安徽广源电网建设有限公司 220kV洛东线陶楼变开断线路工程立塔架线、开断、拆线、拆塔施工三措一案
1#洛河#1洛河#24#1#4#陶楼变东北郊#2东北郊#1线9#洛东2788线高14#8#线电力线速公路说明：1、 表示转角铁塔， 表示直线铁塔 2、 表示表示3、 表示拆除（拆）（拆）13#（拆）洛东2789线图2 地线、光缆布置图
2 工作范围及工作量
工作量：
220kV洛东线停电前工作量：
⑴ A线#A1—#A13、B线#B1—#B12立塔（共25G塔）。
⑵ A线陶楼变构架—#A13（路径长度为4.162km）、B线陶楼变构架—#B12（路径长度为4.202km）双回路架线（包括A线左侧地线、右侧OPGW光缆架设，B线左右两侧OPGW光缆架设），将导、地线、OPGW光缆锚在#A13、#B12大号侧（高速公路小号侧）。
⑶ 高速公路跨越架及待架设新线路下和待拆除的原线路下的障碍物的跨越架搭设。 220kV洛东线停电后工作量： ⑴ #A14、#B13立塔（共2G塔）。
⑵ #A13—#A14（路径长度为0.356km）、#B12—#B13（路径长度为0.377km）双回路架线（包括A线左侧地线、右侧OPGW光缆架设，B线左右两侧OPGW光缆架设）。
⑶ 恢复A线#A14—220kV洛东线原#170导、地线及OPGW光缆（路径长度为0.221km）、B线#B13—220kV洛东线原#174导线及OPGW光缆（路径长度为0.421km）。
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⑷ 拆除A线#A14—220kV洛东线原#171—原#172—B线#B13导、地线及光缆。拆除220kV洛东线原#171—原#173（共3G塔）。
3 施工场地及施工环境
整个放线区域跨越合阜高速公路，跨越35kV、10kV、380V、220V等电力线。
4 工程特点
① 需220kV洛东线停电后，方可进行#A14、#B13两处开断点的立塔、架线施工。 ② A线#A13—#A14、B线#B12—#B13两处跨越合阜高速公路。
第二章 施工方案
1 施工方案简述
用外拉线钢质格构式悬浮抱杆□18m×400mm×400mm组立铁塔；采用非张力架线；张力展放OPGW光缆；开断点处旧导、地线采取先立塔，老线路恢复性架线，并架设新线；将旧线开断后松落至地面进行回收，整倒法拆除旧铁塔。
2 施工流程
220kV洛东线停电前施工部分： 非张力架设导地线， 张力展放OPGW光缆 施工前准备 组立新杆塔 搭设跨越架 220kV洛东线停电后施工部分：
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施工前准备 挂临时接地及工作接地 接停电通知验电 拆除工作接地及耐张串短接线 组立新铁塔 竣工验收
非张力架线、 恢复线路，拆除非张力架设 原导地线、铁塔 OPGW光缆 安徽广源电网建设有限公司 220kV洛东线陶楼变开断线路工程立塔架线、开断、拆线、拆塔施工三措一案
3 施工进度计划及控制
3.1 在220kV洛东线停电施工中，在开断点区段安排两个立塔架线施工队施工，详见下表。 序停电线路号 名称 A队 验电挂接地 220kV 组立#A14塔（2天）； 恢复架设#A14—220kV洛东洛东2788（2789）线原#170导、地2788线及光缆（1天）； （2789）架设#A13#—#A14导、地线及光缆（2天）； 线 拆除#A14—原#171—#B13左回路导线及光缆，拆接地 （1天）。 施工内容 B队 挂接地 组立#B13塔（2天）； 恢复架设#B13—220kV洛东2788（2789）线原#174导、地线及光缆（1天）； 架设#B12#—#B13导、地线及光缆（2天）； 拆除#A14—原#171—#B13右回路导、地线，拆除原#173铁塔， 验收消缺，拆接地（1天）。 停电 天数 1 6
3.2 主要施工机具、设备、材料及技术文件于停电施工之前供应完毕（每个队）。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
