5、主体结构施工作业时，与安装工序密切配合，严禁主体结构完工后安装工序再打洞的破坏行为。避免影响结构质量和人工材料的浪费。
三、制定装饰阶段的成品保护措施
装饰工程采取自上而下的流水作业顺序，这有利于保护装饰工程质量，先进行内墙天棚的抹灰工序，而后进行地面的施工，这样可以保护地面不被损坏，楼梯间踏步在整个装修工程基本完成后，再自上而下按顺序进行，并将楼梯口封闭，待达到能上人行走时再放行。
总之，在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作的检查，以达到预期的成品保护目的。
第六章 确保工程质量的技术组织措施
一、 保证工程质量措施：
1、 我公司将采取有力的措施保证质保体系正常运行：
a、抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换； b、坚持每周一次的质量例会制度，要求质检人员参加，及时通报质量情况； c、定期考核质保体系的工作质量；
d、坚持组织职工的技术培训工作，提高企业素质；
e、按质量体系标准认真编制项目质量控制措施，确定关键工序，做到预控在前。
2、 在工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、污”等质量通病。
3、 严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成、半成品）来保证一流的工程质量，并把好材料检测和试验工作。
4、 加大管理监督力度，推动工程质量上水平。
a、按标准核定质量等级。对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量。
b、严把施工质量关。发挥质量否决权，严格把关，及时处理，依法监督，加
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强管理和控制。
c、专人跟踪检查质保资料。实行技术资料与工程进度同步，专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。
5、 依靠科技进步，促进质量上水平。积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。
6、 采取创高质量工程的积极对策
a、实行奖励政策，体现以质论价，激发创优工程的积极性。
b、施工队伍，选择具有一定创优经验，素质较高，质量意识强施工班组来完成这次施工任务。
c、开展以质量为中心的竞赛活动，经常组织检查评比，激发创优质工程的自觉性。
二、 质量控制措施：
1、成立以项目经理为主的QC小组，针对质量通病进行攻关，研究解决施工中存在的质量问题，提高分部、分项工程质量。
2、认真学习图纸，理解设计意图，严格遵守国家施工验收规范、操作规程和工艺标准，精心施工。
3、精心编制施工作业计划，选择最佳施工方案，着重保证主体结构与使用功能，消除质量通病。
4、建立健全质量保证体系，在公司总工程师领导下坚持项目经理岗位负责制，做到管生产必须管质量，坚持各班组自检、交接及复检制度和公司月、季检。
5、加强现场管理工作，严把材料质量关。水泥、钢材等原材料应有出厂合格证和化验单，并要求按批量抽样送检、验收，检验合格后方能使用，并采用国产大型厂家的产品。防水材料，PVC管件采用省建委推荐的生产厂家的产品。砼、砂浆强度要严格控制，消灭不合格产品。
6、认真贯彻执行各项技术管理工作和管理制度，严格执行分部分项技术交底和交接班制度，强化工程施工前的技术交底和技术培训工作。
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7、技术交底工作，务必使操作人员在上岗前明确质量技术要求，并在施工中经常检查质量情况。工序交接时操作班组必须自检，并做好工序交接班记录。
8、各分部、分项施工前，应先做样板间和标准间，经有关部门检查，评定合格后方可全面展开施工。
9、运用经济手段，实行质量奖罚制度。
10、及时做好各项内业技术资料，技术经济资料以及各种隐蔽和经济鉴证记录，为工程提供准确完整的资料。
11、 测量放样及保证竖向标高的措施：
a、成立测量放样小组，由专业人员负责测量放样的领导工作。
b、主轴线及高程引测点应注意保护，设立明显标志，以防破坏，主轴线测距精度应不低于1/10000，测角精度应不低于20″。
c、建筑物楼层标高由首层±0.000标高控制，逐步上引，在建筑物四个大角处，设标高控制线，红漆描画，标高测量偏差；层间不大于±10mm。
