高级人力资源管理师 人力资源管理专业能力自述
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本人多年一直致力于人力资源方面的工作，从人力资源基层管理岗位做起，分别担任人事主管、部门经理、行政总监、人力行政总监等多岗位职务，经过多年的实际操作以及参加相关的专业技能培训，积累了丰富的工作经验，具有扎实的专业理论知识和人力资源管理实务操作能力。在人力资源管理体系中，尤其对人力资源规划配臵，招聘与配臵，培训与开发，薪酬福利管理，劳动关系管理等领域具有丰富的实际操作经验，现将相关情况简述如下：
一、人力资源规划配臵
系统接受过企业组织架构设计、人力资源需求预测，企业人力资源战略规划等专业技能的培训，了解熟悉德尔菲法、相关因素法、劳动定额法等基础人力资源预测分析工作的使用，熟悉各种类型的组织结构的特征及适用范围，对工作分析，岗位调整，岗位说明书的编写等具有实际操作的经验，本人统筹主编了《XX家具管理典章》（主要涉及企业组织架构及运行模式、岗位说明书、部门职能说明书、管理制度、工作流程等）。
根据企业发展情况，XX家具公司会做5年中长期规划及年度工作规划，人力资源规划在公司中长期规划及年度规划的总目标下进行组织架构设计，综合考虑行业情况、企业发展企业现状进行规划，每年通过对上年度组织运行情况进行分析、诊断、检讨，对下年度组织架构及人力资源进行优化与预测，并进行自上而下、自下而上的规划、预算，拟定各部门及全公司相关的招聘、培训计划、保障企业的健康发展。
二、招聘与配臵
现代企业的竞争就是人才的竞争，为企业识人、挑人、留人是人力资源管理人员的重
要职责，招聘工作是企业人力资源管理的最重要环节之一，招聘工作关系企业的健康运转，
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直接影响到企业的生存与发展，本人长期从事招聘工作，从基层工人、一般管理人员、中层管理人员、高级管理人员都有广泛的接触及深刻的体会，接受过任职资格体系构建与招聘面试技术，结构法招聘面试技巧、岗位评价等相关的专业技能训练、熟练掌握工作分析、招聘面试技巧等专业知识、熟悉卡特尔16PF测试等人才测评工具，了解各种招聘渠道的使用。在希望集团多次策划及组织全国的大型招聘活动，在南方家居多次组织校园招聘活动。
在2000年至2006年期间，策划及组织了较有影响的11次 招聘全国行活动。根据集团的用人需求，有针对性的选择西安、郑州、北京、上海、杭州、武汉、广州、深圳等城市作为招聘重点区域，通过报纸广告、网络广告、行业期刊广告、人才市场渠道等发布信息，再定时参加当地人才市场招聘会进行现场面试，为企业招聘了一大批急需的人才。在XX家居公司修订、完善了公司的招聘管理流程、结合公司的发展战略规划及企业的实际情况，通过对各个岗位的分析、确定了每一个岗位所需要具备的如知识、技能、经验和其他相关要素等任职资格条件，建立任职资格体系。每年在公司内部组织实施管理干部的内部竞聘活动，实现人才的能者上、庸者下的良性互动竞争机制。
三、培训与开发
本人曾接受过专业培训师培训，熟悉企业培训体建设与人才开发，培训计划制定、熟练掌握人才梯队建设，企业培训队伍的建立与培养，企业培训体系构建，员工职业生涯指导，培训组织管理，教材开发、培训效果评估与追踪等方面的专业知识。
多年来本人的工作均与培训有深入的接触，在组织实施培训、课程开发等方面具有丰富的操作经验、对培训模型、岗位轮换制，人才梯队建设等培训与开发的方法上有较深入的了解与实际操作的经验。在XX集团的11次招聘活动中，所有全国经初步筛选的人员都集中在成都总部进行为期一月的培训。根据不同岗位要求设计了系列的课程：包括军训、企业文化培训、礼仪培训、销售知识培训、产品知识培训、谈判技巧培训等课程。通过参观、理论讲
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解、现场实习、实战模拟等方式，老师大都选择公司资深专业人员、管理干部及外部专业老师担任。并且在结束时都采用严格的考核及淘汰机制，确保培训的效果，通过培训，让这些新员工快速了解了企业文化及专业知识，尽快融入到企业中来，成为企业的重要力量。
在XX公司，自己开发了《企业文化培训教程》、《基层管理干部角色认知》、《优秀员工管理》、《员工职业生涯管理》等课程，统筹了公司培训体系的建立与管理，为公司培养了大量的中基层管理人才，核心技术人才及后备人员。
四、绩效管理
薪酬福利在企业中的重要性不言而喻，薪酬体系所规定的分配方式、分配基准、分配规则以及最终的分配结果等，是直接影响到员工积极性的重要因素、本人通过近年来参加薪酬设计方面的专题培训，已具备薪酬设计的程度与技巧，薪酬调查，现代的宽带薪酬设计、计件工资制，计时工资制，技术等级工资制绩效工资制，绩效工资体系等方面的知识，对劳动经济学较深入的研究。
在天XX工作期间，结合企业实际的情况对一线生产系统员工的工作积极性具有较大激励，对营销系统的员工根据营销人员的职业特性由基础工资结合实际工作业绩所产生的绩效评价结果而支付的绩效工资，称之为绩效工资制，绩效工资制在一定程度上对营销人员提供了基本的生产保障，同时也制定了不同等级的绩效考核及奖金发放标准，具有较强的激励作用；对内部管理人员、技术人员根据不同的工作对象作了职等分类，然后根据企业对员工的工作积极性及健康的职业发展具有较强的激励作用，对于部分在公司任职较久的员工则根据员工的能力，贡献大小、职位等因素、提供无偿配股的方案，建立了内部员工持股计划，对有效的激励员工努力创造价值，稳定员工队伍等方面起到了积极的作用。
五、劳动关系管理
接受过专门的劳动法律法规的培训，持有四川省总工会颁发的《劳动争议调解员证》，
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熟悉员工劳动保障方面的各项法律法规，对于员工的劳动保护及劳动仲裁等方面的知识较了解，多次参与调解及处理有关企业劳资纠纷，与工会协调，订立《集体劳动合同》，建立健全工资集体协商机制，通过各种渠道有效的了解信息，建立和谐健康的劳动关系。
学无止境，人力资源管理作为一门专业的管理课程，还有许多东西需要不断学习，深入实践研究。我想通过高级人力资源师的培训和自我学习，在专业知识及实际操作能力上会有更大的提高。
自述人：侯春恩 2015-3-6
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