名 称 机动绞磨 液压机 拖拉机 小张力机 悬浮抱杆 钢管抱杆 规 格 3T 抽线用 OPGW用 □400×18m φ121×9m 数 量 2台 2台 2台 1台 1套 1套 7只 30只 1*4.6km 2*2.2km 1套 供 应 时 间 停电施工之前 单轮尼龙放线滑车 JLB40-150地线 尼龙放线滑车 牵引绳 牵引绳 经纬仪 三轮 φ11 φ13 J2 第 4 页 共 28 页
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第三章 施工组织措施
1 施工组织机构
项目经理：魏德标 项目副经理：平多均 项目总工：潘 康 1个毛竹架施工队 2个立塔架线施工队 器材科：欧 军安全科：姜俊生 赵羽质量科：潘 康工管科：杨洪志 民事科：夏维宏 财务科：武 魁计划科：沈永道 2 施工力量配备
计划投入3个施工队，分为1个毛竹架施工队、2个立塔架线施工队。总共技工40人、普工40人。现场作业人员：施工队长、现场指挥、现场技术质量员、现场安全员、机械操作工、高空操作人员、压接工、材料员、地面作业人员。
3 分工和岗位职责
3.1 项目经理
对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理，是本工程第一安全责任人，负责工程的施工组织、协调、安全、质量、工期、经营、政处、材料、机具设备、文明施工以及生活等全面工作，对内挖潜，对外开拓、协调、控制，保证项目目标、计划优质高效的实施。
3.2 项目总工
主持工程技术管理工作，对工程安全、质量、文明施工、环境保护方面的技术工作，负全面领导责任。根据上级及公司颁发的技术管理制度结合本工程特点，组织编制施工管理制度。 组织编制施工安全技术措施，审查施工技术措施，签署技术文件。主持解决施
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工中重大技术问题，组织实施技术革新项目，组织编制安全技术操作规程。 组织施工图内部会审和施工技术交底。制定改善工人劳动条件的技术措施，对职工进行安全技术教育。参加施工安全、质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和有效的改进措施。
3.3项目部工管科
在工程开工前编写施工措施，负责图纸资料的管理，及时编制材料表、工器具表等，负责工程技术资料的发放、收集、审核、整理、对口移交，联系设计变更，对施工人员进行技术交底，检查督促施工人员按《措施》施工，为现场施工提供技术保障，解决施工中的技术问题
3.4 项目部质量科
监督、检验施工中各道工序的质量，开展质量活动，负责工程相关试验，及记录表格、质量资料的发放、收集、审核、整理、对口移交，按照公司质量体系程序文件，做好项目过程质量管理工作，监督各部门质量工作运转情况，保证质量体系在项目上正常运转。重点把好材料进货检验、试块送检、砼施工过程控制等和施工安装记录工作，督促施工队做好自检和负责进行二级验收工作，参加公司三级验收和竣工移交工作。
3.5 项目部器材科
对材料的进货、保管、存放、跟踪等全面负责，按照《物资采购控制程序》对工程使用的物资在采购过程进行控制，对贮存物资进行搬运、保管、保养，做到帐、卡、物三相符；对施工工器具、机具设备进行收发、贮存并进行现场维修、保养，以使其始终处于良好的运行状态；负责相关材质证明资料的收集、审核（如审核时发现问题，应及时与供货商取得联系解决）、整理、对口移交。
3.6 项目部安全科
负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度，定期召开安全文明施工例会，组织安全文明施工检查，及时掌握安全文明施工情况，采取相应措施，保证安全文明施工。按照公司安全、健康、环境等体系程序文件，做好项目过程中安全管理工作，监督各部门安全工作运转情况，保证安全体系在项目上正常运转。重点把好施工过程中防电害、防跑线、防坠落、防交通事故等现场和施工记录工作，负责和供电公司办理停电联系工作。
3.7 项目部计划科
编制工程计划、统计报表、编制工程简报；负责项目部施工队承包管理、工程信息管理工作。
3.8 项目部民事科
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