目录
1. 引言 .................................................................................................... 1
1.1 目的 .......................................................................................... 1 1.2 缩略语 ...................................................................................... 1 1.3 参考资料 .................................................................................. 2 2. 管理 .................................................................................................... 3
2.1 组织结构 .................................................................................. 3 2.2 职责 .......................................................................................... 3 2.3 软件配置管理计划的实现 ....................................................... 5 3. 软件配置管理活动 ............................................................................ 6
3.1 配置标识 .................................................................................. 6 3.2 配置和变更控制 ....................................................................... 6
3.2.1 变更请求的处理和审批 ................................................ 6 3.2.2 变更过程中的活动 ........................................................ 6 3.2.3 变更记录 ........................................................................ 7 3.3 配置状态统计 ........................................................................... 7
3.3.1 项目介质存储 ................................................................ 7 3.3.2 配置管理记录 ................................................................ 8
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软件配置管理计划
1.引言
1.1 目的
软件配置管理（SCM）是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件生命周期。在软件建立时变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。SCM活动的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更，使错误降为最小并最有效地提高生产效率。
本计划的目的在于对所开发的国核压水堆示范工程装卸料机项目规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的国核压水堆示范工程装卸料机能够满足软件需求规格说明书（SRS）中规定的各项具体需求。
1.2缩略语
本文用到的缩略语如下： SCM软件配置管理 SCMP软件配置管理计划 SRS 软件需求规格说明书 RSR 评审总结报告
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1.3参考资料
1.[B3] IEEE Std 828-1998, IEEE软件配置管理计划标准 2. [B12] IEEE Std 1028-1997, IEEE软件评审标准
3．[B2] IEEE Std 610.12-1990, IEEE软件工程术语标准词汇 4. [B13] IEEE Std 1058-1998, IEEE软件项目管理计划标准
5.[B17] IEEE/EIA 12207.0-1996, 信息技术指南—软件生存周期过程 6.《国核压水堆示范工程装卸料机软件需求规格说明书》 7.《08技术文件编号管理规定》
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2. 管理
2.1 组织结构
在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程开发人员、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。其各方面人员的名单如下：
组长：陈刘卫； 副组长：孙浩；
专职质量保证人员：陈旭； 专职配置管理人员：刘俊文； 专职质量测试人员：吴姜虞；
开发人员：梅吾觅、陈丽荣、朱佳龙、王繁华。
2.2职责
在软件配置管理小组中，各类人员要互相配合、分工协作。共同担负起整个项目的软件配置管理工作。其中各类人员的职责如下：
角色 职责 1. 对有关软件配置管理的各项工作全面负责，特别总体组代表 要对更改建议、变更的审批和评审负责。 3
1. 向项目组成员介绍/培训（当有新成员加入的时候）配置管理的概念、相关流程、建立配置管理环境 2. 对变更的配置项进行管理和跟踪 项目配置管理3. 维护配置管理过程中所有的记录 员 4. 组织召开变更控制会议 5. 跟踪变更请求的实施 6. 协助质量保证人员进行配置审核，基线审核；确保在审核过程中发现的不一致的问题得到解决 7. 备份。随机抽查以确保备份能够得到恢复，以确保备份数据的完整性 1. 在项目过程中遇到的问题如果需要修改其他工作产品，需要通知总体组代表 开发人员 2. 对变更请求进行影响分析，并执行批准后的变更请求 1. 作为项目配置管理计划的评审人 2. 在项目过程中，对工作产品进行评审并执行配置基线审核 质量保证人员 3. 参加项目阶段、里程碑等各种会议 4. 按照质量保证计划，在主要产品的交付/发布之前对项目进行物理配置审核和功能配置审核 4