中小企业一站式咨询策划服务项目创业计划书
投资项目 办公设备 市场调查咨询费 注册登记 电话安装 广告 其他 总计 说明 电脑、打印机，桌椅 资料打印收集 - 500元/台 - - - 金额（元） 12000 500 300 500 1000 1000 14800 （二）营业前期支出
投资项目 办公用品 客户维护费 通讯费 员工工资 租金 其他 总计 说明 半年 半年 半年 半年 半年 半年 - 金额 1000 3500 3000 16000 6000 5000 34500 （三）资金来源
企业注册资本10万元，全部为货币出资，由合伙人共同出资。股本机构和出资规模如下：
合伙人 出资金额（万元） 出资比例 周礼胜 2 20% 张栋 2 20% 武丽 2 20% 吴雨霏 2 20% 吴也兰 1 10% 叶秀梅 1 10%
九、财务计划
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（一）销售成本计划
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（二）现金流量计划
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十、风险评估
（一）可能遇到的风险
1、外界风险
（1）存在同行业竞争对手比较成熟
企业周边虽然商户林立，但也有几家大型的资讯类服务公司，对方起步较早，发展比较成熟。拥有一定的知名度、具有一定的市场占有率和客户群。
（2）客户需求较小
由于我们面对的是中小型企业，他们自身发展规模有限，对企业自身的发展完善的认识还在比较浅显。对于寻求专业的咨询机构的需求，不是太强烈。
（3）社会资源匮乏
由于大学生自身交际圈限制，企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。
（4）不可抗力的出现
2、内部风险
（1）团队成员自身理论素养缺乏实践经验
作为在校学生，对于咨询类服务企业的实践了解不够。 （2）融资渠道单一
学生自身条件限制，只能通过个人借贷的自筹资金方式进行融资。融资规模有限。
（3）管理组织意识淡薄
虽然拥有一定的理论基础，但其沟通、理财、管理等能力欠缺。
（二）风险控制与化解
1.在创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上开始做起。 2.做好企业宣传和推广，挖掘市场潜力，提高知名度。
3.多多参加社会实践活动，从侧面与商户沟通，扩大交际，积累人脉。 4.学会运用多渠道融资，除了银行贷款、民间借贷外可以吸引一定的风险投资。 5.学习与经营两手抓，建立风险机制，加强团队风险意识，增强抵御风险的能力。
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十一、附件
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