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----------昌明公司培训课 《真正的执行》
--------郭刚老师
学习的效果=学习的意愿度*学习的内容 一． 责任思维
责任思维的关键：管理者要以身作则，身教大于言教。 管理者的两种思维模式 内向型思维模式 外向型思维模式
责任的承担就是解决问题得开始 责任的承担就是真正成长的开始 责任的承担就是提升团队执行力的开始 我是一切的根源！！！ 二． 成果思维 价值=价钱
执行力就是负起百分之百的责任，不折不扣地拿到成果 做了*100=0 做到*1=100
你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么， 三． 狼性思维
狼性思维的操作建议：要在企业内部建立一套合理的淘汰
及晋升机制。
人进步是因为有危机感
能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下 人才的培育及开发机制 四． 高标准严要求的管理理念 高标准：要么不做，要做就做第一名
要想成为行业第一，首先要把标准拉到行业第一，标准决定水准，所以凡事以第一名为目标。 高标准是一种态度 高标准是一种习惯 高标准是一种作风
时间久了就会变成一种文化 五． 感恩的心态
只要你确保每一天都在提升自己的工作品质，总有一天会有人发现你的价值，并以货币的形式表现出来！