江苏省煤化工专项规划
由于化学工业上下游联系紧密，技术含量和聚集程度高、产业链条长，大型基础化工原料项目的建设，是区域化工发展的龙头。大项目的成功与否将影响煤化工规划区工业的布局和发展，必须高度重视。发展大项目重点依靠招商引资，利用资源优势，吸引国内外投资。按照煤化工产业准入政策，抓紧推进150万吨/年液相甲醇龙头项目，争取早日实施，同时积极招商后加工项目，尽快占领市场。
2、按照市场机制，成立专业的煤化工开发公司 成立由主要领导参加的煤化工规划区建设领导小组，按照市场机制，成立专业的煤化工开发公司，实行企业化运作。建立制度，明确管理权责，统一、有序开发。同时建设领导小组成立专职派出机构，协调各有关方面，支持煤化工开发公司高效运作。
3、制定优惠政策，提高政府效能
加强对区域市场的分析和定位，结合相关行业的发展，优先发展煤化工业。制定合理的煤化工规划区优惠政策提高政府效能，强化管理服务，树立良好的服务形象，简化相关手续，建立制度，提高工作工作效率，吸引投资尽快形成规模。
4、创造良好环境，吸引人才、留住人才
为适应化工煤化工规划区高技术、国际化发展战略的
需要，在人力资源配置上借鉴国内通行做法，建立和完善相
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应的吸引人才、留住人才的政策和配套措施，积极引进高素质人才。采取长期聘用、短期聘请等多种方式，引进熟悉化工生产的专业人才、招商引资人才、精通业务和管理的复合型人才，在数量上，选择“适度从紧”的整体策略以保证引进人员激励的高水平和内部组织的精干高效。在质量上，选择“适度超前”策略，以保证队伍素质能为下一阶段的发展提供必要的储备。在结构上，要稳妥地、动态地进行调整和优化，形成人才聚集的热点，组建一支高素质的煤化工规划区经营管理团队。
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