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条染厂 纺纱厂 织布厂 染整厂
（2）能源管理机构的人员职责
组长的职责：
①贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能方针政策、法规、标准，组织制定企业能源管理制度、各车间节能目标并组织实施。 ②组织制定节能宣传、教育和培训规划并组织实施。 ③组织制定并实施节能技术改造和年度节能计划。 ④组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。
⑤组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、布置、检查、总结。
副组长的职责：
具有能源计量小组日常办事机构的职责。主要负责：
①贯彻执行企业能源计量小组制定的各类能源管理制度，并对各单位执行情况进行检查。
②组织开展企业的能源利用普查和能源审计工作。 ③编制企业节能规划和节能技改计划。
④负责对企业各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。
⑤根据企业节能奖惩制度，审核各部门节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报能源计量管理小组后实施。
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⑥协助人力资源部进行节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。
组员的职责：
①负责落实公司的各项能源管理制度。
②监督检查本车间能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，进行制止并追查责任。
③密切结合本车间生产工艺和管理工作，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。
④按照规定的能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组日常工作范围及绩效考核范围。
⑤对车间的耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术规定的经济状况下运行。
⑥广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。 3．节能管理文件及执行情况
我公司为了加强能源管理组织机构建设，完善能源管理网络，顺利完成与市政府签订的“十二五”期间节约 1750 吨标煤的节能目标，制定了一系列节能管理文件。
《节能管理办法》 《节能降耗奖励制度》 《节能培训计划》 《节能计划》 《能耗定额管理制度》 《能源计量管理制度》 《能源消费统计制度》
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《能源利用状况分析制度》 《能耗设备管理制度》 4、节能绩效考核和奖惩机制
公司制定了《节能降耗奖励制度》，按照各车间节能分解目标任务的完成情况，于年底进行考评，对于节能成果显著者，进行节能奖励。各项奖励措施均已落实到位。 二、能源输入管理
我公司主要用能为电能和蒸汽及少量的汽油（用于烧毛机用），与变电所签订的供电合同全面规范，内容明确，因此该公司能够做到对能源输入进行严格管理。输入电能的数量能够按照合同规定的方法计量，以供电局安装的电能表为准，蒸汽主要采用高新区热力公司供应，通过管道输送至如意工业园，然后通过分汽包分户计量至股份公司主管道。
公司制定了《能源购进制度》，规定能源的采购要根据市场情况，不定期的调查、预测，及时掌握能源的价格及质量情况。 三、能源分配和传输管理
我公司供电系统做到了合理布局，变压器在车间内使用，大大缩短了线路损耗，配电室内安装有自动检测系统，可与上级调度通信，实施传输系统运行参数在线检测，便于合理调度，根据系统情况及时调整负荷及运行方式，提高系统功率因数，合理分配负荷，使变压器能够经济运行。在供电设计上，根据负荷及现场情况合理选型，合理设计供电线路，有效地提高了设备利用率，减少了线路损耗。 四、能源使用管理
在电耗管理方面，为保证生产设备的安全、经济、高效运行，制定了各种设备运行操作规程、高压设备定期检修及试验制度等。在耗能设备经济运行方面，制定了《主要能耗设备管理制度》，选用了节能型设
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备，对耗能设备能够做到进行定期巡检，加强日常维护和定期检修，使耗能设备保持经济、高效运行。在生产工艺方面，把能源消耗作为重要因素之一，进行合理安排、调整工艺过程，加强各生产环节之间的衔接，减少各生产工序间的相互干扰和影响，提高生产系统运行效率。
在节汽管理方面，加强蒸汽冷凝水的使用，提高蒸汽的重复利用率。 五、能源消耗定额
我公司制定了《能源消耗定额制度》，制定了电消耗定额和蒸汽消耗定额，作为判断能源的消耗状况是否正常的重要依据，并严格考核完成情况。对消耗定额，明确规定完成定额的责任部门、单位和责任人。2013年我公司将节能目标分解到各车间，并于年底进行了节能分解目标完成情况考核，对节能成果显著单位给予奖励，获得集团节能降耗奖的部门是热动厂。 六、能源消耗状况分析
我公司制定了《能源利用状况分析制度》，每个月由各生产厂组织针对本单位的能源消耗数值变化，分析原因，找出能耗下降或上升的关键因素，并制定应对方案，形成报告后上报能源管理小组，但没有对能源消耗状况进行详细的分析，未形成能源消耗状况分析报告。由能源计量管理小组每季度组织进行公司范围内的能源利用状况分析，加强各单位之间节能实践经验的沟通，解决生产过程中的各类节能技术难题，以有效控制生产过程能源消耗，实现合理用能，提高能源利用效率的目的。 七、节能技术进步的奖励
为坚持科学发展观，大力开展群众性技术创新活动，努力营造全员参与、全员创新、全员提高的浓厚氛围，公司对技术创新水平高、推广范围广、经济效益显著的技术改造项目授予“节能技术改造奖”，年底对项目创造人给予表彰并进行奖励，集团年度设立“十大节能降耗能
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手”，对节能降耗先进个人进行奖励。
能源管理工作小组下设节能办公室，专职从事节能技术改造和推广工作，建立节能专项资金，广泛发动和鼓励员工为节能工作献计献策，大力提倡节能研发和节能技改项目。
一直以来，公司始终把科技自主创新，发展核心节能技术放在第一位，大力开展技术创新，节能创新，依靠自身技术不断提高创新能力，通过自主研发多项专利节能技术。“如意纺”技术是我国第一个具有自主知识产权的新型高效短流程纺纱技术，荣获国家科技进步一等奖，该技术不仅能提高产品附加值，并具有明显的节能减排、清洁生产的作用。该技术可以将自然界最清洁的优质天然纤维充分利用，大幅度提高了纺织行业对清洁原料的使用能力，是纺织技术的一项重要突破。如意纺及其配套加工技术实现了变废为宝，可以将落毛重新回用，生产出30支左右，重量在300g/m的精纺面料，实现了资源的循环利用。同时具有高效短流程的明显优点，可以缩短纺纱30%的流程，降低15%的能源，实现纺纱流程的再造，并提高产品档次。
八、检查和评价
为保证公司能源管理制度的实时性和可行性，2015年年初，公司能源管理小组组织对各单位的能源管理状况的落实情况进行检查，并积极听取各单位的意见。通过对检查结果的分析，及时更新和补充管理制度，保证能源管理制度的及时有效性。具体检查结果如下：
（1）各车间都能按照《能耗设备管理制度》的相关规定，及时保养维护生产设备，2015年度没有发生任何设备事故，保证了生产的连续性。 （2）各单位根据公司《节能计划》的相关内容，并结合实际情况，制定了本单位切实可行的节能计划，已切实实施。
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