鞅、白起、邓艾、袁崇换。。。。。。，让人扼腕。 ------------------------------------------------------------ 职场解惑（Q20）：
公司发展到一定阶段，凭借现有的资源，老板面临两个选择，或者集中资源加强市场宣传，以扩大影响力，确定自身在市场中的领先者地位，或者投入资源继续开拓新的客户，增加营收、利润，你会建议老板如何作呢？
《资治通鉴》记载：
巴国和蜀国互相攻打，都来向秦国告急。秦惠王准备攻打蜀国，这时韩国来犯。司马错提议打蜀国，张仪说：“不如与魏国、楚国保持亲善，出兵三川，攻打韩国的新城和宜阳，然后到达东西二周的都城，取得九鼎，挟天子以令诸侯，完成帝王大业。想要博取功名就要控制朝廷，想要获得利益就要占据市场。若出兵蜀国，与帝王大业背道而弛了”。司马错说：“不对。我听说，想使国家富足就必须拓展土地，想使军队强大必须使人民富裕，想成就帝王之业就必须广施恩德。这三方面具备了，帝王之业也随之完成了。现在秦国地小民贫，所以我希望先从容易的事情做起。”秦惠王出兵伐蜀，十个月占领其边境。 胡说：
做大还是做强，企业/团队/个人在发展中总是碰到一举成名的机会诱惑，也不乏成功者。但个人感觉，在形势不明朗时，还是深挖洞、广积粮、缓称王的好。
看到了，
有不少改进，谢谢了。 呵呵 引用“胡说：
做大还是做强，企业/团队/个人在发展中总是碰到一举成名的机会诱惑，也不乏成功者。但个人感觉，在形势不明朗时，还是深挖洞、广积粮、缓称王的好。”
你的意思是说在机会不明朗时，不要盲目出击，是吗？
但是这样也许会让我们与好机会失之交臂。
那么怎么才能把握好这个度？看到有很好的机会时怎样判断它会对自己有利？ 我们是该主动出击，竭力抓住这个机会抑或眼睁睁看着别人得到这个机会，而自己继续执行\深挖洞、广积粮、缓称王\的战略思想呢？ 周慎靓王，公元前316年 ---------------------
团队的发展日益壮大，做为团队的领导，A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的，团队中的骨干成员也总是有好的意见提出，因此，A君决定寻找其中的最优秀者，将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为：
① A君的做法是正确的，因为能者居之的原则； ② A君的做法不正确，因为丧失了自己的利益； ③ A君的想法是正确的，但具体做法值得商榷。
周赧王，公元前312年 -------------------
随着业务的发展，团队用人方面捉襟见肘，总是找不到合适的人才，你首选的做法是：
① 督促HR参加更多的招聘会议； ② 发动团队成员，引荐自己的亲朋好友； ③ 提升团队成员的薪酬福利。
周赧王，公元前308年 -------------------
北京总部在竞争中几乎攻无不克，公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法，由于你有团队建设经验并屡立战功，现决定派A君前去开拓上海，你认为A君行前最要和老板沟通的方面是：
① 沟通你到上海后，开拓市场的方法； ② 进一步申请你所需要的资源； ③ 沟通可能发生的问题。
周赧王，公元前297年 -------------------
B君初入公司时，就立下了一年半成为部门领导的个人发展目标。到现在已经两年了，目标还没有实现，B君犹豫不决，你认为B君应该： ① 走了可惜，毕竟付出了很多，今年很可能有新的机会； ② 早做打算，寻找新的平台。
周赧王，公元前279年 -------------------
A君业绩卓著，而C君凭口舌之能，深得团队领导赏识，不时委以重任，A君因此对C君不以为然。你认为A君正确的做法是： ① C君的确可恨，处处与之争峰； ② C君的确可恨，不理他，走着瞧； ③ 了解C君，尊敬他，与之常沟通。 职场解惑（Q21）：
