他们均有着丰富的工程施工经验，并且专业齐全，数量充足，保证科学、合理、高效的完成工期计划。
4.4 工程款专款专用
为确保进度目标的的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，应考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。
5、工程进度计划措施
5.1关键节点施工进度控制措施
根据形象进度拟定出单项进度指标，努力确保关键线路工期，以关键线路工期保证总工期目标的实现。根据施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，采取倒排工期的方法，以工程完工时间控制施工进度，确保关键线路顺利实现。
实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。
加强对各类物资管理的计划、采购、组织、供应，并在资金和物资管理人员上进行充分保障。充分运用项目信息管理系统和网络监控系统的先进技术，及时、全面地掌握项目进展信息，并及时制定措施予以解决，以节点工期保总体工期。
5.2组织精干机构确保进度措施
充分发挥本投标人从事过同类工程施工任务所积累的较为丰富的施工经验及拥有很强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。
中标后，组建强有力的、制度完善的项目管理机构，选派有丰
富施工管理和技术管理经验、有协调组织能力、高素质专业人员组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部，全面负责组织实施。各级业务部门超前操作，高效务实，强化管理，发挥保障作用。教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现的观念意识；制定完善的保障进度实现的管理制度。
5.3加强施工管理确保进度措施
快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，形成规模施工能力快，实现施工的良好开端。
对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，根据各阶段目标进行资源配置和优化，提高设备的利用率，强化施工调度指挥与协调工作，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
根据各阶段目标，指定各月、各周生产计划，每周定期召开生产会议，检查该周生产完成情宽情况，布置下一周生产任务，根据生产完成情况，按相应制度进行奖惩，提高劳动生产效率。
后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。
5.4选配精良设备确保进度措施
做好机械设备的选型和配套，充分发挥各种设备的效率，确保实际生产能力满足施工进度要求。
按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养。
5.5加强资金管理，确保施工需要
根据工程施工进度情况，向业主提交资金使用计划安排表，定期进行验工计价，保证生产顺利进行。
接受业主对项目资金的监控，信守专款专用的原则，按规定用途转、用款。
5.6完善施工方案，采用先进工艺，加快工程进度
中标后，及时编制实施性施工组织设计，报监理工程师批准，并根据实施情况进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备更趋合理。
针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。
对施工中使用的新工艺和关键技术组织有关人员进行培训，保证新工艺和关键技术的顺利实施。
在工地现场专设调度人员，负责工地生产协调和工程相关信息的收集、整理和上报工作，做到信息反馈及时有效。
技术部门的工作必须具有超前性，提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施。