四、注意事项
企业应建立适用的人工时定额估算和分配人工时的基准值，作为项目执行的的参照系统。在实施人工时管理中还应注意以下方面：1）不按定额进行估工和分配，估算工时会有误差；2）不按项目和和工作类别填写工时，所填工时是不真实的，最后统计会显示实际日历工时与项目实际工时消耗不吻合；3）对统计工时不进行效果分析，会使工时管理丧失一样；4）需要根据实际效果定期对工时定额进行调整和升版。
人工时管理需要制定规章制度，采用较准确定额和有效方法，按实际需要来合理分配和准确计算消耗人工时，并进行分析，才能有效进行人工时管理。