4
5、工程质量检查、控制程序图
质 量 保证 组织 保 证 分项管理 分项管理 优质工程动员教育 各工序质量监控 各工序质量监控 施工全过程质量监控 检查、监测、测量制度 分部工程质量复核审定 检查、监测、测量制度 质量领 导小组 分工负责 分项施工班 各作业班组 全体施工人物 资保 证 工作承包责任制 实施奖罚 保证物资供应 目标：优质工程安 全生 产保 证 文明 施工 保 证 技安全生产教育 及岗位培训 检查监督制度落实情安全生产及 安全防护教育 制 定、宣 传 安全预防措施 标准操作规范施工 施工平面布置及文明施工场地整平、防止污染 达到建设单位满意，建成优质工程 术 保 证 工 期保证制定项目技 术管理制度 各种原始记录、保证资料、台系统收集、整理资料降 低成 本保证 流水施工网络 施工进度控制 施工计划及执行情况 目标成本管理 工料、机械 消 耗台 帐 经济活动分析 5
二、岗位职责
2.1、项目经理（李国华）
1、项目经理受公司总经理的委托负责合同的履行，为施工现场的管理者，负责工程施工过程的各项管理工作，并对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，制定相应人员的岗位责任制。
2、组织编制《项目工程策划书》，以确保质量、环境、职业健康安全预定目标的实现。
3、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
4、组织项目部对环境因素、职业健康安全危险源进行识别。 5、对所承包的工程质量、进度、安全负全部责任，是第一责任人，满足合同规定的各项要求,执行公司《管理手册》及《程序文件》。
6、负责项目的全面管理工作，负责与合同管理层、劳务作业层、各协作单位、施工单位和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。批准项目进度计划，批准项目物资申请计划，签发由项目部发布的文件，主持项目工作会议。
7、对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
8、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，组织制定措施，及时解决。
9、负责对分包方进行考核评定。
10、参与工程和竣工验收,准备结算资料和分析总结接受审计。
6
11、处理项目部的善后工作。
12、协调公司进行项目的检查,鉴定和评奖申报。 13、完成公司领导交办的其他任务。
2.2、工程技术组（蔡钦顺、吕喜平、黄爱兵、王义明、黄晓东） 1、组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工交底，负责施工方案的指导和审核。
2、组织测量组对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。 3、指导试验室对检验和试验状态进行控制。
4、组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。 5、组织提供采购产品的标准及主材计划。
6、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。 7、组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。
8、主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。 9、对质量记录的控制工作负责。
10、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。 11、参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。
12、完成领导交办的其他工作。 2.3、质量、安全组（谢迎春、郭武华）
7
1、质量组（质量主任：郭迎春）
（1）、制订本单位的质量工作计划，并协助组织实施。 （2）、认真收集各种有关质量管理的合理化建议及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
（3）、收集、保管质量档案，按照质量体系文件的要求，认真填写各项质量报表、检查记录、质量评定等资料，保证填写记录的准确、真实性。
（4）、参与本单位质量事故及不合格工程的分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。
（5）、组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。 （6）、完成领导交办的其他工作。 2、安全组（安全主任：郭武华）
（1）、对项目部安全生产负主要管理责任。
（2）、监督、检查分管安全生产部分对安全施工现场各种规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章、违纪行为。
（3）、每月至少1次安全大检查，落实隐患整改。
（4）、要有足够的现场专职安全管理人员负责施工现场，并监督检查落实到位。
（5）、负责与业主之间在管理技术、管理原则、管理方式方面的交流工作，及时落实到位。
（6）、组织召开每月1次的安全工作会议，分析安全动态，了解项目部各部门安全生产情况，适应新形势，不断研究解决安全生
8