8.3 处理站的运行与管理
认真制定每个生产工序、工段和主要设备的技术操作与维护规程。配备专业，管理和操作人员、明确职责。由于处理站技术要求严格，为保证处理站的正常运行和效益目标的实现，必须在处理站的操作和维修管理方面采取有效的措施，主要有：
对操作人员进行专门培训，经考核后才能上岗。
加强对进站出水水质的监测，控制污水中污染物的任意排放，以保障处理工艺的安全运行。
及时整理、定期汇总分析运行记录，建立、建全技术档案，为生产运行提供技术参数和设备工况资料，并在此基础上总结改善，不断提高运行技术水平。
建立检修、保养制度。根据设备的性能要求，进行经常的维护和定期的检修工作，以提高设备的完好率，延长使用寿命。
在站平面竖向布置上，尽量减少各构筑物的水头损失。 选用节能型的设备。
污水、污泥提升泵，选用高效率的机泵。
8.4工期保证体系
本工程按招标文件要求在4个月内完成施工任务，任务艰巨，在保证质量安全的前提下，我司将采取如下措施。
1、本工程在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。
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2、教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
3、建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。
3、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
5、认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
6、在业主的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。
7、材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。
8、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
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9、实行以项目经理为首的施工调度中心。
10、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
11、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
12、及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。
13、本工程的总工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，最终确保总工期。
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第九章 服务与承诺
9.1设备的安装质量
严格按照“作业指导书”施工方案、技术交底的要求进行安装施工，严肃工艺纪律，加强过程控制，严格执行三检制度，确保污水处理设备的安装质量一次交检合格率98%以上。
9.2保修承诺
我方在保修期内提供免费服务。
9.3有偿保养价格及保养的内容
保修期后，我方继续提供长期有偿服务。在有偿维修期内，我方应向业主提供设备及零部件供应商的联系地址。属于正常的维修工作仅收取人工计日工资费。
9.4维护服务站的建立
我公司有负责售后服务的专业队伍，专门对工程、设备进行售后服务工作，如需服务请拨打公司电话021-33795161即可得到答复。
9.5水质年检
为了使废水处理系统正常运行，在保修期内我司每年对处理系统进行一次水质化验年检工作，保证达到合格为准。
9.6其它承诺
我方免费对上岗人员（包括管理人员、技术人员、化验员、操作工和维修工等）进行上岗培训。
附件
培训流程
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