12、 结构工程质量控制
a、 本工程施工中，木模安装是结构工程质量控制重点。因此要求强化模板设计与施工质量，以不变形为主，且拼模接缝严密。对木模安装应对设计不同的造型加深理解，并经拼装、校对无误后才进行安装，同时在安装过程中还应严格检查控制。
b、 砼浇筑前应与甲方、监理部门联系，做好隐蔽签证工作，浇捣时应严格控制砼的施工配合比，振捣密实，以保证砼的施工质量。
三、 工程质量的管理及控制
1、 在建筑市场激烈的竞争中，工程质量的优劣直接关系着施工企业的生存与发展，我们将以“质量求生存”“以质量求发展”为我公司宗旨。
2、 坚持班组及施工人员和专职质检员的自检、互检和专检制度。重点抓好工序验收环节，每道工序须经质检员验收签证，否则不得下一道工序的施工。
3、 在提高工程质量管理的过程中严把质量关，按有关的处罚条例执法有据，
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奖罚分明，抓政策落实。
四、 工程成品、半成品管理和技术资料管理
（一）、工程成品、半成品管理 1、材料供应管理
严格按设计及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用。凡采购的一切原材料、成品及关成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证。合格证上应注明本批材料数量。
2、进场材料验收：
a、工地材料员必须严格、认真地对进场的原材料、成品及半成品的合格证、外观质量和数量进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。
b、试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工。严格把好材料检测和施工试验关。
c、对外观质量不合格或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出处理决定，并在验收记录上备注。
3、严格控制砼及砂浆配料的计量工作：
a、施工员应将砼及砂浆理论配合比按施工时砂、石实际含水率情况换算成施工配合比，并严格按施工配合比对各种材料进行计量配料。计量允许偏差必须符合要求。
b、材料与配合比不符时，应及时请检测站调整，其它任何人无权随意更改检测站开出的配合比。
c、设专人对砂、石子进行计量，确保车车过磅，外加剂必须由专人负责并严格按配合比计量下料。
（二）技术资料管理： 1、图纸自审、会审与设计变更
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收到图纸后，要求施工员、公司有关技术人员、质检人员认真学习图纸，领会设计意图，然后进行自审，交流学习体会及汇总图纸上存在的问题，做好自审记录；认真参加会审，将图纸上存在的大部分问题在图纸会审时予以解决，为日后顺利施工扫清障碍；及时整理图纸会审纪要并办妥有关签证手续。 任一设计变更均应经设计单位和建设单位签字和盖章后方可用于施工。 2、编制施工组织设计和施工方案
工程开工前应编制好施工组织设计，以指导施工，具体内容应包括工程概况、施工程序、施工方法、保证质量和安全的技术组织措施、主要材料用量、施工进度计划及总平面布置等。施工组织设计要经公司技术负责人审批。重要部位施工还要编制专项施工方案并须经审批。
3、施工日记
自工程开工起每天均要做施工日记，详细记录当天天气情况、工地的施工情况、技术质量措施的效果以及有关会议纪要等，记录人要签字。
4、技术交底
在每一个工序施工前，都应向班组进行书面技术交底。交底内容包括图纸要求、材料的技术和使用要求、施工操作要点、质量标准、控制指标和安全注意事项；交底人、记录人和接受交底的均要在记录上签字。
5、技术复核
对装修项目的位置、尺寸、标高、控制线，结构工程钢筋、模板、洞口、预埋件要进行技术复核、对超出规范要求的要进行整改，做好复核记录，并办理有关签证，若出现超、偏等不合格项目，施工员要及时落实整改，整改后再办理认证签字。
6、砼、砂浆施工
施工前应将有关材料送检测站委托原材料检验和配合比试验。即施工前现场应收集好原材料（砂、石、水泥）的合格证、检验报告及配合比试验报告单；要对施工配合比进行计量，计量要经常复核，做好施工记录，并按规范要求进行拌
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