项目管理(专升本)阶段性作业3
总分: 100分 考试时间:分钟 单选题
1. 项目采购管理包括以下所有各项除了(5分) (A) 行政管理 (B) 利害关系者分析 (C) 规划 (D) 询价 参考答案：B
2. 在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案(5分) (A) 项目批准书 (B) 工作描述 (C) 工作分解结构 (D) 质量保障计划 参考答案：D
3. 请参阅以下信息回答345(5分) (A) 用经验较少的资源替代这一资源 (B) 与部门经理就该资源进行磋商 (C) 向外部承包商采购类似资源 (D) 将此问题提交上级管理部门 参考答案：B
4. 设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应(5分) (A) 拒绝变更
(B) 评估相对于合同固定价格的零部件成本 (C) 考虑使用新零部件方面的风险
(D) 与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判 参考答案：C
5. 假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了(5分) (A) 扩大范围 (B) 增加成本 (C) 增加风险 (D) 降低质量 参考答案：A
6. 项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即(5分) (A) 求助于变更控制过程 (B) 启动应急计划
(C) 修改原项目范围以包括这一附加工作
(D) 执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作 参考答案：A
7. 就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式(5分) (A) 调解 (B) 强制 (C) 缓和 (D) 解决问题 参考答案：D
8. 请参阅以下信息回答8和9 您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动 令双方满意地解决这一问题的最佳方式是(5分)
(A) 利用项目备用金来进行项目调整和修改 (B) 向顾客强调已经按合同协议完成项目 (C) 请顾客提交涉及范围外的项目变更请求 (D) 进行磋商说服顾客实际上无须变更 参考答案：C
9. 更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生(5分) (A) 范围界定 (B) 项目规划 (C) 质量核查 (D) 变量控制 参考答案：D
10. 新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应(5分) (A) 实行合同罚款
(B) 评估延误和确定备选方案 (C) 查找替代供应商
(D) 延迟项目知道计算机供应商赶上进度 参考答案：B
11. 在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有(5分)
(A) 赞助人 (B) 客户
(C) 变更控制委员会 (D) 项目经理 参考答案：C
12. 对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作(5分) (A) 缓和风险响应 (B) 变通方法响应 (C) 纠正行动响应 (D) 应急响应 参考答案：B
13. 制订备选活动程序是以下哪项的一个实例(5分) (A) 滚动波 (B) 风险避让 (C) 返工 (D) 应急计划 参考答案：B
14. 给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告(5分) (A) 沟通计划偏差 (B) 资源计划管理 (C) 关键路径状况 (D) 风险分析 参考答案：A
15. 使用下表中的数据运用帕累托定律在何处采取纠正行动最为有效
(5分)
(A) 样机
(B) 设计 (C) 开发 (D) 制造 参考答案：B
16. 某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了(5分) (A) 进行风险评估 (B) 将后果告知管理层 (C) 就范围进行谈判
(D) 接受她而不事先采取任何行动 参考答案：D
17. 风险管理的适当程序包括(5分) (A) 识别量化制订对策和控制 (B) 识别规划控制和评估 (C) 要素识别缓解管理和对策 (D) 量化回避接受和缓解 参考答案：A
18. 确保满足现行标准和规程的最佳方式是(5分) (A) 进行性能优缺点机会威胁SWOT分析 (B) 创建决策模式
(C) 拟订和执行质量管理计划 (D) 拟订和执行风险管理计划 参考答案：C
19. 为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应(5分) (A) 在提案请求中包括对关键人员的要求 (B) 界定工作描述和项目班子结构 (C) 雇佣一家对这类项目富有经验的大公司 (D) 要求候选人在一周的试用期中去现场工作 参考答案：A
20. 您正在审查各种各样的瑕疵和质量控制拒收的缺陷利用有限的资源您希望查明最经常发生的改善这种情况之机会的主要领域并且确定纠正行动首先应考察何种领域作为项目经理以下哪一种工具最能满足您的需求(5分) (A) 因果图 (B) 帕累托图 (C) 散点图 (D) 相互关系图
参考答案：B