如何根据采购策略制定管理商管理原则
供应商管理的范围（供应商评价、选择与培养的含义） 供应商评价的两个基本要素（能力与意愿）
能力评价手段和方法（QCDS指标），加权评分法的应用 如何为供应商“意愿”成都打分？
意愿评价模型：供应商感知模型中的两个要素采购价值与吸引力 吸引力的五个方面详解
供应商评价过程中的信息收集（一手信息、二手信息、问卷、现场考察以及侧面调查手段） 供应商评价后的级别分类 不理想的供应商的培养以及手段 询价与报价
询价与报价的三个重要方面（询报价方法、评价标准、供应商数量） 询报价方法：招标与谈判的选择，招标与谈判的特点优缺点以及实用情况
招标的三种形式：公开招标、邀标和两阶段招标的合理使用 报价评价的四个标准
最低价格方法、最低总成本法、能力与积极性判断法（加权评分与价值评估）
邀请供应商数量对报价的影响 商务谈判简述 商务谈判的作用
谈判的三个阶段（准备阶段、谈判阶段和总结阶段）
准备阶段的具体内容（单赢与双赢定位、目标与变量组合、立场与利益） 谈判团队组建
谈判过程中的五个阶段（开场、验证、建议、讨价还价、达成协议） 谈判技巧：讨价还价、折中、情感的利用、逻辑论证、重复、好坏人战术、影子上级战术等 谈判中僵局以及困境的摆脱 国际业务合同的基本法律问题 国际法律体系介绍 国际法律适用的概念
EPC总包合同的国际法律法规名称及内容 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。