2017年员工年度考核实施方案（加薪、年终奖）
一、年度考核方法与计算公式
职 等 年度考评分数计算方法 A职等（间接人员） 年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数 年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分 B、C、D职等 E职等
二、年终奖金计算方法
评定等级 年终奖金计算方法 实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%） 无年终奖发放。 合格、良好、优秀 不合格
三、年度考核分数评定等级与加薪幅度 （1）A、B、C、D职等评定等级与加薪幅度
等 级 比重 下年度加薪幅度
优秀（A） 20% 15%—20% 良好（B） 40% 10%—15% 合格（C） 30% 0—10% 不合格（D） 10% 0（淘汰）
（2）E职等评定等级与加薪幅度
等 级 考核得分范围 下年度加薪幅度
优秀（A） 90分以上 15%—20% 良好（B） 80—90分 10%—15% 合格（C） 70—80分 0—10% 不合格（D） 70分以下 0 A职等员工（间接人员）年度考核实施细则
1、年度考核工作组织
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及相关部门领导主导完成。 时间安排：2016年12月10日前完成综合考评。 2、年度考核方案
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考核分数计算方法：年度考核分数=60%*月平均考核分数+40%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 年度综合考评分数 年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件。 4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：
等级 比重
5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用
优秀（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D） 20% 40% 30% 10% 实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%） 评定等级为不合格的无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用
等级 比重 优秀（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D） 20% 15%—20% 40% 10%—15% 30% 10% 加薪幅度
5.3 末位淘汰
0—10% 0 年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。
B、C、D职等员工年度考核实施方案
1、年度考核工作组织
考核组织：考核工作由人力行政部统一组织，各部门总监及部门领导主导完成。 时间安排：2016年12月10日—20日完成综合考评。 2、年度考核构成
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度综合考评组成
年度考评分数计算方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+30%*月平均考核平衡系数*100+30%*年度综合考评分数 3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 月平均考核平衡系数 月平均考核平衡系数 3.3 年度综合考评分数 年度综合考评分数
年度综合考评表详见附件。 4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数排名进行考核结果强制分布，确定评定等级及比例：
等级 比重
5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用
实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%） 评定等级为不合格的无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用
等级 比重 优秀（A） 良好（B） 20% 40% 合格（C） 不合格（D） 30% 10% 优秀（A） 良好（B） 20% 40% 合格（C） 不合格（D） 30% 10%
加薪幅度
5.3 末位淘汰
15%—20% 10%—15% 0—10% 0 年度考核分数排名最后10%的评定为不合格的将直接被淘汰，调岗或解除劳动关系。
E职等员工年度考核实施方案
1、年度考核工作组织
考核组织：成立考核组委会，由组委会主导
时间安排：2016年12月20日—25日完成考核工作。 2、年度考核构成
年度考核构成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述职报告）组成
年度考评分数合成方法：年度考核分数=40%*月平均考核分数+60%*年度考核（述职报告）得分
3、考评实施说明 3.1 月平均考核分数 月平均考核分数 3.2 年度述职报告 年度述职报告
4、年度考核分数等级评定
直接根据年度考评分数，确定评定等级及比例：
等级 考核得分范围
5、考核结果运用 5.1 年终奖的运用
优秀（A） 良好（B） 合格（C） 不合格（D） 90分以上 80—90分 70—80分 70分以下 实发年终奖=应发年终奖金*（年度考核分数%*80%+公司目标达成系数*20%） 不合格人员无年终奖发放。 5.2 下年度加薪运用
等级 加薪幅度
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