施工的工程质量和施工安全，特制定雨季施工技术措施如下：望各工程队、料、项目部认真遵照执行。 一、总则
1、进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。
2、要根据各自所承建工程项目的特点，编制有针对性的雨季施工措施。 3、 施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。重大吊装，高空作业、大体积混凝土浇注等更要事先了解天气预报，确保作业安全和保证混凝土质量。
4、工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，纵向坡度不得小于0.3%，主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料，重要运输路线必须保证循环畅通。 ①对不适宜雨季施工的工程要提前或暂安排，土方工程、基础工程、地下构筑物工程工程等雨季不能间断施工的，要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间。
②根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。
③现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。
④配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。
⑤所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。
⑥工人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。
⑦各单项工程施工现场要组织防汛小组，遇有汛情及时、有组织地进行防汛。 二、降水施工及浆砌石施工期间，应将抽出的地下水及泥浆有组织排放，排放含泥量按有关规定进行，不允许随意排放。
第八章 安全生产及文明施工措施
第一节 安全保证体系
安全生产是企业的头等大事,亦是工程项目经理部的头等大事。安全施工是保
障工程施工顺利进行的先决条件,是实现项目工程目标管理的重要内容。工程建设的全过程中必须遵照国家有关安全生产的法规、建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》，贯彻执行企业安全生产管理制度。
1、项目经理是第一责任人，也是项目施工生产安全管理的第一责任人，项目经理带头执行安全法规和政策，组织领导所承建的项目工程的安全生产管理工作，组织制定适合本工程的各项安全生产的技术措施、规章制度、奖惩办法，并保证在项目安全生产管理工作的切实执行。
2、项目经理部应设置专职(并取得资格)的安全员，在项目经理领导下，督促和检查工地安全生产，监察事故隐患，处理违章操作事件，专职安全员在管理过程中有权发布各种指示来采取各种防止事故发生的预防措施。对安全生产享有一票否决权。
3、项目经理部成立安全委员会，由项目经理亲自任委员会主任，下设立安全办公室，由一名项目付经理和专职安全员任办公室主任任抓日常安全工作，安委会成员由项目经理、项目付经理、专职安全员、技术工作人员、施工班组长及若干兼职安全员组成，其中每个施工班组设一名安全意识强的工人为兼职安全员。分管各施工作业面的负责人为兼职安全员，负责各自生产范围的日常安全生产的管理落实工作。
4、主要职责：项目经理随时检查工地的安全情况并负责整个项目部的安全工作，安全办公室主任负责建立安全生产制度并负责落实、处理日常事务；专职安全员还负责对全体员工的安全教育工作，以利于提高全体员工的安全技术水平和安全意识。各级安全工作者在工作中应认真贯彻安全规章制度，严格执行安全操作标准，发现问题及时上报并写出书面的调查报告和处理意见，发现问题按“三不放过”的原则对所出现的问题定时间、定责任人、定整改措施和要求来解决。
第二节 安全管理的实施
一、组织管理措施
1、设置专职安全员，负责日常的安全检查，安全巡视和安全教育。 2、以项目经理为第一负责人组建安全领导小组，协调和监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立的安全责任制实施。
二、重视安全目标管理
1、本工程安全管理目标为杜绝死亡重伤事故，轻伤率＜2‰。无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。
2、依据所制定的安全管理目标进行责任分解，按具体考核办法对责任人进行考核并实施奖惩。
三、安全生产责任制管理
1、各级职能部门必须执行责任制，以制度约束生产行为，管理人员责任制考核实施奖惩制度。
2、本项目配备专（兼）职安全员、检查、监督、检查安全生产。 3、各种经济承包中都要有安全生产指标这项内容。 四、强调安全措施在施工组织设计中的重要性
