第七章 劳动力安排计划
本工程劳动力组织计划有其特殊性及专业性，土石方开挖与填筑机械化程度较同，劳动力省时，劳动力专业性很强，因此技术工种占80％，必要时调整作业时间，或采用二班制作业。对于技术工种，严格标准，持证上岗，对于普工，工作前先进行劳动技能和安全教育。
劳动力安排计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 小计 名称 项目负责人 项目管理人员 技术负责人员 爆破技术人员 爆破员 安全员 保管员 凿岩工 汽车驾驶员 机械驾驶员 电工、电焊工 机修工 值班员 普工 /
人数 1 4名 1名 2名 4名 2名 3名 12名 40名 14名 2名 2名 8名 10名 105名 进场时间 进点时 进点时 进点时 进点时 进点时 进点时 进点时 进点时 进点时 进点时 进点时 进点时 进点时 进点时 /
表2 劳动力计划表
单位:（人数）
按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 9月 项目负责人 项目管理人员 技术负责人员 爆破技术人员 爆破员 安全员 保管员 凿岩工 机械操作员 汽车驾驶员 机修员 电工、电焊工 值班人员 普工 1 4 1 2 2 2 2 6 10 20 1 2 6 10 10月 1 4 1 2 4 2 3 8 14 40 2 2 8 10 11月 1 4 1 2 4 2 3 10 14 40 2 2 8 10 12月 1 4 1 2 4 2 3 10 14 40 2 2 8 10 1 1 4 1 2 4 2 3 10 14 40 2 2 8 10 2 1 4 1 2 4 2 3 6 10 20 2 2 8 10 本计划表以每班八小时工作制为基础；根据工作进度需要进行人员调配。
第八章 施工总进度计划及确保工期的技术组织措施
１、工程施工进度及承诺
在详细研究了招标文件，和充分考虑了工程地理位置、天气、周边环境、设备运输等因素影响后，我处确定投标工期为180个日历天。我部保证在180个日历天内全面完成本标合同规定所有工作内容，施工进度安排详见工程总进度计划表。 ２、确保工期的技术措施
为了保证本工程保质按期的完成，施工过程中，我们采取如下措施： １）做到组织和人员落实：首先，本处对该工程的实施从资金、人员、机械设备、组织形式上已经做好了充分准备。一旦中标，我们将严格按照在投标书中所拟定的项目管理组织机构组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，最大限度地满足本工程施工的技术、管理及现场施工人员的需要，在规定的时间内组织到位，开展工作，争取提前实现计划目标。
２）做到设备落实：工程所需的设备，在规定时间内到位。在施工过程中做好机械设备维护保养，提高机械设备的完好率，保证正常运行。
３）做到措施落实：在投标文件的基础上编制切实可行的实施性施工组织设计，进一步明确进度目标，实行科学管理。通过合理安排，各道工序衔接紧密，缩短工序间的等待时间，最大限度地区加快施工进度。
４）做到物资落实：对工程中使用的各种材料要预先落实到位。有计划地组织各种物资到位，确保不因材料物资问题而贻误工程进度。
５）做到责任落实：实行项目目标管理和分工负责的管理方法。制定责任目标，落实经济责任制，定期对工期、质量、安全等责任目标进行考核，
奖罚有序，调动施工人员的积极性，加强施工人员的思想政治教育，增强施工人员的事业心和工作责任心。
６）做到计划落实：加强工程计划管理，抓住工程关键路线，统筹施工，并将计划落实到每一施工班组和人员，严格工程施工计划的实施，抓住挂念工序的进度，确保关键部位的人、机、料的投入，做到工程计划不拖、不延。如出现计划的后延，则应在出后延的下一周内对后延的原因做出科学而客观的分析，并提出相应的赶工措施，将后延的工作即使予以补回，确保原施工进度的顺利实施。
表3 计划开、竣工日期和施工进度横道图表
一旦我单位中标，在业主下达开工令后立即内进场。总工期为 180天。计划 2009年 9月1日到 2010年 2 月 28日完成验收。主要施工项目的形象计划见下表：
9月 工程项目 上旬 施工准备工作 土石方爆破 土石方开挖 土石方运输 土石方填筑 竣工验收
10月 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 11月 中旬 上旬 上旬 12月 中旬 上旬 2010年1月 上旬 中旬 上旬 上旬 2月 中旬 上旬 中旬