重庆轻纺控股（集团）公司大事记
（2000年—2010年）
二〇〇〇年
7月 根据重庆市实施党政机构改革的精神，重庆市人民政
8月3日
府颁发渝府发（2000）66号文：撤销市轻工局、市建材局和市纺织局，组建重庆轻纺控股(集团)公司。授权轻纺集团对原重庆市轻工局、纺织局、建材局所属（办）国有独资、控股、参股的生产企业、工业供销公司、专业公司和科研院所的国有资产进行经营管理，同时将重庆市工业合作联社划归轻纺集团管理。重庆市委企业工作委员会研究决定：设立中共重庆轻纺控股（集团）公司委员会。
重庆市委研究决定：曹和才任轻纺集团党委书记，陈永嘉为党委副书记，涂经平、徐德光、高红为党委委员。
重庆市人民政府以渝府人（2000）17号文任命：曹
和才为轻纺集团第一届董事会董事长，涂经平为集团总裁，徐德光、高红为副总裁。
经轻纺集团研究，决定朱建碧任总裁助理、雷刚任副
总会计师；张德葳任办公室（联社办公室）主任、唐纯辉、姚长生任副主任；陈忠信任资产营运部经理、陈萍、谭坤一任副经理；施维任物管部副经理；侯开利任规划发展部（外经外事部）经理、张树林任副经理；周定智任经济运行部经理、张鸣任副经理；汪永菊任人力资源部经理、吴建华任副经理（兼公司再就
1
8月8日业中心主任）；吴维任财务部经理、杨业伟任副经理；邓寿东任审计稽查室主任；童毅任监察室主任；刘玉兰任重庆市工业合作联社资财部经理。
经轻纺集团党委研究，决定张德葳任党委办公室主任、唐纯辉、姚长生任副主任；汪永菊任党委工作部部长；童毅任纪委副书记。
轻纺集团机构由行政机构、党群机构和联社机构三部份组成。共设六部三室。1、办公室(与党委办公室、联社办公室合署办公)负责文秘、公关、法律法规、政务信息、政务督查、政策研究、信访稳定以及本部事务协调管理。2、资产营运部负责资产的营运和管理，包括企业结构调整，资产重组，兼并破产，职工安置和再就业工作。3、规划发展部(与外经外事部合署办公)负责规划发展、产业定位、新产品开发、增量投资、外经外事及相关的管理。4、经济运行部负责控股生产经营的综合管理、负责信息中心的管理。5、财务部负责财务管理。6、审计稽查室负责资产运行的监控审计。7、物业管理部(与联社资财部合署办公)负责本部物业管理及联社资产的管理。8、党委工作部(与人力资源部、团委合署办公)负责党建工作、企业班子建设，宣传、组织共青团、老干部工作、精神文明建设和人事管理。9、纪委监察室负责所属企业党的纪律检查和行政监察工作。
轻纺集团召开了第一次全体员工大会，原轻工局、纺
织局进入轻纺集团的员工正式开始了工作交接和到
2
位。
8月23日 重庆市人民政府以渝府（2000）160号文同意：组
建轻纺集团及集团章程和实施方案。
8月23-24日 轻纺集团在南山宾馆召开了第一次由全体领导和部
8月25日 8月28日 门经理参加的“理论务虚工作会”，研究轻纺集团成立后的思路和工作方针。经过充分酝酿和认真讨论，在统一认识的基础上，确立了“一手抓改革重组，一手抓发展”的工作指导思想，并把“生产经营是基础、资产营运是重点、资本运作是方向”作为集团当前和未来的工作方针。
重庆市委以渝委企（2000）16号文任命：曹和才、
涂经平、陈永嘉、徐德光、高红、华正兴、陈宗云、沈曼菁、陈万志为轻纺集团第一届董事会董事。
重庆市人民政府在市委小礼堂隆重召开重庆机电、
化医、轻纺控股（集团）公司成立大会，包叙定市长、王鸿举常务副市长及市有关部门负责人和三大集团领导及所属企业代表共1000余人参加了大会。包叙定、王鸿举代表市政府向三大控股集团授牌。 经轻纺集团研究明确：曹和才（党委书记、董事长）主持党委全面工作，主持董事会工作，主持市联社工作。分管审计稽查室、联社资财部；涂经平（总裁）主持行政日常全面工作。分管办公室、财务部、规划发展部（外经外事部）；陈永嘉（党委副书记）主持党委日常工作。分管党委工作部、纪委（监察），协助徐德光抓稳定工
3
作；徐德光（副总裁）分管资产部及稳定工作，协助涂经平分管办公室行政后勤工作；高红（副总裁）分管经济运行部，协助曹和才分管联社工作。
8月28—29日 新成立的轻纺集团在小泉宾馆召开企业厂长（经理）
10月9日 月19-20日 10月20 日 11月24日 大会，传达市府66号文件精神，布置集团党、政工作，并讨论了集团各项管理办法及当前工作情况和下一步工作任务。
经轻纺集团党委研究，组建了共青团轻纺集团委员
会，杨涛任团委书记。
轻纺集团在重庆东方宾馆召开了第一届董事会第一
次全体会议，曹和才董事长主持了会议。集团全体董事和相关部门负责人出席会议。会议审议通过了聘任张德葳为轻纺集团董事会秘书的议案、《董事会议事规则》、《财务管理制度》和《投资收益管理办法》等11项管理制度和《轻纺集团本部若干暂行规定》及《轻纺集团组建成立以来开展工作情况》等12项议案。
经董事会研究，轻纺集团出资550万元参股中国光
大银行增资扩股550万股。
为了制定轻纺集团发展规划纲要，本着有所为有所
不为，在对集团所属企业进行调查摸底的情况下，轻纺集团在嘉陵宾馆召开全体中干会议，专题讨论并提出了对企业按“发展壮大、重组发展、平稳退出”三类进行分类排队指导的意见。
4
10 12月7日 轻纺集团所属重啤集团收购梁平“双桂”啤酒有限公
司，资产转让协议在红楼宾馆签订，拉开了重啤集团对外收购扩张的序幕。
12月15日 为了加强集团所属企业的管理，轻纺集团借鉴上海
等地经验，从授权范围内企业的实际出发，制定了渝轻纺发(2000)37号文件，从投资收益、企业改制及产权变动、项目投资、财务管理、贷款担保、任期审计及内审稽查制度、经营运行管理、干部人事管理、董事会议事规则及报告制度等11个方面进行了建制。使集团公司与子企业之间的国有资产管理和营运有了制度的保障。
轻纺集团按照中央十五届四中全会精神和所属企业行业及资产状况，根据有进有退，进而有为，退而有序的原则，制定了《轻纺集团“十五”发展重组规划纲要》，并把它作为今后五年实施结构调整和改革发展的指导纲领。
12月18日 轻纺集团在重庆嘉陵宾馆召开了第一届董事会第二
次全体会议，曹和才董事长主持了会议。会议审议通过了《轻纺集团第一次董事会决议执行情况汇报》、《轻纺集团2001年经济运行计划编制情况汇报》和《集团“十五”重组、发展规划纲要（征求意见稿）》等议案。
12月22日 重庆市政府派入轻纺集团的第一届监事会正式进入
集团，监事会由宋纪生（主席）、赵冬梅（专职监
5