《建设工程项目管理》复习题库
1建设工程项目的实施阶段包括（ ABDE） 1
A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 2.建设项目管理的时间范畴是（ C）。1
A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( D)2
A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制
4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（ BCD）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理
C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理
5、对于一个建设工程项目而言，(D )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）2
A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( A )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( C)的项目管理。2
A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方 9业主方项目管理的目标包括项目的(ABCD )。5
A．质量目标 B．投资目标C．成本目标 D．进度目标E．安全目标 10、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（AE ）5、14
A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 E．项目总承包方 12、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( D)。42
A．变动单价合同 B．固定总价合同 C．固定单价合同 D．变动总价合同
13、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（ BCD）等阶段11
A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、运营
14．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及(ABDE)阶段。14
A．设计前的准备 B．设计C．决策 D．施工 E．动用前准备 15、关于组织和组织工具的说法．正确的有(ADE ）。17 A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
1
C．工作流程图是一种重要的技术工具
D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的
16、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( D)。17 A．逻辑关系 B．协作关系 C．合同关系 D．指令关系
17、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( A )关系18 A、逻辑关系 B、动态组织 C、工艺关系 D、从属关系
18组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( BC )。18
A、指令关系B、工作任务分工C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系 19、线性组织结构的特点是( B )24
A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示
20、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（ A )模式。24
A．线性组织结构 B．混合组织结构 C．矩阵组织结构 D．职能组织结构
21建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ B ）个。 25
A．1 B．2 C．3 D．4
22、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（ BC ）24、25 A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C、大型线性组织系统中的指令路径太长 D、线性组织结构中可以跨部门下达指令 E、职能组织结构适用于大型组织系统 23、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( C ）。29 A．项目的构成及项目之间的关系 B．各项工作任务的重要程度
C．各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) D．各项工作之间的先后关系
24、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( A )环节。31 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划
25、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ ABC ）对各项工作的管理职能分工。 31
A．项目经理 B．各工作部门 C．各工作岗位 D．总包与专业分包 E．专业分包与劳务分包
26、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于( B )。34
A．成本控制工作流程 B．投资控制工作流程 C．信息处理工作流程 D．物资采购工作流程
27、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C ）关系。35
2
A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令
28在合同结构图中，凡是用双向箭杆联系的两个单位之间存在（B ）。37 A.平等关系 B.合同关系 C.协作关系 D.指令关系 29、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ D） 。38 A、定义如何组织项目开发 B、定义如何组织项目建设
C、定义项目开发的程序和内容 D、定义开发或建设的任务和意义
30．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于( C )与施工的分离致使投资增加。42 A．勘察 B．采购C．设计 D．组织
31、施工总承包模式在合同管理方面的特点是( A )。44 A．施工单位数量较少，对业主合同管理有利 B．业主只需要一次招标，合同管理量较小
C．业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大 D．符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利
32、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应( A )。44
A．通过投标竞争取得施工任务 B．通过项目业主委托取得施工任务
C．自行决定便可取得施工任务 D．通过施工总承包单位委托取得施工任务 33、施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是( ABDE )。44 A．工作开展程序不同 B．合同关系不同 C．对分包单位付款相同 D．对分包单位的选择和认可不太相同 E．为分包单位的服务相同 34.在进度控制方面，施工总承包管理模式较施工总承包模式（ A ）。45 A.有利于缩短建设周期 B.不利于缩短建设周期 C.建设周期一致 D.与建设周期无关 35.施工总承包管理单位合同价包括（ C ）。47
A.建安工程费用 B.施工总承包管理费 C.建安工程费用+施工总承包管理费 D.建安工程费用+设计费 36建设工程项目管理规划应属于（ C）管理范畴。48
