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七、对策实施
实施1：解决设计与现场不符问题
序号 发现问题 经与厂家图纸对照，发现高过进出口温度等21点，温１ 度计设计长度仅为430mm，保温后将温度电缆包住，会烧坏电缆，同时给检修带来不便 2007年03月22日质检员吴纬、王丰力与设计工代、业主、工代共同协商，更改温度计型号，加常温度计长度 将21点温度计型号改为L=20000mm长，试运中电缆运行正常 解决形式 实施结果 实施2：优化壁温温度计、电缆安装位置
序号 发现问题 解决形式 2007年06月12~06月14日马华斌、贾金波、吴纬，将壁温支架安装位置按照“就近布置”原则，策划安装在锅炉本体72米两侧栏杆外，靠近智能前端，303只壁温分别布置在72米（14个）、50米（2个）16个支架上，并通过监理、 2007年06月12~06月28日壁温支架由原来花角钢+线槽固定，改为全部采用［200电缆线槽分层固定，将温度计、电缆分别穿入线槽固定，互不影响 支架上每只温度计进线端固定在线槽侧方，温度计外露部分套上耐高温玻璃丝管防护 实施结果 １ 温度计、电缆安装位置不合理 监理、业主验收一次通过，既满足热工检修维护方便，又不影响锅炉、保温施工。 2 温度计、电缆混在一起，易损伤
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实施3
表5—完善壁温块焊接技术交底
序号 １ 焊接技术交底不细致 2 发现问题 解决形式 2007年技术员吴纬制作壁温块焊接工艺卡9份、焊接技术交底2份 针对使用的新型焊材—镍基焊条，进行焊前练习5次 实施结果 施工人员熟悉了焊接技术交底、镍基焊条的性能 实施4
表6 — 壁温块焊接检查
序号 发现问题 解决形式 实施结果 １ 壁温块焊接后未全部做检查 2 焊工自检合格后，填写自检记录5张；班组、工地质检分5批次进行验收合格 复检，并办理分项工程质量验收表 对现场焊接的146只壁温块进行100%着色检查 热处理报告合格 实施5
表7—壁温温度计牢固性检查
序号 发现问题 解决形式 施工人员对303只温度计安装、接１ 温度计安装不牢固 线自检合格后，填写自检记录11张；班组、工地、项目部质检现场用万用表复检；通知监理、业主验2 温度计接线松动 收，办理分项质量验收表1份、隐蔽工程签证2份。 实施结果 工地质检发现炉左72米高过3点温度计固定松动，炉右72米屏过温度计4点接线松动，要求施工人员重新返工，再次检验合格
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实施6
表6—壁温温度计编号准确性检查
序号 发现问题 解决形式 工地技术员与调试人员核查每支就地温度计冷、热端编号是否一致；核查冷端编号与智能前端、DCS显示是否一致；工地质检进行复检 为方便检修维护，分别在固定支架、智能前端贴上设备KKS编码 实施结果 １ 就地温度计编号与DCS显示不符 2 一一对照 一一对照 八 效果检查
在姚孟电厂#6机组整套启动过程中，热控锅炉壁温温度计没有发生测温不准和测温元件被砸坏等现象，测温准确率达到了100％，准确的监测了炉管壁温，保证了锅炉未出现1次爆管事故运行正常。受到了业主、监理的一致好评，壁温温度计的安装工艺被中电投工程公司列为“精品安装项目”。 情况对比100.0?.0?.0?.0?.0?.0?.0?.0?.0?.0?.0% 100% 100%
94.0% 壁温投入准确率 第12页
目标值 实际值河南第一火电建设公司 QC成果发布资料
九、效益分析
直接经济效益分析：按所调查的工程在处理壁温温度计质量问题的平均耗时78小时计算,可减少1名焊工、2名接线工和1名技术人员共312小时（39天）的工作.
1人×133元/天×39天+1人×120元/天×39天+2人×100元/天×39天=17667元
间接经济效益分析：
1）本次活动使小组成员得到了锻炼，进一步提高了小组凝聚力，增强了处理问题的信心，为今后的活动打下了坚实的基础。
活动前后小组成员素质对比
解决问 质量意识 QC知识 个人能力 团队精神 题信心 80 90 70 85 70 88 70 95 70 96 活动前评分 活动后评分
活动前后员工素质对比图
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质量意识100解决问题信心500QC知识活动后活动前团队精神个人能力河南第一火电建设公司 QC成果发布资料
绘图人：贾金波 2007年12月29日
2）姚孟#6机组从分部试运到整套启动一次通过“168”试运过程中，热控锅炉壁温温度计没有发生测温不准和测温元件被砸坏等现象，测温准确率达到了100％，准确的监测了炉管壁温，锅炉未出现1起因测温不准而引起的爆管事故。它标志着热工专业的施工质量又上了新的台阶，同时为公司节约了大量的试运经费。
综合效益：今天的质量，就是明天的市场。热工锅炉壁温温度计安装工艺被中电投姚孟项目部评为“精品安装项目”。为公司在今后的投标打下了坚实的基础。
十、巩固措施
1．将姚孟工地QC小组《提高热控锅炉壁温安装质量技术总结》，在施工处2007年度质量工作会议上，向其它工地进行推广应用；
2．对热控壁温温度计作业指导书、热工焊接作业指导书和技术交底进行更新；
3．将发现并解决的问题汇总编入热工处《热控专业反质量通病措施》；
十一、总结及下一步打算
2007年是河南火一“质量工艺年”，我们热工施工处通过在姚孟工地开展QC小组活动，使职工质量意识、争创“鲁班奖”意识极大加强，责任心提高，技术和质量工艺水平上了一个台阶；小组将继续开展全面质量管理活动，攻克施工现场出现的各种质量难关。
下一步QC小组的目标是-----解决热控设备接头渗水问题。
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策 划：刘心意 贾金波 张志成 制 作：刘大涛 发 布：宋 娜
二零零七年十二月二十九日
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