约了不少物流成本。顺丰速运的这种做法属于“主体互换”，快递公司开设便利店，可以贴补取件点的店面租金。如果销售牛奶、面包等需要日常配送的产品，快递公司还可以在运输快件的同时运输商品。如此一来，快递公司的物流和销售成本都能减少。
结论：基于对顺丰快递的分析，初步了解了快递行业的物流成本构成以及物流成本管理策略。对此，国内的快递企业应该从长远发展着手，健全物流网络，搭建好服务平台，确保市场占有率，明确提高服务效率的同时降低物流成本，打造中国快递行业服务品牌，提升中国快递行业的价值。
五、关于顺丰快递如何控制物流成本的问题
我们知道，传统物流主要是依托储运业务作为核心的，货物在流通过程中往往经过多次不必要的转运,也就是经过一次次的“炒货”，各级流通环节的运营商的利润截留和短途中转运的费用，物流成本的虚高也就可以预见的，再加上我国物流行业中并没有使用标准化作业，货损，外包装损坏，中转时仓储时间过长，物流成本也就升高。顺丰公司在运作中还存在许多的弊端，比如不能按客户要求进行送货；没有好的监控手段，管理部分失控，信息传递容易失真，造成大量操作错误；无法对管理的资产状况有实时的情报，造成大量的错单，工作效率低下，人员膨胀，物流成本控制难度加大等问题。 建议：据统计，在美国，全部生产中只有5%的时间用于加工制造，95%的时间则用于搬运、储存等物流过程；在日本，物流费用约占产
品总成本的10%~12%;在我国，物流费用大约占商品进销差价的70%，仅在账面上反映的物流费用就占商品总成本的40%。由此可见，物流在企业经营管理中占有重要地位。满足消费者的个性化需求必须快速反应，这既是消费者的要求，也是生产者降低成本、形成竞争优势的需要。生产系统的快速反应必然要求物理系统与之匹配，即也要快速反应。只有物流信息化才能实现快速反应。