破。要全面贯彻党的教育方针，以书香校园、艺术校园、科技校园、平安校园、快乐校园等“五园创建”为基点，致力于学生德智体美等方面全面发展，使学生的品德与学识同增，能力与志向共长，身体与心理俱健，致力于全体学生的发展，使每一位学生都能够“学有所成”，即“升学有基础，就业有本领，发展有潜力”。要大力推进教学改革，倡导启发式教学和探索式学习，以培养学生的创新思维为主攻方向，以提升学生的实践能力为主要追求，以课堂教学为主要阵地，以推进远程教育等优质教育资源的广泛应用为主要手段，以提高教师“教”的质量为主要支撑，以落实教学、教研、教改“三教”统筹的教学教研新机制为主要动力，切实构建“高效课堂”。要不断加强学校体育美育工作，让“每天锻炼一小时，健康工作五十年，幸福生活一辈子”更加深入人心，推进“阳光体育活运动”，举办校园集体舞比赛和学校运动会，让广大学生跑起来、跳起来、动起来。要不断提高农村中小学艺术课程开课率和教学质量，开展“走进艺术”系列教育活动，增强学生的审美体验和审美能力。
四是坚定不移地提高教育质量。教育质量是学校的生命线，它直接体现着教育事业的发展水平，是一所学校的存身立命之本，发展壮大之基。其衡量标准是学生、家长、社会三方面的满意度。谈教育必须首先谈质量，尤其是在人民群众的生活水平日益提高，对优质教育资源的渴求越来越强烈的今天，质量已经成为教育事业发展的核心理念。我们必须坚定质量意识不动摇，把质量摆在各项工作的核心位置，采取扎实有效的措施，促进教育质量的提高。一是向管理要质量。校
长是教育质量的第一责任人，必须把质量作为管理的最高目标，把管理作为追求质量的重要手段，进一步明确每一个处室的职责，明确每一位教学人员的职责，明确各项工作的运行规则和流程，用完善的机构、健全的制度、科学的机制、灵活的方法来保障质量。二是围绕质量配置人力、财力、物力资源，形成抓质量的强大合力。充分调动每一位任课教师提高质量的积极性和主动性，调动一切积极因素服务于教学中心、服务于提高质量，形成全局抓质量、全员抓中心的格局。三是创新载体，搭建平台。加强区域之间、学校之间的合作与交流。要进一步转变职能，围绕教学，服务质量。把工作的着眼点、关注点转移到提高质量上来，重视研究教育质量发展中的问题，形成上下联动、群策群力抓质量的浓厚氛围。
五是持之以恒地抓好学校两个常规管理。现代科学的管理，是事业发展不可替代的基础。一要强化管理意识。“管”字拆开来是“个个官”三个字，换句话说：“官应该个个抓管理，个个敢管理，个个会管理”。常言道：“为官避事平生耻”。作为干部，敢于负责就是魄力，战胜困难就是业绩，发现问题就是水平，回避矛盾就是失职。我们一定要以人民满意为宗旨，进一步强化管理意识，勇于管理、善于管理，力图以最优的谋划、最优的配置、最优的方法、最优的操作，实现办学水平和办学效益的最大化和最优化。二要创新管理理念。要坚持“管理就是让人乐于做事并取得成功”、“管理就是激励别人、服务别人、成就别人”等理念，不断提高管理水平和艺术。三要明确管理目标。要努力实现教育理念科学化、办学条件标准化、校园环境园林化、教育
技术现代化、办学行为规范化、队伍建设专业化、教育教学优质化、办学特色个性化，全面提高管理水平和办学效益，积极创办人民满意教育。四要推进精细管理。细节决定成败。目标越明确，责任越具体，工作越有效。要有“恪守精效，务求精细，打造精品”理念，要按照设定的管理目标，以法规为指导，以实际为需求，以管用为原则，建立健全符合制度化、民主化、人性化要求的教育管理体系，科学合理地把权力和责任分配到管理的每个方面、每个环节，甚至每个细节，形成一个管理处处见、权力层层有、任务个个当、责任人人负的高效运转机制，积极推进精细化管理，努力实现教育管理各要素的最佳组合和最优发挥，切实提高管理效益。
