建立HR绩效管理体系 提升考评效率(2)

2019-04-05 16:08

流程是由人来执行的,只明确流程不明确责任人显然还不够,接下来的工作就是角色定位了。

通常,一个企业有四个层面的角色:

1、企业老总:绩效管理体系是否能够获得成功,老总是VIP.企业老总当然是全面负责,业界给老总的定位是支持和推动。首先在态度上要支持,然后在行动上对绩效管理体系的开展进行推动,促进绩效管理不断向深入发展。

2、HR经理:HR经理就是那个经常被冤枉的人,通常,企业寄全部希望于HR经理身上,千斤重担都让HR经理一肩挑,现在看来,这显然不现实。

作为HR经理,他的角色定位应该是咨询师,是绩效管理的绝对专家,为企业绩效管理体系的建设提供方案支持,提供工具,提供各种问题的咨询。

3、直线经理:直线经理是绩效管理实施的中坚,因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果,所以他们的角色定位应该是执行,当然在绩效管理体系的诊断中,他们也是当然的“议案”提交人。

4、员工:员工是绩效管理的终端,业界给员工的定位是绩效的主人,他们是绩效的拥有者,拥有并产生绩效。

六、考评结果的使用

考评结果除了用来帮助员工提高业绩之外,在人力资源管理中还有许多人事决策用途,比如晋升、加薪、培训、解雇等。

作为一个完善的绩效管理体系,这些也应得到充分的考虑,在企业的绩效管理方案中加以明确。

通过以上六个步骤,一个有效的绩效管理体系就基本搭建完成了,至于绩效管理体系是不是有效,会产生什么样的效果,那还有待实践的检验!


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