杭州金茂装璜工程有限公司
第一章 编制说明
第一节 编制依据
Ａ、根据余杭新农村建设有限公司崇贤项目部装修改造工程招标文件； Ｂ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准； C、工程配合交叉施工的要求； D、有关文明工地标准要求； E、类似项目的参考经验；
第二节 编制原则
Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的
法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下。
Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳
动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
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第三节 使用标准
Ａ、中华人民共和国国家标准GB 50210-2001 《建筑装饰装修工程 质量验
收规范》
Ｂ、中华人民共和国国家标准 GB 50300-2001 一标准》
Ｃ、中华人民共和国国家标准 GB 50327-2001 范》
Ｄ、中华人民共和国国家标准 GB 50325-2001 染控制规范》
Ｅ、中华人民共和国国家标准 GB 50326-2001 Ｆ、《建筑安装工人安全技术操作规程》
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《建筑工程施工质量验收统《住宅装饰装修工程施工规《民用建筑工程室内环境污《建设工程项目管理规范》杭州金茂装璜工程有限公司
第二章 工程概况
建设单位 余杭区交通建设有限公司 工程名称 余杭新农村建设有限公司崇贤项目部装修改造工程 工程地点 崇贤镇向阳村 施工单位 杭州金茂装璜工程有限公司 质量等级 合格 承包方式 主要装饰装修一览表 包工包料 楼地面 地面800*800抛光砖、卫生间300*300防滑地砖，防水为主 内墙面 墙面抹灰、卫生间墙面300*450瓷砖，防水为主 天 棚、 轻钢龙骨 门 窗 木门、塑钢窗 油 漆 、 乳胶漆、聚脂清漆
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第三章 施工组织机构
第一节 施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛。
第二节 施工组织机构的启动
1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。 2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、
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利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第三节 施工组织机构的高效运作保障措施
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
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