2、安全检查制度
2.1、定期检查：项目每旬检查一次。
2.2、不定期检查：项目经理部要根据工程特点、安全形势、上级要求和施工季节变化开展冬季、雨季和专项安全检查。
2.3、检查组织：由项目副经理亲自组织并参加，对发现的问题和查出的隐患要及时解决。 2．4、检查中对发现的隐患要做到“三落实”(落实时间、落实人、落实措施)， 本着谁检查谁复查的原则按时进行复查，达到整改消项的目的。
2．5、项目经理部安全人员跟班巡查，对巡查中发现安全问题要及时纠正。 3、机械、临电验收制度
3．1、现场各类设备投入使用前一律要进行检查(试运)、验收，不符合安全规定的一律不准投入使用。
3．2、现场项目副经理负责各类设备的验收，搭设架设工具的班组长、机械员、材料员、工长要参加有关设备的交接验收。大型设备(如升降机等)要有地方政府有关部门验收许可证。
3．3、验收要登记建卡存档备查，大型设备验收后要挂牌。
3．4、设备使用中发现问题，工长应及时组织有关人员进行维修，保持各类安全防护装置齐全、灵敏、可靠。
3．5、临时用电工程必须经过验收后方可送电。 4、安全技术措施交底制度
4．1、项目经理部在编制施工组织设计中应制定安全技术措施和专项安全技术方案并经审批后实施。
4．2、安全技术措施要逐级、分部、分工种进行交底。
4．3、项目经理和技术负责人应向管理人员、班组长或作业人员交底，项目工长应进行工种作业人员安全技术交底。
4．4、安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。
4．5、交底内容包括项目作业特点、施工方法、施工程序、重大危险源，针对危险源的具
16
体预防措施、安全注意事项，相应安全操作规程和标准。
4．6、安全技术交底应以书面形式进行，主要内容应当包括工程名称，分部、分项工程名称，安全技术措施交底内容，交底时间，交底人，接受任务负责人。
4．7、交底记录一式三份，交底人存一份，项目安全员存一份，接受交底人存一份，交底人和接受交底人双方签字确认，接受交底签字人应为各工种为班组长。 5、项目消防安全管理规定
5．1、施工现场的平面布置图、旌工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
5．2、施工现场应明确划分用火作业、易燃可然堆放、仓库、废品集中点和生活等区域。 ①消防器材应有专人负责维修保养，并挂有换药充气时间牌。
②木工(棚)、应明确防火责任人，设置防火制度和防火标志，挂在明显适当的位置。 5．3、施工现场实行动火审批制度。焊、割作业等必须符合防火要求，严格执行“十不烧’’的规定。
5．4、焊、割作业点与氧气瓶和乙炔瓶等危险品的距离不得小于10米(高处作业时与垂直地面的投影水平距离)，与易燃易爆物品的距离不得小于30米。
5．5、氧气瓶和乙炔瓶不得靠近热源和电器设备。严禁在烈日下暴晒。使用时两者的距离不得小于3米。
5．6、氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。 5．7、项目经理是工地的防火负责人，应全面负责工地的消防安全工作。
5．8、办公室必须设置消防器材，消防器材不得随便挪作它用，消防器材设置处不得堆放其他物资，以保持畅通易取，不得自行乱拉电灯和各种电器用具和明火取暖。
5．9、灭火器等消防器材，应经常检查，保证完好使用，药剂(气体)应及时调换(充装)。 5．10、办公室严禁使用电炉、火油炉、煤炉自行烧煮各种食物口 6、班组实行上岗安全活动的规定
6．1、班组每天上岗就必须开展上岗安全活动，时间不少于15分钟。
6．2、班组上岗安全活动由班组长负责组织，或由班长委托专人代行组织，上岗安全活动内容和出席情况应在班内明确专人逐日记录备查。
17
6．3、项目管理人员对班组上岗安全活动负有指导、督促的责任。 6．4、班组上岗安全活动要求的基本内容“三必须”。 (1)、必须进行上岗集体交底。
安全交底务必做到针对性、及时性，可从“五看”即看“天”“天气”、看“地”(环境)、看“人”(思想情绪)、看“物”(机械设备)、看“对象”(任务)。 (2)、必须要求个人上岗自查
班长有责任督促班员上岗安全自检：查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务相应的安全用具是否完好、齐全。
(3)、必须开展操作岗位安全设施检查。
每日上岗操作前要求每个成员，对本岗的安全设施做例行的检查。 7、安全生产责任制
项目经理是安全生产第一责任人，对项目安全管理负全面责任，项目经理及项目有关管理人员的安全生产责任制按照局制定的安全生产责任制执行 7．1项目经理安全生产职责
项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对工程项目的安全生产工作负全面责任。 1)对工程项目的安全生产工作全面负责，保证国家安全生产法规、企业安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程在项目上贯彻落实。
2)组织制定项目工程的前期总体策划工作，组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划。
3)负责安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。
