（6）施工中推行：“三检制”，严格工序交接验收制度，无交接记录不得进行下道工序的施工。
（7）施工现场推行质量否决权，凡违反操作规程，使用不合格材料，单项工序不合格者，技术质量管理员有权停止。
（8）加强施工现场测量、化验工作，其频率必须满足规定要求。 （9）各工序施工完毕后，应按照检验标准进行质量评定，及时填写工序质量评定表。
（10）对于隐蔽工程必须经甲方和监理单位签认。
（11）对所有参加施工人员必须分工明确，各道施工程序，各个施工环节，各项施工任务必须责任到人，人人做到心中有数，各负其责，使整个施工现场井然有序，忙而不乱。
（12）开好施工质量评定会，定期或随时召集有关人员进行质量评定，有问题不过夜，解决质量通病，防患于未然。并设质量奖。定期进行质量总结，对质量突出，显著的班组和个人，发质量奖，对玩忽职守造成质量事故者，分情节轻重，给予警告，罚款处分。
（13）鼓励施工人员积极提合理化建议，并将其应用到施工中，对效果显著的，给予适当奖励。
（14）在施工过程中，施工人员要做好施工记录，待工程完工后，写出书面总结材料汇入技术资料中。
（15）严格按照施工图纸及相关规范、规程施工。道路工程施工及验收执行《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90），（GB50092-96），《城市道路路基工程施工及验收规范》。
（16）制定工程质量管理体系及质量标准。 （17）落实责任制。 （18）加强三检制。
（19）对施工过程及成品发现得质量问题及时检查及时纠正，做到质检员、技术员、项目工程师、项目经理能及时掌握质量问题，并逐级上报。
（20）认真实施解决，对反复出现得质量问题采取有效对策。 （21）严把材料进场、加工订货关，不合格产品坚决退掉。 （22）坚持质量否决制度及质量分析例会，并认真对待实施得结果。
3、完善以质量为核心的经济责任制度：
（1）原材料的进场必须具有合格证，出厂证明不合格者，原材料不得进场。
（2）各工序在施工操作完成后，必须经过质检员的检查和验收，每发生一次验收不合格，扣罚被验项目工程工费的30％。
（3）施工任务结算单，必须有质检员的签署意见和各分列项目质量等级，被签“合格”的项目扣工20％，签“不合格”者全扣，并返工。
（4）对工序完成后，按标准检验“全优”部分，月底结算时，由质检员签证认可，并适当提高奖励幅度。 4.质量通病防治措施:
（1）路面垫层、基层表面松散
原因分析：压实度不足或天然砂砾级配不好。
防治措施：选择级配良好的天然砂砾，严格控制压实厚度，在最佳含水量状态下压实，保证整体稳定、密实。
（2）平整度不好
原因分析：整平工艺不能满足施工要求
防治措施：整平时采用人工配合平地机整平，先粗整，再细整，保证平整度满足要求。
（3）拌合料不成型
原因分析：原材料不合格，施工工艺不当。
防治措施：严格控制原材料质量，控制好油石比，随时抽查出厂温度、运输到现场温度、摊铺温度、碾压温度、碾压终了温度和开放交通温度，随时记录，出现问题及时处理。 （4）成型路段车感差，行车不顺畅
原因分析：碾压方法不妥或接缝处理不彻底。
防治措施：碾压段长度与摊铺速度相适应，控制好碾压温度，施工机械不得在未成型的段落上转向、调头或停车等待，碾压过程应匀速缓慢，处理好接缝。
六、进度、工期保证措施
根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。
1、从组织管理上保证工期 （工期保证体系附后） （1）本工程实行项目法施工，根据本项工程的特点，我单位将组
织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
（2）建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
（3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 （4）项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
（6）建立严格的《施工日志》制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
（7）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。
2从计划安排上保证工期
（1）在工程开工前，就严格按照《工程施工承包合同》的总工期
要求，提出工程总进度计划并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。
（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周编制出具体施工计划和工作安排。
（3）制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
（5）缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。
（6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。
3、从资源上保证工期
（1） 将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，