对影响施工安全的重要跨越架，在投入使用前进行安全签证。 3） 旁站监理
对施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目如对掏挖和人工挖孔、大件吊装、大型起重机械的安装拆除、危石及塌方的处理、临近带电体作业等的施工全过程现场跟班检查监督。监理部对以下重要及危险作业工序及部位（不限于）进行旁站监理：
a 基础阶段：高边坡开挖，深坑基础掏挖（超过3米时），易坍塌等特殊基础开挖、支护过程；
b 组塔阶段：超过80米的高塔组立，临近带电体施工，或特殊地形铁塔组立；
c 架线阶段：带电搭设跨越架（平齐带电线路至封顶阶段），特殊施工（飞艇、动力伞等）展放导引绳，导引绳通过不停电跨越架及通航江河、铁路、高速公路越架等。
4） 过程控制
(1)、施工前的安全监理
a 监督、检查施工单位的安全、健康和环境保护的领导组织机构及落实情况，必须建立以项目经理为首的安全生产领导管理体系。
b认真检查施工单位的安全技术措施及反事故措施。 c检查特种工种上岗职工的安全资质证书及培训情况。 d检查“对合同工、民工、临时工、农民工”的安全教育或安全培训情况，没有经过培训或教育的人员一律不得使用。
e认真检查各种安全工器具（生产厂家、试验合格证书、试验日
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期、试验单位及试验人员）是否符合安全规程的要求。
f检查各种施工机械的完好程度。
g按规定检查易燃、易爆物品的保管存放状况及管理制度。 h检查有关场所的防火、防爆工作。
i检查运输车辆的管理制度，检查驾驶人员资质，杜绝无证驾驶行为。
j认真检查项目部的安全健康和环境保护的管理制度。 (2)、基础施工的安全监理
a基坑开挖前需检查土质情况，做好塌方的预防工作及制止塌方的应急措施，特别加强掏挖基础的塌方预防及控制。
b岩石基础的爆破工作必须严格监控，认真检查工作人员的作业证及爆破程序，认真检查爆破物品的使用、运输及使用台账的情况，是否按措施进行作业。对林区特别加强防火工作的检查落实情况。
d检查环境保护状况及施工人员的劳保情况，特别要检查灌注桩基础施工的环境保护状况。
e加强对施工用电管理，特别要检查灌注桩基础施工现场的用电管理工作及现场布置，确保用电安全。
f检查文明施工的实施情况，住地及现场临时性围栏，有关的警示牌、标示牌等。
(3)、杆塔组立施工的安全监理
a认真审查承包商的组塔安全措施，特别是大跨越高塔的组立安全技术措施。
b检查、落实登高人员的资质证书及体格检查状况
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c检查安全帽、腰绳、保险绳等安全用具的可靠程度，登塔人员必须双重保护。
d检查现场安全的管理人员及安全措施的落实情况。 e认真检查与起吊塔材有关的各种工器具及锚桩的稳定情况。 f按规定设立围栏及各种警示牌，防止非施工人员及无安全防护措施人员进入施工现场。
g加强铁塔组立的安全管理工作，对大跨越高塔的组立进行全过程旁站监理。
(4)、架线施工的安全监理 a检查防止触电事故的各项措施。
①与施工线路交叉跨越或平行距离接近的线路，若不能停电必须严格做好防护措施，坚决避免导线展放下降时碰及带电线路。
②导线展放时两端必须良好接地，预防导线带上感应电而伤及施工人员。
b检查登塔人员的保护情况（与铁塔组立时相同），这里特别要注意的是下瓷瓶串人员必须保证双重保护。
c检查现场监护落实情况，高空有施工人员、地面必须设置监护人员，决不允许作业人员单独在塔上作业。
d检查地面人员是否按规定戴好安全帽，塔上人员是否按规定操作。
e认真检查导线展放的临锚情况，必须做到双重临锚并保证其稳固度。
f认真检查施工全过程的职工劳动保护及环境保护状况。
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4.3.4 环境保护控制措施
保护环境，不超标排放，不发生 环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境和植被的破坏，现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现。
4.3.5 安全管理资料整理
监理部应在前期策划阶段和工程安全管理的过程中同步形成相关的监理文件、记录、报告。在工程项目经竣工验收，移交运行单位后，应按《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》和相关的档案管理要求，将形成的所有文件、记录、报告等资料进行分类整理，移交监理公司本部归档。对工程建设管理单位需要归档的资料，监理部应按要求向工程建设管理单位移交。
4.4 进度控制措施
坚持合理工期，压缩工期应采取保证工程质量的有效措施，根据工程实际，制定相应的进度控制措施。
1） 参与制定里程碑计划，提出监理意见。
2） 编制工程进度一级网络计划，并报建设管理单位。 3） 对工程进度进行风险分析，并采取有效的防范措施。 4） 审查施工单位编制的施工总进度计划。
5） 审核施工单位编制的年、季、月度施工计划季资金投入计划，确认符合施工总进度计划要求，劳动力、设备、机具、材料、资金的投入在保证工程质量的前提下，能够满足进度计划要求。
6） 审核特殊季节和关键工序的进度保证措施。
7） 当施工实际进度偏离计划进度时，通知施工单位采取纠正措
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施，并监督实施。
8） 根据工程实际进度，定期对一级网络计划进行滚动修改，并督促施工单位对施工总进度计划进行相应的滚动修改。
9） 当实际进度严重偏离计划进度时，提出调整进度计划的建议，并要求施工单位制定措施。
10） 主持协调解决施工现场的交叉作业，保证工程整体进度的顺利推进。
4.5 造价控制措施
造价控制与工程创优紧密结合，通过设计和工艺优化，防止工程返工等措施控制工程造价。
1）正确处理工程创优与投资控制的关系，不以增加工程造价为代价进行工程创优，寻求“造价”与“优质”的合理平衡点。
2) 督促设计单位围绕节约工程造价，开展设计方案优化、创新、合理确定技术方案，通过新工艺、新方法、新材料、新技术消除质量通病，确保优化后的工程施工图设计总造价不超过批准的工程概算，并力争节约投资。
3）严格执行设计变更和变更设计、工程量签证等监理审查程序，控制各种引起工程造价提高的因素。
4）要求施工单位合理安排施工工期，优化施工人员结构，降低工程费用。
4.6 工程档案管理创优措施
工程文件资料和声像资料是工程建设过程和工程创优过程的重要记载，要切实提高对工程档案管理重要性的认识，采取有效措施加
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强工程档案管理。
1）监理部制定监理文件质量保证措施，对履行监理职责过程中形成的监理文件的质量提出具体要求，并定期自检验收。
2）监理部在保证监理档案的完整性、准确性、系统性上下功夫，消除以往监理档案中常见 的问题，保证工程创优监理档案的质量。
3）正确处理监理过程中发生的问题，《监理工作联系单》、《监理工程师通知单》、《停工通知单》内容准确，标识签署齐全，提出的问题有反馈、复检、关闭。
4）在规范化管理的基础上，监督施工单位与工程建设进度同步形成工程档案资料。监理部在进行各项审查验收中，同时验收工程资料的质量，做好工程资料的动态立卷建档，施工成资料充分反映工程创优的过程和成果。
5）组织参建单位及时进行工程总结，并按优质工程评选要求进行声像资料整理，充分展示工程创优的过程和成效。
6）依据优质工程评审办法，协助申报单位检查工程报优文件的完整性、真实性、准确性。
7）参加优质工程预检查，对检查发现的问题监督责任单位整改。
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