了。因此，无论从当前绩效考核的实践，还是从年薪制设计的角度，都应当强化中层管理岗位的考核，将分配到部门的绩效指标落实到中层管理岗位，进而落实到该岗位的人员。 ６．承担利润指标的岗位和不承担利润指标的岗位，宜采用不同的年薪结构和发放办法
承担公司利润指标的岗位，其年薪的浮动部分决定于利润提成比例和个人绩效水平；不承担公司利润指标的职能管理岗位年薪基数固定，实得年薪根据公司的经济效益状况和个人绩效水平浮动；承担公司的重要生产经营指标但不考核利润指标的岗位，其年薪的浮动部分决定于重要指标（如产量）的完成情况和个人绩效水平。