团队的发展日益壮大，做为团队的领导，A君越发觉得事必躬亲、身先士卒是个人精力所不能顾及的，团队中的骨干成员也总是有好的意见提出，因此，A君决定寻找其中的最优秀者，将财务权和人事权和业务权等尽量下放于他。你认为A君的做法正确吗？
《资治通鉴》记载：
燕王哙一心想让燕国富裕强大起来，一次问苏代（苏秦的弟弟）：“你觉得齐宣王能够称霸吗？”。苏代说：“不能，因为齐宣王不相信他的大臣。”。于是燕王哙就把大权委任自己的相国子之。大臣鹿毛寿又对燕王哙说：“人们之所以称
赞尧是圣明的君主，是因为他能把天下让给别人，现在大王如果能把燕国让给子之，大王会声名远扬啊。”燕王哙因此将国家交给子之。又有人说：“禹把王位交给了益，却任用太子启的属下作为国家的官员，所以，太子启很快把益赶走了。”燕王哙便下命令收回太子平（以后的燕昭王，乐毅的老板）属下的官印，把三百石俸禄以上的官职都交给子之去任命。从此，子之称王，燕王哙反而成了属臣。最终，燕国也没有强盛，齐国攻入燕都，子之和燕王哙都被杀死。 胡说：
对人信任没有错，授权也没有错，部下贪婪进取也没有错。正确的方法是分责明权（财务、人事、业务等职责分开，相应权力明确），拿市场标杆来进行监督测量。作为个人为人处事，也是同理，不是一味退让，关键是明白自己的职责。
------------------------------------------------------------ 职场解惑（Q22）：
随着业务的发展，团队用人方面捉襟见肘，总是找不到合适的人才，你会怎么办？
《资治通鉴》记载：
燕昭王（燕王哙的太子平）即位后，痛定思痛，亲抚百姓，励精图治，用谦卑的态度和丰厚的钱财来招募有才能的人。对自己的随从郭隗说：“齐国趁着我燕国内乱而攻掠了我们的国都，我很想报仇，但无奈国力弱小。如果能找到志士能人，就可以雪耻了，请你不吝推荐。”郭隗说：“以前有个国君给了宦官千金，让他去买千里马，等找到千里马时，马已经死了，宦官就花了五百金把马头买下来，带给了国君。国君大怒，宦官说：“马死了咱都肯花重金买，何况活马呢！千里马很快就会来的。”不到一年，就送来了三匹千里马。现在大王您招募英才的决心已下，不妨先厚待我，这样比我能干的，即使千里之外，也会赶来的。”于是，燕昭王为郭隗修了豪宅，并以老师的礼节对待他。不久，各方的人才都争
先恐后赶往燕国，乐毅（后来一口气攻破齐国七十多个城池的那个猛男）、剧辛分别从魏国和赵国来了。 胡说：
华为、蒙牛等迅速崛起，似有此效。个人拙见，此招不仅在招募人才时有效，日常的为人处事更是有用，投我以木桃，报之以琼瑶。对领导、同事、部下产生抱怨时，一定是我自己有些事情没做到位。
------------------------------------------------------------ 职场解惑（Q23）：
北京总部在竞争中几乎攻无不克，公司遂有在上海设立分公司以进入华东市场的想法，由于A君有团队建设经验并屡立战功，现决定派A君前去开拓上海，你认为A君行前最要和老板沟通的方面是什么？
《资治通鉴》记载：
秦武王派甘茂（秦国的左相，十二岁出使赵国的那个甘罗的爷爷）去联合魏国一起讨伐韩国，甘茂到了魏国后，即派人对秦王说：“魏国被我说服了，但个人认为还是不要攻打韩国了！”。秦王迎接甘茂回国并问其原因，甘茂说：“韩国的宜阳县，实际相当一个郡了。现在您想冒险远征，攻打起来一定困难重重，非一日之功。我听说，鲁国有个与曾子同名的人杀了人，有人没搞清楚，就跑去告诉了曾母，曾母不以为然，继续织布。等到第三个人来告诉曾母时，曾母扔下织布梭，翻墙跑了。我的德行肯定无法与曾子相比，曾母对曾子的信任也超过您对我的信任，怀疑我的人远远超过三个人，我害怕您也会扔了织布梭啊。当年魏文侯派乐羊子攻打中山国，三年才胜利。等到论功行赏时，文侯拿出一筐的大臣们非议乐羊子的文书。乐羊子说：“打下中山国不是我的功劳，是您的支持啊！”现在，我是一个寄居您下的臣子，樗里子（秦国的右相）、公孙奭他们将来肯定会拿攻打韩国说事儿的，您也一定会认为他们说的有道理，届时会失信魏国的。”秦王说：“我不会听他们的，我们可共同立誓。”