ） ，主要是指企业在产品、市场和技术的组合上偏离原来低水平状况的程度；第二，市场攻势，主要是指企业的市场战略的竞争性。其最低水平是使产品适应市场的需要；最高水平是以开拓性的市场观念作为市场战略的指导思想。
A.综合攻势 B.创新攻势 C.产品攻势 D.技能攻势
5. 需要指出的是，在SWOT 中的任何一种组合内可能会发现有多种因素，它们之间形成多种错综复杂的组合，而这些组合又可以成为战略选择的（ ） 。 A.一个主要因素 B.基础 C.因素之一 D.决策条件
6. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（ ） 。 A.战略使命 B.战略愿景 C.战略目标 D.战略规划 7.Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思？ A.规划和任务 B. 远景和使命 C.愿景和使命 D. 前景和使命
8. 短期战术目标是执行性目标，是为实现长期战略目标而设计的，它的时限通常在（ ）。 A.一个战略周期内 B.一个季度周期内 C.一个会计年度内 D.一个市场周期内 9. 企业的战略目标一经制定和落实，就必须（ ） 。
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