本。
很多公司也利用品质功能距阵表加入产品售价与各功能成本资料以计算每项功能的价值，以便对低价值的部分功能采取适当的降低成本措施。 （3）价值工程方法
价值工程是将产品各部分的功能加以分析以求取用最低的成本去达成顾客需求的品质、可信度、维修度、安全性、功能性和容易使用等特性。
价值工程的辅助工具为成本结构分析、功能分析和脑力激荡法等。
（4）估计可达到的成本方法
厂商在做完同步工程、成本分析及价值工程后，则计算出在最佳产品设计组合下可达到的成本。若估计可达到的成本高于目标成本，则继续进行价值工程与成本分析。 （三）第三阶段，目标成本程序追踪考核
目标成本法实施第三阶段为目标成本程序追踪考核。对产品的财务目标与非财务性目标达成状况要追踪考核，例如消费者的需求是否得到满足？竞争者的行为是否如事先所预期的？产品目标市价是否不变？若改变对目标成本有何影响？
（四）第四阶段，运用改善成本法以达到设定的目标成本当产品开始生产后，有些日本公司，例如丰田及大发汽车公司，实施改善成本法，使公司的产品设计、生产程序以及和供应商的关系
获得持续改善，以降低产品成本。
一、 经营环境的变化 1、 现代经营环境的总体特征
现代经营环境是指以知识经济和高新技术产业为基础的经营环境。总体特征可以概括为：
（1） 流动化，包括劳动力流动、资本流动； （2） 融业化，由“规模经济”转向“范围经济”，所谓“范围经济”是指要突破
产业的框架，与其他行业联手建立网络，有利于技术革新和开发新型的复合商品。
（3） 个性化，由“同化欲望”转向“差别化欲望” （4） 国际化 （5） 信息化 2、 市场环境的变化
（1） 需求多元化 （2） 竞争激烈化 （3） 世界经济一体化 3、 生产环境的变化
生产环境的变化集中体现于“生产自动化”。 4、 管理环境的变化
产业革命 产业革命 发生年代 主要技术创新 第一次 19世纪初到中叶 第二次 19世纪末到20世纪20年代 第三次 20世纪70年代开始 蒸汽机、火车、电力、内燃机、汽车、微处理器、工业机器轮船、纺织机 飞机、电报电话、流人、个人电脑、通讯卫水线 星、互联网 铁路、采矿、机械制造、纺织 粗放经营 产量、规模 汽车制造、电器、航空、电信 分工、提高效率 价格优势、有效配置资源 第二次 20世纪70年代到80年代 日本 全面质量管理、及时信息产业、汽车、精密电子、通讯 高效、技术创新 信息、快速技术创新、灵活多样的服务 第三次 20世纪90年代 美国 企业流程再造 集中产业 经营方式 市场竞争方式 管理革命 管理革命 发生年代 发源地 主要内容 第一次 19世纪末到20世纪20年代 美国 劳动分工、专业管理 生产 在企业流程再造出现之前，企业的基本管理思想：从企业内部寻找提高效率的突破口，以提高现有经营过程的质量、降低其运营成本，实现企业在市场竞争中的优势。 企业再造：站在企业的外面，先看看企业运作的过程是否合适，如果不合理，就重新设计企业流程；再看企业是否以流程作为企业运作核心，如果不是，降企业再造成围绕流程的新型企业。
哈默（Hammer）和钱辟（Champy）：企业再造是为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。其中衡量绩效的关键指标包括产品和服务质量、顾客满意度、成本、员工工作效率等。特点包括：
第一， 企业再造需要从根本上重新思考业已形成的基本信念。 第二， 企业再造是一次彻底的变革。
第三， 企业通过再造工程可望取得显著的进步。 第四， 企业再造从重新设计业务过程着手。
二、传统成本管理面临的挑战
1、 成本计算方法面临的挑战
首先是成本构成发生了根本变化，其次是由此带来的间接费用分配问题。 2、 成本控制方法面临的挑战
第一， 实体控制对象已经摆脱人为控制而直接受制于自动化机器。 第二， 标准成本制度下的差异分析这一控制手段正在逐渐失去功效。 第三， 对管理控制实绩进行考评的传统责任会计方法应予修改。 第四， 成本控制目标不适应现代竞争环境的需要。 第五， 成本控制领域狭窄。 第六， 缺乏动因分析与控制。