4)按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行企业制定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。 5)组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。 6)组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安
全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 7)参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。 8)参加特殊防护设施的检查验收。
9)及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部
18
门进行事故调查和处理。
lO) 组织制定项目生产安全事故应急救援预案。 7．2项目主管生产副经理安全生产职责
1)协助项目经理对项目的安全生产负直接领导责任。
2)认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。 3)组织实施各类安全技术专项措施，组织安全设施验收工作。 4)检查指导安全技术交底。
5)组织对进入施工现场的中、小型机械设备的检查验收。 6)参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。
7)组织并参加每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题及时组织整改。
8)加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识 9)组织项目积极参加各项现场达标活动。
l 0) 发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场、并及时上报。 7.3项目技术负责人安全生产职责
1)项目技术负责人对项目的安全负全面责任。
2)在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法律、法规，严格落实安全技术规范、标准。
3)负责编制项目工程安全施工组织设计及各类专项安全技术措施，组织安全技术交底工作，检查施工过程中组织设计和各项安全技术措施落实情况。 4)组织安全防护设施的交底预验收，履行验收手续。
5)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。’
6)参加安全检查工作，参加机械设备、安全防护设施的验收工作。 7)参加伤亡事故调查处理，分析技术原因，制定防范措施。 7.4项目安全管理人员安全生产职责
1)在项目经理的领导下负责项目的安全生产监督管理工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的知识和规定，检查督促执行。
2)参与制定项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促
19
落实并检查执行情况。
3)每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪律的行为和人员，正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况：对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。
4)负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、岗位三级安全教育。
5)参加机械设备、安全防护设施的检查验收。 6)负责项目安全设备、防护器材和急救器材的管理。
7)发生事故，要及时、如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录；参与安全事故的调查和处理。
7．5项目工长安全生产职责
1)执行安全生产各项规章制度、各项安全技术措施和专项方案。
2)负责本栋号、本专业安全技术交底工作，交底应分项、分部位、分工种进行，并由交底记录。
3)落实各项防护措施，及时发现排除隐患，杜绝违章生产，教育职工和劳务人员遵章守纪，执行操作规程，按规定使用防护用品。
4)参加定期安全检查、安全例会，负责本区域内作业机械设备、安全防护设施的验收。 5)发生事故及时报告。 7．6班组长安全生产职责
1)执行企业安全生产规章制度及上级有关安全生产知识，负责本班组在施工过程中的生产安全。
2)按规定组织班组安全活动，并做好班前纪录，经常进行班前、班中、班后的安全检查，及时捧除隐患确保安全生产。
3)负责班组安全技术交底，开展不违章指挥，不违章操作，遵章守纪，教育启发工人自重、自爱，贯彻“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。合理的使用各种防护用品，确保施工操作有可靠的防护设施与可靠的安全立足点，保证工人的安全与健康。 4)发生事故及时上报，发生重伤以上事故采取积极抢救措施。同时要保护好现场。 7．7操作工人安全生产职责
20