A．施工方 B．施工总承包方 C．业主方 D．业主方和总承包方 37. 建设项目管理规划是指导项目管理工作的（ D）文件。48
A. 基础性 B. 实施性 C. 技术性 D. 纲领性
38．下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是( B )。51 (1)分析项目环境和条件；(2)收集项目的有关资料和信息； (3)确定项目管理组织模式；(4)明确项目管理内容。
A．(1)(2)(3)(4) B．(1)(2)(4)(3) C．(2)(1)(3)(4) D．(2)(1)(4)(3) 39项目管理规范应包括项目管理规划大纲和(A )两类文件。51 A．项目管理实施规划 B．项目管理合同规划 C．项目管理检查规划 D．项目管理流程规划
3
40．建设工程项目管理实施规划的编制依据不包括(A )。52
A.招标文件 B.同类项目的相关资料 C.项目管理规划大纲 D.工程合同及相关文件 41.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ ACD ）。53 A、施工组织总设计 B、单项工程施工组织设计 C、单位工程施工组织设计 D、分部（分项）施工组织设计 E.检验批施工组织设计
42、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( B )。53
A．施工总平面图 B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案 D．施工图设计文件 43．下列选项中，分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有(ACE )。54 A．施工方法和施工机械的选择 B．施工方案的选择 C．各项资源需求量计划 D．单位工程施工准备工作计划 E．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
44、下列有关施工组织设计的表述，正确的有( AC )。55
A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
45、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( C )。55 A.施工平面图 B.施工进度计划 C.施工方案 D.施工准备工作计划 46．下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有( BDE )。55 A．编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划 B．拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 C．编制施工总进度计划后才拟订施工方案
D．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
E．确定施工总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行 47.运用（ C ）进行项目目标控制有利于项目目标的实现。56
A．目标控制原理 B．目标管理原理 C．动态控制原理 D．PDCA循环原理 48．在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是( C )。56
A．项目决策策划 B．制定纠偏措施 C．项目的目标分解 D．收集实际数据 49、建设工程项目目标动态控制的核心是( D )57 A、合理确定计划值 B、认真收集实际值
C、适当调整工程项目目标 D、比较分析,采取纠偏措施
50、施工项目技术负责人每天在施工日里层上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( B )的工作。57
A．准备阶段 B．收集项目实际值 C．进行目标计划值和实际值比较 D．纠偏环节 51、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将
4
施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（ D）57
A．1—2—3—4 B．1—4—2—3 C．2—3—4—1 D．2—1—3—4 52、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传 上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(D )。57
A．技术措施 B．管理措施 C．经济措施 D．组织措施
53、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( ABCE )等。57 A、调整项目组织结构 B、调整认为分工 C、调整管理职能
D、更换不同的软件编制施工进度计划 E、调整项目管理班子人员
54、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（A ）。 58
A.工程合同价 B.工程变更款 C.工程索赔款 D.工程结算价 55、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( B )59
A、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
C、是一个技术岗位,而不是管理岗位 D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 56、建筑施工企业项目经理是指受企业( C)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。 A．董事会 B．总工程师 C．法定代表人 D．股东代表大会
57、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（C ）决定。59 A．政府主管部门 B．业主 C．施工企业 D．行业协会
58、在我国，项目经理是一个(D )的名称。59
A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位 59、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是( B )。61
A.项目合同文件 B.项目管理实施规划 C.组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标 60.项目经理的职责和权限包括（ BCD ）。61
A. 主持编制项目管理规划大纲 B. 建立各种专业管理体系，并组织实施 C. 参与项目招标、投标和合同的签订 D. 制定内部计酬办法 E. 进行设备采购
61、根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2006)，项目经理的职责有( BCE )。61 A.对资源进行动态管理 B．建立各种专业管理体系，并组织实施 C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
D．进行整个项目的利益分配 E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 62在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C ）。62
A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表 C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人
63、确定和选聘到有能力的员工的第一步是（C ）。66
A、员工的培训 B、员工的绩效考评 C、编制人力资源规划 D、进行人员甄选 64、按照《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)中风险评估等级，图3所示的事件
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