1、本工程的施工组织设计特别强调安全措施，力求安全措施有针对性，能全面地指导工作。
2、本施工组织设计（包括有关安全措施）经过精心编制，严格审批，并将在工作中进一步完善。对于专业性较强的项目，必须单独编制施
工组织设计指导施工。 五、把好安全交底关
1、各分部（分项）工程均应有书面的安全技术交底，交底要有性，内容全面，并严格履行签字手续。
六、把好安全验收关
1、各类施工机具在安装后应该履行验收手续。 七、做好安全检查工作
1、按照安全检查制度履行检查工作。
2、安全检查必须有记录，做到的工作必须记录到。
3、检查出事故隐患，整改时要做到“三定”，即定人、定时间、定整改措施，并督促整改完成。
八、 安全教育工作
1、对放入场的工人进行三级安全教育，工人变换工种进行新工种安全教育。公司、项目部和班组的教育。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保
护记录卡”，及时做好记录。
2、特殊工种人员坚持持证上岗操作，确保持证上岗率为100％。 3、开展班前安全讲话活动，做到每个操作工人心中有数。 九、安全技术交底制：
根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。
周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；
第三节 安全保证措施
安全工作是关系到企业信誉和员工队伍稳定的大事，同时也是企业生存发展的基础。企业成在安全，败在事故。我公司领导清醒地看到了这一点，注重对安全体系的建立和不断完善，为安全施工生产提供了可靠的保证。
由于本工程施工作业面多,存在多工序的交叉作业,安全围护、用电机具人员等的管理工作量大,增加了安全生产管理的难度。在管理过程中我们要加强管理力度和力量,做到常抓不懈，时时强化安全意识,切实把安全生产管理和安全技术措施落实到位。针对本工程安全管理的特点,采取如下措施进行安全管理。
一、结合公司及项目的安全管理网络和本工程项目的具体情况严格执行制度化管理，具体管理制度如下
1、安全管理制度
（1）建立健全安全管理制度使得全体员工有章可循,对进入本工程项目的所有工作人员,操作人员必须进行“三级”安全教育,所有外来施工人员须按照行业管理要求办理注册登记手续。
（2）特种岗位作业人员，除满足上述要求外还应进行身体检查，合格者持有本岗位有效的操作证件方可上岗。
（3）所有施工队伍及个人在进行每一道施工工序、每一个分项工程施工时，特别是重要部位和危险性岗位，都要进行安全教育和安全技术交底，并形成文字资
料,交底人和被交底人应分别签字。
（4）施工作业队伍，要坚持班前活动制度，即总结前一天施工中的安全生产情况，结合当天的施工任务和工作特点，由队(组)长(或施工员)有针对性地提出注意事项和防范办法；项目经理部实行定期或不定期的安全活动，日常工作做到“五同步”。
（5）安全管理实行项目经理负责制，奖惩分明，对施工中不参加安全教育培训，不服从安全员的指挥、态度不好的，责令其写出书面的认识；经教育不改的调离工作岗位另作安排，没有悔改表现的责令其下岗，并处以罚金。
2、安全责任制度
项目经理对整个工程安全负责，分管生产的项目副经理对安全生产负直接的领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度；分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；工地设专职安全员一名，负责日常安全生产的管理和安全监督；施工员及班组兼职安全员对施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。做到个专业人员有岗位职责，操作班组、班长以至每个工人都有安全职责。
3、安全教育、安全技术交底制度
（1）对以本公司劳动人才公司招聘人员（包括特殊工种），劳动人才公司在人员调动时，必须提供个人劳动保护卡（劳动保护卡必须记有：年龄、工龄、现岗位工龄、身体状况、三级安全教育情况），对没有劳动保护卡的项目部有权拒绝接受，项目经理部使用外包工、临时工，必须经劳动人才公司审核，办理有关的进场安全教育，符合条件的持人才公司发放的临时上岗证上岗。
（2）对项目部新招聘的人员，由项目部劳动部门负责，质安科配合安全教育，各专业队伍、班组进行本专业安全教育及入场教育，合格后方可上岗操作，并建立劳动保护卡，对未经三级教育的人员，班组应拒绝分配工作。
（3）对特种作业人员（电工、焊工、操作工等），必须培训考试合格后，持证上岗。
（4）项目部每周组织召开一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全工作情况，布置后一阶段的安全工作。
（5）各专业施工队每周组织召开一次安全会议，各施工班组每周“三上岗、