（一）、组织保证措施
1、若我单位在本标段中标，在合同签定的同时，做好全面组织准备工作，加强与建设单位、监理工程师及地方政府的联系和协调，合同签定后，立即开展各项准备工作，临时住房、生产用房、临时道路 建设，临时供水、供电线路的铺设等要在开工令下达前全部完成。
2、选派施工管理经验丰富，组织指挥能力强的项目管理班子和业务精、技术熟练、诚实敬业的工程技术人员组成项目部、迅速进驻现场。根据施工组织设计的安排，分轻重缓急，对劳动力，施工机械设备实行统一的内部调配，保证重点和难点，兼顾一般，保证整体工程的顺利和实施。
3、成立工期控制小组对施工组织，设备配置、施工技术，工程质量、外部环境进行预测，做到超前决策，使各分项工程工期目标始终处于受控状态。
4、严肃施工纪律，严格执行施工组织设计中的各分部项工程施工方案和控制性进度计划，必要时延长每日工作时间，保证工程按期完工。
（二）、技术保证
项目部将严格按照国家ISO9002质量保证标准，以控制保证标准为中心，建立强有力的现场施工技术组织，承担起与建设单位、监理、设计、公司总部沟通和现场技术的计划、组织指导、监督和管理责任。并做到：开工前编制出详细的施工组织设、技术交底和技术措施，把好各分项工程施工前的各个环节；对监理工程师批准的技术方案做好实施工作，确保不出现技术方面的失误，杜绝因技术方案不当引起停工、返工；结合实行际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。
（三）、现场计划执行保证
工程科将根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性施工计划以及月、旬施工时度计划，并据此落实各工作段的详细施工计划，
建立工地每天定时调度会制度，多方面加大现场计划执行的力度，并及时时行必要的修订，切实做到以日保旬，以旬保月，从而保证总体进度计划的按时完成。
（四）、材料、设备的保证
根据施工方案配备、配足所需的人、机、物，项目部物资设备科将保证工地的料物正常供应和机械设备正常运转，同时我公司将发挥统一协调力度在的优势，工程实施中，只要工地施工需要或业主及监理工程师对人员、设备提出要求，公司将在接到项目部请示后的48小时内协调调度到位。
（五）、资金保证
我公司将充分发挥自有资金的作用，及进调拨解决进度付款与实际用款的差额矛盾，保证现场合理开支，工地设立专门帐户，专款专用
第五章 施工组织机构
为了加强该工程的组织管理工作保证按期优质完成任务，我公司根据实际情况，成立工程项目经理部，项目部由项目经理、副经理、项目总工等人员组成，下设办公室，财务科、工程科、质检科、安全科、物资设备科、调度室，机电维修队，抛石拆除施工队。为保证工程的顺利实施：便于解决施工中出现的各种难题。公司成立技术顾问小组公司法人任组长，公司技术负责人任副组长，他们将积极关注工程施工的进展情况，随时解答和处理工地出现的疑难问题。
办公室负责工程的后勤管理、处理日常事务及协调周围关系。 财务科负责财务管理、资金计划及成本核算，财务报表、工程结算等工作。
工程科负责计划统计、测量放样，技术指导及技术管理，质检科负责整个工程质量检验监督，材料试验工程。
安全科负责整个项目的安全及现场保卫工作，确保工程安全事故发生。
物资设备科负责材料设备的供应及机械设备的管理。
机电维修队负责整个项目的机械设备的维修保养及施工期间时供电供水工作。
土方拆除施工队、高喷灌浆施工队、砌石拆除施工队负责主体工程施工。
施工组织机构框图见 附图
第六章 质量控制与管理措施
几十年来，我公司曾几十个大中型工程项目。这些年的业绩证明我公司有能力保证将该项目工程建成为一流工程。本期工程项目经理部将以ISO9002质量保证体系中的19个要素为标准，建立健全质量管理体系和质量保证体系，配备精干人员，把该项工程建成优质工程。
一、质量管理体系
建立以项目经理负责的质量管理体系，项目部设质检科、配备专职的质检工程师，各施工队设专职质检员，工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行“规范管理、信誉至上、科技为本、质量第一、履行合同、顾客满意”的质量方针。进行经常性的质量管理知识宣传教育工作，施工中积极开展QC小组及技术攻关活动，争创优质工程做到“凡事有章循，凡事有人负责、凡事有据可查，凡事有人监督”使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
二、质量保证体系
建立以项目总工程师负责的技术、试验、工序、质检四个质量保证体系。
（一）、技术保证体系
1、认真做好图纸会审。施工前必须对施工图纸认真学习，仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改，不注意研究施工图纸的正确性是不能保证工程质量的，因此，图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
2、认真编制施工组织设计和施工技术措施。对于重要的分项工程开工之前编制详细的工作程序，所编制的施工文件均应报请监理工程师审核，批准后实施。
3、为了使参与施工任务的技术人员和工人，明了所担负工程任务的特点，技术要求、施工工艺，规范要求，质量标准，安全措施等，做到心中有数，技术交底工作必须在工程开工前或工序开始前分级进行。
4、测量放线工作。项目部测量组配有全站仪，经纬仪和水准仪等测量工具，负责工程定位放样，断面测量等工作，做好施工测量控制管理。测量数据按制度严格把关，认真管理。
5、在施工过程中，对重要的或影响全面工程的技术工作。必须加强复核工作，避免发生重大差错。
（二）、试验保证体系
项目部设立常规试验室，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有准备完善的试验数据。
（三）、工序质量保证体系
只有按标准化要求作业，才能保证每一道生产工序是合格的，最终工程产品质量才能稳定合格，因而对影响工序质量的因素必须进行严格控制。
1、操作人员必须有高度的责任心和强烈的质量意识，技术熟练，标准明确。对于粗心大意，不遵守操作规程，只求数量不讲质量的操作人员项目部将按照我公司有关规定给予严肃处理。对工程质量好对工程质量作出贡献的人员给予精神及物质奖励。
2、正确配置施工机械，做好施工前和施工中的机械设备的维修保养，使机械设备经常保持良好状况。
3、使用合格的材料，不允许不合格的材料上工地。
4、正确合理的确定施工方法、工艺流程安排、工序间的衔接，保证工艺流程的先进性，经济合理性，预防质量事故的发生。
（四）、质量检查保证体系
对工程质量建立以质检科长为首的质量检查体系，质检科要认真编制质量计划，设置质量控制点，组织开展质量检查评比活动。实行三检制，每道工序都必须经过自检、互检、项目部质检工程师检验合格后，填写《工程质量检验单》送监理工程师进行检查认证，通过认真后方能进行下一道工序的施工，在施工过程中，质检工程遇应有计划地会同值班施工人员进行施工作业过程中的检查，必要时随班检查，并做好检查记录，在检查内发现的质量问题，应及时向施工人员提出，并要求其立即改正。
工程施工质量控制框架图见附图
第七章 安全保证及管理措施
坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行国家有关法规、标准、规定、规程。项目部各级管理人员，必须熟悉《水利水电工程建筑安装安全技术工作规程》，各工种的工人必须熟悉本工程的安全操作规程。
本工程安全管理目标：确保无重大安全事故，建成安全达标工地。 一、安全保证体系和安全保证措施 （一）、安全保证体系
1、建立以项目经理为首的安全生产指挥保证体系，实行管生产必须管安全的原则。项目经理对安全生产负第一位责任。当生产与安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，切实把安全生产放在第一任。