2017年环境保护专用设备制造公司组织
架构和部门职能
1、公司组织架构 ...................................................................................... 2 2、部门主要职能 ...................................................................................... 2
（1）总经办 ............................................................................................................ 2 （2）市场销售部 .................................................................................................... 3 （3）产品工程部 .................................................................................................... 3 （4）产品研发部 .................................................................................................... 4 （5）精密制造部 .................................................................................................... 4 （6）财务管理部 .................................................................................................... 5 （7）运营管理部 .................................................................................................... 7
1、公司组织架构
2、部门主要职能
（1）总经办
总经办的部门价值定位于组织公司战略及经营目标制定及分解、检视、评估，跟进公司决议项目落实，优化组织架构及流程，提升公司运营效率。主要职责包括：①在战略管理，推动执行层面，组织战略委员会制定公司的发展战略，并根据战略制定公司的年度经营计划；组织建设公司战略目标测评体系，定期组织编制并审核公司战略目标绩效分析报告，提出改善建议并督导落实，确保战略目标的达成；②在提升组织运营效率方面，负责公司整体流程规划，保障各中心高效运转；建立流程管理相关制度，确保流程有效执行；③跟进落实重要项目，安排确定项目主题、目标，制定项目计划，组建项目团队，组织制定对策并对其跟进，形成相关制度、规范、流程，确保项目效果；④设计组织机构，任免干部，根据公司运营实际情况，向公司提出组织架构调整建议，组织对干部任职情况进行总结评估，确保干部