各项改革措施，加强物资集中管理，提高物资管理水平。为此，我们对2010年进一步贯彻落实物资集约化管理的重点工作进行了认真梳理。主要是：
1、进一步完善物资供应管理新体系
加强物资集约化组织领导，完善本部物资信息联络员制度体系，强化所属单位物资集约化管理，建立物资集约化管理考核评价制度。推动物流服务中心转换功能定位，充实完善内部机构，全面提升物流专业化水平；加快推进物资公司与招标公司的业务整合，拓展物资业务，增强物资公司（招标公司）的持续竞争力。
2、加快构建物资需求计划管理新机制
建立全员物资计划管理新机制，充分依靠项目规划、设计、建设、生产、运行等部门，准确把握项目建设里程碑计划和项目实施进度，研究双向互动的计划共管模式，实现物资需求与供应保障的有效衔接；创新物资需求计划编报方式，以年度投资计划和年度财务预算编制为起点，同步编制包括所有项目在内的物资需求计划，建立所属单位物资计划管理和考核的常态机制，提高物资需求计划的全面性、准确性、及时性。
3、创新招标采购方式，提高集中采购效益和效率 严格审批非招标采购方式，进一步扩大集中招标范围，规范操作流程；大力推行设备全寿命周期理念和“三节约”思想，积极开展采购策略研究，针对不同项目，科学制定评标标准与办法，合理设定授标原则，确保采购质量和价格合
理；探索废旧物资集中处臵、招标竞卖方式的有效实现形式，规范处臵程序，加快处臵速度。精心组织好“总部集中招标、网省具体实施”招标新模式下的华中区域110kV电网物资招标采购工作，创出精品、办出特色。
4、疏通供应保障渠道，加强物资合同管理
加强供应商关系分析工作，积极研究应急储备和战略协议采购等问题，加强供应链供需关系管理，建立区域内网省公司物资系统协作伙伴关系，调剂串换、余缺互补，构建现代物流网络体系和快捷高效配送体系。广泛采用物资合同标准范本，统一组织物资合同会审会签，严格控制合同变更，强化合同履约，提高合同执行的准确性。
5、全面开展监造工作，推广应用物资采购新标准 建立监造专家库管理制度，发布监造计划，落实监造费用，完善监造验收体系，将国家电网公司统一监造范围外的设备材料全部纳入公司自行监造的范围，加大设备的抽检力度，大力开展抽查、关键点见证、出厂试验见证，提高设备质量。推广应用总部发布的物资采购标准、采购目录和统一编码，开展标准宣贯和培训工作，建立健全物资管理标准和工作标准，全面促进物资管理水平的提升。
6、全力推进物资信息化进程，提升采购业务功能 开发应用物资管控系统功能接口系统，采用统一的物资主数据和供应商主数据，完成信息化试点任务，确保2010年2月1日正式上线。研究开发物资计划管理、监造管理、非物资招标信息系统，加快开展电子商务平台建设，争取下
半年开始试用，实现网上投标、远程异地评标、网上交易、网上竞价、网上竞卖等功能，全面提升采购业务功能。
7、建立物资管理全过程考核评价体系
制定完善的考核办法，重点考核物资计划的全面性和准确性、物资标准化应用情况、集中采购结果执行情况、“六统一”落实情况等。将有关业务指标纳入本部各物资需求部门和所属单位企业负责人年度业绩考核体系中去。各部门、各单位根据公司考核规定，定期上报考核指标执行情况。进一步建立完善督察工作意见书制度。强化动态检查，发现问题及时要求有关部门或单位整改落实，提高贯彻落实物资集约化管理工作部署和各项规章制度的执行力。
8、加强“三个建设”，提高物资管理队伍整体素质 举办智能电网设备知识、物资集约化理论、招投标实务等业务培训；开展现代物流技术和配送仓储技术学习和研究，研究国际采购平台建设方式；开展物资队伍作风形象建设和党风廉正建设，执行物资管理人员廉政行为准则；加强评标专家、监造专家和招标工作人员的培训、教育和管理工作，确保依法招标、阳光采购，干事、干净。