在肉鸡日粮中，水解羽毛粉占日粮3%～5%，在保持氨基酸平衡时对肉鸡的增重和饲料耗用（饲料／增重）有较好的影响（朱建津等，1997；郑诚等，1991）。
2、猪
综合国内外报道．一般认为在猪日粮中添加羽毛耪以3%～5%为宜。当日粮中添加量超过5%时可能影响采食量。
试验表明，用水解羽毛粉代替生长肥育猪日粮中50%、75%、100%（羽毛粉占日粮的25%、3.25%、5%）的鱼粉蹦，适当添加赖氨酸，猪的生长速度和饲料报酬不变。在瘦肉型猪日粮中添加羽毛粉可以降低日粮成本，又可减少脂肪沉积，提高胴体品质，以羽毛粉为主要原料发酵而成的“活性蛋白”完全替代优质大豆粕饲喂肉猪试验不影响饲喂效果，且增加经济效益7.2%。
3、其它动物
在肉牛日粮中，用50%的羽毛粉配合50%昀大豆粉或者以75%的羽毛粉配合25%的尿素代替大豆粉可使肉牛获得较好的日增重效果(何武顺，1989)。此外水解羽毛粉是反刍动物良好的“对瘤胃蛋白”源，由个适口性较差，奶牛用量控制在5%以下对不会对体增重和乳脂率产生显著影响。在鱼饵料中，羽毛粉推荐量一般以3%～lO%为宜。羽毛粉舍胱氨酸较高，而胱胺酸是毛皮动物不可缺少的氨基酸，当日粮中胱氨酸达0 84%时产毛量虽佳，用含3%（占精料）羽毛粉的日粮饲喂鹿、水貂可使鹿食毛癖下降，水貂毛皮质量提高。
4、应注意的问题 （1）注意氨基酸的平衡
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由于羽毛粉的氨基酸组成不平衡，在进行日粮配方设计时需要同含赖氨酸、蛋氨酸较高的蛋白质饲料配合使用，或者通过在日粮中添加赖氨酸、蛋氨酸等来保持氨基酸平衡。
（2）注意补加钙磷
羽毛粉钙(0.20%)、磷(0.68%)含量较低，同鱼耪中钙(3.8%)、磷(2.76%)含量相差较多，因此，在以羽毛粉取代鱼粉的饲料中，监测好钙、磷总体水平是否达标十分重要。
四、企业产品行业特点及国家政策等分析
近几年来，各级政府极其重视畜牧业的产业化发展和环境保护，在注重畜禽数量提高的同时，更注重畜禽产品的安全卫生。相继出台了《环境保护法》、《动物防疫法》、《畜禽养殖污染防治管理办法》、《兽药管理条例》、《饲料和饲料添加剂管理条例》、《畜禽养殖业污染物排放标准》等法律法规，使畜牧工作有效可循，有法可依。南陵县委、县政府对这项工作十分重视，根据当地的实际情况，多方论证，把发展畜牧业作为振兴全县农村经济的突破口来抓，纳入各级党委、政府和重要议事日程，并制定了一系列优惠政策，加大资金投入，增强畜牧业后劲，促进全县经济发展起到了有力的推动作用。
本项目属于《产业结构调整指导目录（2005年本）第一类（鼓励类）规模化养殖与环境保护与资源节约综合利用中的“三废”综合利用及治理项目》，符合国家产业政策。
五、项目产品的市场竞争优势分析
我国是家禽养殖大国，其中鸭及鸭肉产品占世界生产总量的70%左右。目前，国内商品鸭出栏量已超过16亿只，仅项目地邻
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近的南京市场肉鸭供应量在8000万只以上，安徽省每年肉鸭出栏量在7000万只左右。芜湖南翔羽绒有限公司种鸭场年产鸭苗约935万只，成活肉鸭约900万只，产生羽毛废弃物4.5吨左右，原料供应充足。
羽毛粉可替代饲料用的鱼粉、骨粉，目前在安徽长江南尚无生产厂家，项目所在地及本省地区拥有羽毛粉竞争优势。
羽毛粉的价格只有鱼粉价格的45%左右，具有较强的价格优势。
六、营销策略、方案、模式
本项目年产羽毛粉15000吨，日产羽毛粉50吨，羽毛粉主要用在配方鱼饲料中，在饲料中所占配方比例在25%-50%之间。项目产品如在推广使用中普及，将会供不应求。
在产品的宣传上，参加各地区的农展会或有关饲料方面的展销会，大力宣传普及使用羽毛粉及提供咨询服务，对产品进行品牌创立，加大宣传，提高公众关注度。
产品营销模式上，采用网上销售，各项咨询、预售、定售等活动，同时加强销售渠道及价格管道与产品质量监督，收集客户反馈意见信息。
采用季节性销售与淡季销售相结合，巩固老客户与发展新客户相合，批量销售与预约销售和委托销售相结合，避免跨区冲货而引起的价格混乱，产品形象受损。
七、市场风险分析 1、市场风险因素分析 产品市场风险
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羽毛粉产品的原料与产品都密切联系着畜禽养殖，因家禽受疫情、品种或气候意外的影响，容易造成产品或原料、销路不畅或供应采购困难，产出或收入达不到预想的目标。
羽毛粉生产平时管理不到位，对产品的先进性，高技术含量认识不足，造成开工后达不到规模能力，质量不过关，容易造成市场销售前景暗淡，信誉不好等不良影响。
2、防范和降低风险对策
对于市场风险，产品销售策略上要“立足市场，开拓市场”，同时，可通过加强生产控制，降低生产成本，调整主要原料收购价格，冲抵产吕低迷损失；签购长期采购合同，降低原材料价格上涨风险。
对于技术风险，通过规范生产，经营规定制度，确立各项工艺指标，加强管理和引进具有国内（或国际）先进生产、技术、设备、工艺流程及专业技术、管理人才，增强技术的先进性、通过性和可靠性，提高产品质量，提升品牌意识。
对于其他风险，如配套条件风险、外部环境风险、人力资源风险等，在本项目中，其内附概率较小，近阶段可暂不考虑。
第五章 项目建设方案
一、产品和建设规模 1、产品
年产饲料级羽毛粉15000吨。 2、建设规模
羽毛粉厂占地25亩。
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建设原料、生产、成品三大车间2840㎡； 建设锅炉房及各类仓库和辅助性用房1180㎡； 综合用房（包括食堂、宿舍、办公室等）1000㎡； 厂区供电系统（包供电变压器、电缆等辅助性用电零部件）； 供水、排水和消防系统； 绿化、道路、围墙、大门等。 二、建设规划和布局
在建上述的各类用房时，要综合考虑合理规划用地。供水和排水管等地下管道将按规范沿道路和建筑物布置、埋设。场区主干道为混凝土路面，道路按运输线路布置，尽量减少货流、人流交叉，保证运输安全。
生产布局规划 第一、整体决策性。
要考虑的是总部如何设立部门。总部要以销售、采购、技术为核心，以此严律销售、管制物资、技术革新，品质监控，售后服务，奠定生产（属于六加一产业链管理模式）。
第二、现场规划性
要考虑是厂区规划长期性、稳定性，这个也非常重要，一旦确定就不要再做轻易的改变。
第三、设备流程性
厂区布置要根据产品的性能，生产设备的流程性进行设定摆放，才能体现设备流程管理和最大优势。
第四、管理程序性 第五、生产流水线性
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