市内同时拥有有线电视系统和电视广播站的规定，废除了禁止公司拥有能影响到美国35%的家庭电视台的规则，鼓励最大的媒体公司之间的合并或并购较小的广播公司。
技术变革
技术进步产生新的产品和行业。飞机的发展催生了客运航空公司，航空电子设备，卫星工业。区域和地方电缆工业的卫星传送的出现引发了爆炸性增长。今天，随着宽带技术的发展，互联网上汇集了声音、数据和视频技术。数码相机技术的出现，模拟相机和胶卷的需求急剧下降，使得家喻户晓的柯达和宝丽来仓促应对。卫星广播的发展增加其在无线电广播广告市场的份额，蚕食传统广播电台。
更小，更灵活的参与者展现出很多更大，更官僚作风的公司无法匹及的速度和创造力。由于缺乏技术人才，产品使用周期缩短，这些较大公司缺少足够的时间和资源来创新。因此，他们可能会将并购视为快速，有时更为经济的获得新的科技和专利技术的方式，以弥补其当前产品组合的不足，或者进入了全新的行业。获取技术，也可以作为避免重要的技术落入竞争者之手的防御性措施。。在2006年，eBay以31亿美元现金、股票和业绩偿付方式收购互联网电话提供商Skype科技，希望此举将推动其在线拍卖网站的交易和限制竞争对手获得此项新技术。 2009年9月，eBay不得不承认，它一直无法实现拥有的Skype带来的利益，正将此业务以27.5亿美元出售给私人投资集团。
骄傲自大和“赢家的诅咒”
经理人有时会认为自己对目标公司的估价是优于市场的估价。因此，收购公司容易为目标公司支付过多，评估协作效应时过于乐观。投标人之间的竞争，由于骄傲自大，也可能导致花冤枉钱，即使存在显着的协同效应。在投标人参与的拍卖环境中，为目标公司的出价范围可能相当广泛，由于高层管理者容易形成激烈竞争，有时妄自尊大。他们不想失败的意愿会推动收购价格超过其实际经济价值（即现金产生能力）。胜出者的付出超过公司的价值，最终可能会感到懊悔，由此称为赢家的诅咒。
购买被低估的资产（Q比例）
Q-比例是收购公司的股票的市值与其资产的重置成本之间的比值。希望扩张的公司可以投资新厂和设备或者收购市值小于资产重置成本的公司（即Q比例小于1），获得资产。此理论有助于解释20世纪70年代的并购活动，当时的高通货膨胀和利率压低了很多公司股票价格，使其低于账面价值。高通货膨胀率也使得资产重置成本远高于其账面价值。账面价值是指公司的资产负债表上列出的资产的价值，一般反应了获得以上资产的实际成本，而不是当前的成本。
当汽油炼油商瓦莱罗能源公司于2005年收购Premcor公司，此价值8亿美元
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的交易创建了北美最大的炼油企业。估计瓦莱罗建立一个新的具有同等能力的炼油厂将多花费40%。
管理不善（代理问题）
代理问题是由现任经理人（即那些目前管理公司的人）和公司股东之间的利益产业引起的。当管理层拥有该公司已发行股份的一小部分时会发生这种情况。这些作为股东代理人的经理人可能会更倾向于关注自己的工作安全和奢侈的生活方式，而不是股东价值最大化。当一个公司的股票被广泛的持有，这样的管理不善成本分散于大量的股东，每个人只承担一小部分。这样的经营不善会被长期容忍。当经理人和股东之间的需求产生分离时，往往会采取并购来纠正这种情形。低的股票价格迫使经理人采取措施提升股价或成为收购方的目标，收购者意识到股价下跌且通常意图去除目标公司表现不佳的经理人。
代理问题也会引起管理层发起的收购，尤其是当经理人与股东在对超额现金流的使用不一致时，经理人可能获得对股东不易获知的信息，因此可能说服贷款人提供资金购买股权及将所有权集中在管理层手中。
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