部分，而挑选能让他感兴趣的部分。再如，某个员工不需要医疗保险，他就可以把这份原本用于医疗保险的薪酬转换到其他方式上去，比如增加基本工资；定制化的薪酬方案不仅可以满足员工的差异化需求，也会降低公司在员工身上的投资成本，提高投资效率。
（四）薪酬设计以工作分析和岗位评价为基础。
进行工作分析是为了确定完成各项工作所需的技能和能力。岗位评价是为了确保薪酬系统达成公平性。
是建立在岗位评价基础上的，不是简单地按职位等级确定薪酬水平。岗位等级是以岗定薪的一个因素，但不是全面的因素，确定岗位薪酬必须进行科学的岗位评价，就是将所有的岗位按其业务性质分为若干组、职系，然后按责任大小、工作难易程度、所需教育程度、技术高低和创造的价值量大小，通过打分、排序，划分为若干职级、职别，对每一个职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为确定岗位价值的依据。完成了给岗位定价的工作，才能实现真正公平的以岗定薪。
【1】盖勇，马恿编著．薪酬管理．山东人民出版社，2004：58页 [3]朱虹．浅议确立绩效薪酬体系[J]．甘肃科技纵横，20Q5 (6)；77-78．
【4】我国企业薪酬体系与组织匹配的实证研究 王凌云 刘洪 周晓艳 财贸研究 2006.06 88-93
[2] 郑晓明??现代人力资源管理导论[M]?机械工业出版社，2002.457? 【5】【56】吴小建．从传统薪酬到宽带薪酬——现代企业薪酬管理的变革．江苏企
业管理．2004(3)：23．34页
i