管道铺设项目，预计未来5年营业额将近50亿卢比（约为12亿元人民币）。业内人士认为，中国企业通过并购，可以解决企业在当地的资本、人才、技术、营销网络等方面存在的不足，不失为迅速进入东道国市场或行业领域的路径之一，但如何合理衡量和规避其中的风险，也绝非易事。
平衡术，在风险中寻找机遇
在安哥拉采访时，在当地待了7年的中国导游刘章苗告诉记者他的某次“生死经历”：一天在罗安达一家银行取钱后，他遇到了持枪的劫匪！“第一颗子弹没有打中我，幸好车子就在我边上，我冲上车，没坐稳一踩油门就冲了出去，事后想想，要是慢一步，我就没命了。” 开拓海外市场，当然不是天天都有如此“生死时速”的考验，但风险确实远超国内：一家在非洲的建设企业，跟记者感叹当地业主拖欠工程款成风，工程完工了一年多，还有大额的工程款没到手；而在一些新兴市场，市场化程度还不高，大大提高了商业运作的隐性成本；汇率风险也是企业经常遇到的??
“海外市场有些风险是不可控的，比如政治与政策风险、自然灾害等，但大部分还是可以通过管理降低危害和加以防范的。”陆红花认为，可控制风险中，对当地市场环境的认知、业主的信誉和合作伙伴与分包商的选择，是国内企业最需重视的。据她介绍，经常有一些中间人自称在某个国家具有强大的社会关系、掌握有大量资源和项
目，要求与现代设计集团签订合作协议，而实际上这些中间人所述往往夸大其词，他们更多的是看上了现代设计集团强大的实力，希望通过与现代设计集团签订合作协议再借此到市场上招揽项目而已。 当然，新兴市场的不靠谱在于，因为没有一套完备的规则或程序，有时必须“冒进”。在加纳开拓市场的张国强就深有感触：作为国有企业，因为需要履行内部请示、审批等手续，容易给业主造成反应慢的不良印象，尤其是当谈判期间需要决策时，更可能因权限问题造成“先请示，再续谈”的局面，就此错失商机。此外，海外市场开拓之初，会遭受一段持续投入却不见收益的低产期，如果这时企业为了规避风险而削减海外经营投入，就会导致市场开拓后劲不济，带来致命打击。
“风险高，意味着收益也高。高手才能保持两者的平衡。”龙革说，这种微妙的关系主要靠人去把握，因此，国际市场的开拓，需要的不仅是懂得经营管理的人才，更需要精通国际惯例、熟悉相关法律法规和合同条款、具备较强的沟通能力和敏锐的分析能力、善于捕捉机会和识别风险的复合型人才，海外业务的承接执行也就有了基本的保证。
目前，对现代设计集团这样的企业而言，“走出去”恐怕比劳动力密集型企业更难，然而，海外市场的潜力，决定了企业未来的发展前景。一家有雄心的企业，“走出去”之后，还要“走得远”、“走
得稳”，在全新的疆域，既敢于迎接挑战、超越自我，也懂得谋篇布局、扬长避短。 远见者赢。