5、请比较建筑企业不同阶段计划编制方法？ 年季度计划的编制方法
建筑企业生产经营成果，通常是以年度作为考核期。年度计划的编制方法是多种多样的，但从建筑企业计划体系着眼，从编制指导思想入手，主要是综合平衡法。 年度经营计划的综合平衡包括以下几方面的内容:
目标利润与交竣工工程量之间的平衡。经营计划的核心是目标利润，确定的交竣下工程量必须确保目标利润的实现。
交竣工工程量与生产任务之间的平衡。经营计划要体现以销定产的原则，企业在下程量、工期、质量等方面必须满足合同要求的计划竣工工程。 生产任务、招揽工程量及生产能力之间的平衡。 生产任务和企业资源之间的平衡。 月度计划的编制方法
月度施工作业计划的计划期短，编制依据、条件等比较清楚，进行市场调查与预测的工作量比较小，主要是做好单位内部各方面的平衡工作，如月度作业计划与季度、年度计划的平衡，月度施工进度与工程项目施工进度的平衡，施工进度与实物工程量、各种资源配置的平衡，产量指标与产值指标的平衡等。 6、建筑企业计划执行包括哪些内容？ 计划的实施
把各项计划指标逐级分解下达给作业队或班组，由各职能部门归口管理，成为他们的行动准则。
采取层层定“包”，全面交底，讨论落实的办法进行贯彻。 建立经济责任制，让成果与利益挂钩，保证计划得以实施。 做好动态的平衡调度工作，协调生产活动，使计划顺利实施。 发动群众，依靠群众的积极性，超额完成计划。
7、建筑企业计划控制的方法有哪些？
8、请你根据上一章以及本章学习的内容，谈谈在编制建筑企业计划时应注意哪些问题？ 第六章
1、什么是建筑市场？有何特征？
建筑市场是建设工程市场的简称，是进行建筑商品和相关要素交换的市场。建筑市场是固定资产投资转化为建筑产品的交易场所。建筑市场有有形建筑市场和无形建筑两部分构成，如建设工程交易中心——收集与发布工程建设信息，办理工程报建手续、承发包、工程合同及委托质量安全监督和建设监理等手续，提供政策法规及技术经济等咨询服务。无形市场是在建设工程交易之外的各种交易活动及处理各种关系的场所。
是指建筑商品交换的场所，并体现建筑商品交换关系的总和。是整个市场系统中的一个相对
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独立的子系统。其分类方式有如下几种：
1.按其交换范围或地理场所可分为国际建筑市场(亦称海外承包市场)和国内市场，国内市场又可分为城市、农村、部门、地区等建筑市场，或分为宏观建筑市场与微观建筑市场。
2.按产品特性和形态可分为实物形态建筑产品市场和非实物形态建筑产品市场。
3.按市场性质不同可分为简单建筑商品市场(指手工作坊时期的)、资本主义建筑市场、社会主义市场。
建筑建筑市场交易的特点：1.交易的前端性.2.具体性.3.专业性.4.长期性.5.规模性
2、简述建筑企业经营方式的发展。
建筑安装企业提供建筑产品的方式。这种方式确定企业在建设过程中与建设单位（业主）等的关系。
发展历史 在世界各国，由于建筑产品类型多，生产工期长，而且价值高昂，建筑安装企业不可能垫支全部生产费用，因此，建筑业的经营从一开始就采取承包方式，即通过投标（见工程招标投标）或协议签订合同，按业主要求接受订货，并由发包人预付一定工程款，进行施工。到信贷发展、股份公司出现以后，才产生了由建筑安装企业用自筹资金建房然后出售的一般商品生产经营方式。但直至20世纪70～80年代，除少量住宅、办公用房、商店或标准厂房外，绝大多数建筑安装企业都是按承包方式经营。中国在1958年以前，建筑安装企业大都是通过上级分配任务，再签订合同，按承包方式经营。此后基本上是实行实报实销。1978年以后，又逐步恢复了承包方式和法定利润。1980年开始，出现了综合开发建后出售或出租的经营方式。1984年建筑业管理体制改革，政府决定在建筑业中大力推行投标制承包方式。
分类 经营方式可以分为两大类：①通过不同形式建立承发包关系，签订包工合同，按合同要求组织施工，建设单位简称甲方，施工单位简称乙方。②综合开发方式及成片成街坊建成后然后出售或出租的经营方式。
承包方式的具体形式多种多样。按与建设单位的关系可以分为:①总包分包方式。总包人对业主负责,分包人只对总包人负责而不与业主发生联系。②联合承包方式。几个施工单位联合起来承包，统一对业主负责。③分别承包方式。各承包人分别直接对业主负责。 按承包的工作范围可以分为：①单项承包。只包勘察设计或施工阶段的工作。②全过程承包。从工程的可行性研究、设计、施工,直到竣工投产的全过程承包,也称统包方式或交钥匙承包方式。③多阶段承包。介于上两种方式之间，承包可行性研究与设计，或包设计与施工。
按包价计算方法可以分为：①总价承包。整个工程的造价一次包死。②单价承包。按分
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部分项工程的工程量和单价或按建筑平方米数量与单方造价结算，但按计算的总价承包。③按实际成本加一定报酬承包。报酬可以按成本的一定百分比计算或按固定数给付，也有再加奖惩的。
按承包的内容可以分为：①包工包料。工程所需的材料统由承包单位负责采购供应。②包工半包料。工程所需的材料由承包单位和发包单位分别负责供应。③包工不包料。承包单位仅提供劳务，工程所需的材料统由发包单位供应。 3、简述招标投标的程序。 4、简述合同管理的过程。
5、请查阅新版《建设工程施工合同示范文本》，并了解其内容。 6、简述建筑企业风险管理的过程。
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