六是进一步加强学校文化建设。学校的存在本质上是文化存在，学校发展的根基在文化。学校文化建设要体现特色，彰显个性与风格，避免照搬照抄，千校一面。要通过学校文化熏陶，达到师生“崇实进取、尚德励志”的功效。新的一年，我们要把文化建设作为学校内涵发展的突破口，用文化建设支撑学校内涵的发展。只要我们把学校文化建设作为一项系统工程，作为一个不断推进、逐步积淀的过程，只要我们为之付出长期的、持续不断的艰辛努力，就一定能够把这种“软实力”变成教育科学发展的强大动力。学校文化建设要坚持以学校为主，要在校园文化建设已有成绩的基础上，进一步加强物质文化，传承和发展传统文化，挖掘学校的办学历史和人文精神，实现学校物质文化和师生精神文化的统一，努力形成各具特色的学校文化。
七是坚持不懈地抓好教师队伍建设。教育要发展，教师是关键。没有高水平的教师，就没有高质量的教育。新学年教师队伍建设的重点：一是以贯彻落实新颁布的《中小学教师职业道德规范》为重点，加强教师职业理想、职业道德教育和法制、心理健康教育，不断提高教师的思想道德修养。建立和完善师德师风建设考评制度，把师德作为教师绩效考核的重要内容和聘任的重要依据。二是认真落实市政府关于《加强教师队伍管理工作的通知》，建设高水平的教师队伍，强化学校岗位设置管理，严格教师资格认定制度，坚持和完善教师竞争机制和激励机制，促进教师专业成长。三是抓好教师师德修养。通过开展以“立师德，铸师魂，修师身”为主题的一系列师德师风教育活动，下大力气解决人民群众关心、关注的教育热点问题。四是抓好管理队伍水平的提升。作为校长要不断加强学习，提高驾驭复杂局面的能力，要通过渊博的学识、敬业的态度、高尚的人格强化权威领导，淡化权力领导，使自已成为懂教育，引领教育发展的行家里手。五是落实义务教育绩效工资制度，保障教师合法权益，提高教师工作积极性，用足用好相关政策，帮助教师排忧解难，积极改善教师待遇，从政治上关心教师,业务上指导教师,生活上关怀教师,全心全意服务教师，着力培养青年教师，为教师教书育人创造良好环境。
八是进一步加强财务管理。要坚决按照义务教育经费保障机制改革的要求，推行财务公开，主动接受人民群众和社会监督。建立预算资金支付管理制度，加强学校财务收支预算管理，规范学校固定资产管理。要加强学校财务收支审计，中心校行管处、两所中学定期接受
教育局财务审计，其他所有学校的帐务，中心校进行审计。在这里我要强调的是，国家现在每学期拨给学校的公用经费多了，小学每生每学期250元，初中每生每学期350元，今后还要不断增长，钱多了，绝对不能胡支乱花，要把钱用在刀刃上，用在事业的发展上。校长对学校的帐务一定要清，教体局将对校长进行任期经济责任审计，要对“校建资金、“两免一补”专项资金、重大建设项目竣工决算等专项进行审计。保持艰苦奋斗、勤俭办学的作风，对危房改造、寄宿制工程、公用经费、上级拨付杂费等项目资金不仅要管好，而且要用好，确保有限的资金发挥最大的办学效益。
九是抓好学校安全工作。学校安全工作要以创建“平安校园”为切入点，继续坚持“一把手”负责制和一票否决制，实行安全责任追究制和责任追究关口前移制。校长是学校安全工作的第一责任人，班主任是本班安全的第一责任人，科任教师是每节课安全工作的第一责任人。要深刻吸取过去发生的一些不安全事故教训，做到警钟长鸣。在认真做好安全常规管理的同时，进一步加强安全教育，要在上好安全课的同时，进一步加强安全教育，开展丰富多彩的的安全实践活动，不断拓宽安全教育渠道，增强广大师生的安全防事故意识和自护自救能力。要夯实安全责任，重视痕迹管理，细化管理，确保所有时段和空间不留死角，不留空档，纵向到底，横向到边，有人负责，有人管理，要全面加强安全监督检查，消除一切不安全隐患，保持全镇安全稳定的良好局面。