业病发生率为零。
二、安全目标分解措施
1、七分部负责人：认真落实安全规章制度，组织七分部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。
2、各部门负责人：根据七分部生产情况，组织落实各种安全技术措施，工程部负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。
3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向七分部领导报告，监督生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各
3
种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。
4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。
5、作业人员：所有参加的作业人员都应认真学习各种有关安全方面的知识，生产中严格按照操作规程进行生产，积极参加各种安全学习和各种活动，每上下班坚持对设备、工具和安全防护设施进行自检工作，对工作中发现的各种隐患和不利因素及时向上级反映，坚持时刻注意操作周围的安全环境，正确使用劳保用品，保障他人和自己的人身安全，发生工伤安全事故时及时主动抢救伤者，如实向调查人员汇报事故的发生经过和原因。
三、危险源控制情况
已辩识出的危险源目前的控制情况，针对突发火灾、机械事故、触电、高处坠落事故等制定了建设工程综合应急预案（13项专项应急预案）并进行了全面、全员培训。
4
四、安全质量目标/指标分解表
5
安全质量目标/指标分解表
序部门 号 目标/指标 安全质量与职业安全健康 采取措施 责任人 6
序部门 号 安全质量与职业安全健康 采取措施 目标/指标 对重点防范部位监控、检查率100% 设备设施安全防护措施落实100% 过程监控和现场检查率100% 安全事故会议召开率100% 全员安全教育培训落实率100% 每年全员健康体检监控率100% 新进员工安全培训落实率100% 安全隐患整改落实率100% 认真学习有关安全生产的各项法律法规，加强生产安全管理，加强重点防范部位监控，强化设备安全管理工作，安全技术及安全教育培训要及时到位，加强安全检查力度。对生产过程监控严格按照各章程操作，对重点防范部位进行监控和定期检查，定期检查设备安全防护设施，安全防李金鹏 重点危险源监控率100% 安全事故整改措施落落实率100% 安全生产管理目标达标率 100% 杜绝产品质量事故 护设施必须保持良好的性能，并有检查记录，定期对生产现场进行检查，对安全教育培训过程进行监督及考核。对安全隐患提出整改意见并落实责任人，对安全事故进行跟踪调查处理，对各部门的安全目标实施情况进行检查和监7 责任人 1 工程部 主体产品质量零缺陷 监视和测量装置检定率100% 测